團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與精英團(tuán)隊(duì)組建

  培訓(xùn)講師：林海彬

講師背景：
林海彬（筆名：地產(chǎn)知行者）單位：駿邦地產(chǎn)（重慶）顧問(wèn)公司（HBA）職位：執(zhí)行董事歷任：全經(jīng)聯(lián)=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員中國(guó)房地產(chǎn)國(guó)學(xué)50人論壇主席團(tuán)=專家委員中國(guó)房地產(chǎn)專家聯(lián)=商業(yè)地產(chǎn)首席專家中國(guó)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)=商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)師重慶 詳細(xì)>>

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團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與精英團(tuán)隊(duì)組建詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與精英團(tuán)隊(duì)組建
　　、團(tuán)隊(duì)角色的理論
　　1、我們每個(gè)人在工作中扮演的二類角色
　　2、團(tuán)隊(duì)成員中到底有多少角色
　　二、佳團(tuán)隊(duì)角色的配置
　　1、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)角色
　　2、特殊團(tuán)隊(duì)角色
　　3、團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大
　　4、團(tuán)隊(duì)配置要素
　　三、如何利用組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)
　　1、企業(yè)在市場(chǎng)中的狀態(tài)
　　2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角
　　3、崗位勝任力模型
　　4、組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)秘訣
　　四、不成功團(tuán)隊(duì)的狀況及表現(xiàn)
　　1、解剖不成功團(tuán)隊(duì)的七大因素
　　五、團(tuán)隊(duì)診斷學(xué)——如何改進(jìn)目前的團(tuán)隊(duì)
　　1、團(tuán)隊(duì)調(diào)查與分析
　　2、團(tuán)隊(duì)診斷與評(píng)估
　　3、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)與配置

 

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