中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師：李宗民

講師背景：
計(jì)算機(jī)在職碩士，MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細(xì)>>

李宗民
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中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升
　　**部分 自身管理技能提升是關(guān)鍵
　　一、認(rèn)清自我---角色與定位
　　1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）
　　2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)
　　3.中層管理的能力要求
　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng) (7)良好的心態(tài) (8)溝通能力 (9)預(yù)見能力(10)做好定位 (11)綜合能力
　　二、認(rèn)清與傳遞企業(yè)的目標(biāo)---目標(biāo)管理與溝通
　　1.樹立流程化的目標(biāo)管理思維
　　2.分析流程、優(yōu)化流程能力
　　3.將目標(biāo)管理轉(zhuǎn)化細(xì)節(jié)化管理
　　4.預(yù)算與計(jì)劃
　　5.做好溝通實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　三、提升員工的工作激情---工作管理與執(zhí)行力
　　1.建立簡(jiǎn)單的工作機(jī)制
　　2.識(shí)別員工的專長(zhǎng)
　　3.為員工提供平臺(tái)
　　4.尊重員工
　　5.管理員工的時(shí)機(jī)
　　6.要勇于承擔(dān)責(zé)任
　　7.執(zhí)行力
　　8.觀察細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行力
　　9.分析工作細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行力
　　10.做好溝通與激勵(lì)
　　四、激發(fā)員工的力量---員工培訓(xùn)
　　1.分析培訓(xùn)需要2.做好培訓(xùn)規(guī)劃3.建立培訓(xùn)體系4.設(shè)置好培訓(xùn)內(nèi)容5.培訓(xùn)什么（(1)基本理念培訓(xùn)(2)基本技能 (3)共贏意識(shí)(4)團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)
　　五、點(diǎn)燃工作的激情---員工激勵(lì)
　　1.激勵(lì)的重要性2.把握員工的真實(shí)需要3.發(fā)揮精神激勵(lì)的魅力4.采用合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)5.制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存的激勵(lì)制度6.實(shí)現(xiàn)實(shí)施員工的自我管理,全面提升激勵(lì)水平7. 注意激勵(lì)的技巧
　　六、員工評(píng)價(jià)與職業(yè)選擇
　　1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃2.員工績(jī)效評(píng)價(jià)
　　第二部分 授權(quán)賦能是關(guān)鍵
　　一、為什么要授權(quán)
　　1. 職場(chǎng)中無形的浪費(fèi)
　　2. 什么是授權(quán)賦能
　　3. 授權(quán)的障礙
　　二、如何授權(quán)
　　1.愿意授權(quán)需要有一定的出發(fā)點(diǎn)
　　2.該放手時(shí)就放手
　　3.不要“搶”下屬的事做
　　4.學(xué)會(huì)換位思考、將授權(quán)進(jìn)行到底
　　5.適當(dāng)比全地授權(quán)給下屬
　　6.授予的原則（有目的的授權(quán)、因人授權(quán)、視能授權(quán)、權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)、逐級(jí)授權(quán)、在信任前提下的授權(quán)）
　　7.授權(quán)的準(zhǔn)備與步驟
　　三、怎么授權(quán)
　　1.如何看待員工？建立互信關(guān)系
　　2.創(chuàng)造有效的工作關(guān)系
　　3.提供信息，雙向交流
　　4.知道何時(shí)及如何授權(quán)（為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？”）
　　5.工作與人選的配合
　　四、授權(quán)追蹤：從解決問題到高效完成工作
　　1.實(shí)施力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　2.提供意見而非結(jié)果
　　3.授權(quán)但不棄權(quán)
　　4.允許犯錯(cuò)誤的空間
　　5.授權(quán)跟蹤
　　第三部分 管理上司，提升決策效益
　　一、上司，不僅要服從，還要管理
　　二、識(shí)別上司（知彼）、適應(yīng)上司
　　1.上司與下屬關(guān)系階段分析
　　2.了解上司
　　3.建立鏡像式溝通
　　二、評(píng)估自己（知己）、改變自己
　　1.認(rèn)識(shí)自己
　　2.識(shí)別職業(yè)潛能
　　三、管理上司的法則和十大技巧（共贏）
　　1．把上司當(dāng)成客戶
　　2. 靈活應(yīng)變的溝通技巧（匹配風(fēng)格）
　　3．做上司有力的支持者
　　4．保持職業(yè)化形象
　　5．讓老板知曉
　　6．吻合共同期望
　　7．建立信任和相互依靠
　　8．合理使用老板的時(shí)間和資源
　　9. 老板總是對(duì)的，有時(shí)也會(huì)不對(duì)
　　10. 注意與上司的平衡

 

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