構(gòu)建卓越的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞體系
　　現(xiàn)場(chǎng)豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)營(yíng)壓力傳遞體系設(shè)計(jì)、實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)的分享
　　一、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的困惑與挑戰(zhàn)
　　研讀企業(yè)現(xiàn)象
　　研讀網(wǎng)上貼子
　　研讀為什么中國(guó)企業(yè)平均生命不到5歲
　　研讀咨詢調(diào)研診斷案例
　　研討上述現(xiàn)象及案例的根本原因
　　當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境資料分享
　　現(xiàn)象、案例及經(jīng)營(yíng)環(huán)境留給經(jīng)營(yíng)管理的課題
　　二、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞體系的概述
　　淺晰經(jīng)營(yíng)壓力體系概念
　　經(jīng)營(yíng)壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
　　為什么從四維度設(shè)計(jì)目標(biāo)及指標(biāo)
　　推薦給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃模版
　　錄像及啟發(fā) 經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃策劃實(shí)戰(zhàn)
　　咨詢案例分享
　　研討為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)壓力傳遞
　　經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的原則
　　集團(tuán)與單體公司經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的流程案例
　　案例分享戰(zhàn)略管理同年度經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的關(guān)系
　　三、如何策劃營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃
　　研討常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輸出內(nèi)容
　　研討及點(diǎn)評(píng)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輸出模式
　　研討錄像對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力管理的啟發(fā)
　　經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
　　經(jīng)營(yíng)壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的原則
　　經(jīng)營(yíng)壓力計(jì)劃目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定的注意事項(xiàng)
　　為什么要從多個(gè)維度設(shè)計(jì)壓力目標(biāo)及指標(biāo)
　　本次培訓(xùn)推崇的兩種壓力傳遞計(jì)劃模版
　　實(shí)戰(zhàn)編寫一份符合經(jīng)營(yíng)壓力傳遞的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　現(xiàn)場(chǎng)分享經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃咨詢成果案例
　　觀年錄像并研討其對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃編寫職責(zé)介定的啟發(fā)
　　四、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)做的工作
　　解密中高層悲嘆執(zhí)行力差的根本
　　四比及三類工作原則對(duì)該維度的影響
　　如何發(fā)動(dòng)下屬參與經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃的完善
　　五、經(jīng)營(yíng)管理診斷與改進(jìn)輸出
　　**錄像解析為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理診斷
　　經(jīng)營(yíng)管理診斷的七個(gè)步驟
　　經(jīng)營(yíng)管理診斷注意事項(xiàng)
　　研討經(jīng)營(yíng)管理診斷主導(dǎo)者及應(yīng)診斷的內(nèi)容
　　點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)管理診斷的人員構(gòu)成及診斷的內(nèi)容
　　案例分享：如何對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞計(jì)劃進(jìn)行診斷
　　經(jīng)營(yíng)管理診斷與咨詢案例分享
　　六、壓力傳遞差距的改進(jìn)
　　壓力傳遞差距改進(jìn)應(yīng)包括四項(xiàng)內(nèi)容
　　壓力推動(dòng)與問(wèn)題拉動(dòng)式壓力改進(jìn)機(jī)會(huì)模型介紹
　　問(wèn)題拉動(dòng)管理的七個(gè)步驟
　　七、如何應(yīng)用壓力傳遞結(jié)果推動(dòng)壓力實(shí)現(xiàn)
　　研討經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)包括的內(nèi)容
　　現(xiàn)場(chǎng)分享標(biāo)桿型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析案例
　　應(yīng)用1-如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果實(shí)行動(dòng)態(tài)報(bào)酬
　　應(yīng)用2-個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果
　　應(yīng)用3-年終獎(jiǎng)金如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果
　　應(yīng)用4-春天型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果
　　應(yīng)用5-寒冬型企業(yè)如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果
　　應(yīng)用6-如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果識(shí)別人才與職位調(diào)整
　　應(yīng)用7-如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行組織管理體系的診斷
　　應(yīng)用8-如何應(yīng)用經(jīng)營(yíng)壓力成果進(jìn)行職位審視與修正
　　現(xiàn)場(chǎng)研討如何才能應(yīng)用好經(jīng)營(yíng)壓力成果
　　八、經(jīng)營(yíng)壓力簡(jiǎn)易落地的七個(gè)步驟
　　明晰企業(yè)愿景及戰(zhàn)略 或 高層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)共識(shí)
　　明晰必須獲得的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及配套的關(guān)鍵量化評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　依據(jù)戰(zhàn)略或共識(shí)明析當(dāng)年運(yùn)營(yíng)需要監(jiān)控的公司級(jí)關(guān)鍵量化指標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃
　　將公司級(jí)關(guān)鍵量化指標(biāo)及策劃的過(guò)程依部門及崗位分解
　　對(duì)識(shí)別出來(lái)的指標(biāo)依據(jù)公司指標(biāo)審查、篩選規(guī)范進(jìn)行確定
　　征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門意見(jiàn)
　　制作各指標(biāo)的定義、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)與審批方法
　　九、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞過(guò)程中的常見(jiàn)誤區(qū)
　　討論并總結(jié)分享各小組共識(shí)
　　如何避免領(lǐng)導(dǎo)搞運(yùn)動(dòng)群眾的運(yùn)動(dòng)
　　如何避免錯(cuò)誤的全員參與
　　常規(guī)方法為什么常被錯(cuò)殺為不科學(xué)
　　簡(jiǎn)單的結(jié)果模式（四學(xué)生模式的理解）
　　如何避免8類畸型的PDCA
　　畸型的激勵(lì)
　　十、經(jīng)營(yíng)壓力成功實(shí)施咨詢體會(huì)
　　如何避免推卸責(zé)任
　　經(jīng)營(yíng)壓力管理的5個(gè)重點(diǎn)
　　經(jīng)營(yíng)壓力管理的4個(gè)必要條件
　　管理提升實(shí)現(xiàn)的3個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)
　　職能部門推行的2條成功之道
　　公司推動(dòng)經(jīng)營(yíng)壓力實(shí)現(xiàn)的三線共濟(jì)及統(tǒng)分原則
　　經(jīng)營(yíng)壓力管理者的成功之道
　　錄像研討-您發(fā)現(xiàn)了什么變化

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