商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問(wèn)講師營(yíng)銷學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)
  、企業(yè)應(yīng)重視導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)工作
  導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“買方市場(chǎng)”的形成而產(chǎn)生的。導(dǎo)購(gòu)員顧名思義,即為“引導(dǎo)采購(gòu)”,也就是引導(dǎo)消費(fèi),這是導(dǎo)購(gòu)員基本的職責(zé),也是眾廠商聘用導(dǎo)購(gòu)后所發(fā)揮出的常見(jiàn)功能,導(dǎo)購(gòu)是構(gòu)成終端營(yíng)銷的基本要素之一,可實(shí)際上導(dǎo)購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一個(gè)銷售員,一方面其開(kāi)口即為廣告,不但宣傳產(chǎn)品,而且推薦企業(yè),在銷售產(chǎn)品的同時(shí),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度,使公司的商譽(yù)不斷地增值;另一方面,因?qū)з?gòu)是處在市場(chǎng)的**線,直接與市場(chǎng)與消費(fèi)者接觸,能及時(shí)了解同行和顧客產(chǎn)品使用情況信息,并迅速反饋回企業(yè),為公司制訂下一步營(yíng)銷策略提供可靠的依據(jù)。因此說(shuō),優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員更應(yīng)是企業(yè)的品牌代言人和市場(chǎng)調(diào)研員,他們?cè)谄髽I(yè)中的作用尤為重要,為此,企業(yè)應(yīng)重視導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)工作。
  國(guó)內(nèi)廠家導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍形成較晚,大部分仍處于松散型經(jīng)驗(yàn)管理階段,導(dǎo)購(gòu)人員管理相對(duì)滯后。作為高度市場(chǎng)化的行業(yè),導(dǎo)購(gòu)員的綜合素質(zhì)一直良莠不齊,企業(yè)亦缺乏對(duì)導(dǎo)購(gòu)管理的總體思路與方向,與國(guó)外相比,無(wú)論在導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)及管理水平上都有較大差距。我國(guó)加入WTO后,隨著國(guó)外跨國(guó)公司、連鎖店和分銷商的進(jìn)入,將使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,更是雪上加霜。為此,我認(rèn)為當(dāng)前導(dǎo)購(gòu)員的素質(zhì)急待提高,加強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的培訓(xùn)勢(shì)在必行。另?yè)?jù)有關(guān)資料顯示,由于我國(guó)導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì)提升空間較大,對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員的投資,如必要的培訓(xùn)等,可提高5—10倍的銷售量,能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益.
  二、如何做好導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)
  目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員的管理力度普遍較弱,只是把導(dǎo)購(gòu)員看作是臨時(shí)雇傭的人員,企業(yè)按銷售額提成方式與導(dǎo)購(gòu)員建立簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系。在這種情況下,導(dǎo)購(gòu)員無(wú)歸屬感,人員流動(dòng)性大,普遍是打一天工掙一天錢的心理,對(duì)企業(yè)很難有認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍更談不上是一支能征善戰(zhàn)的生力軍。為此對(duì)如何做好導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)給出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解做參考:
  1、全過(guò)程培訓(xùn)管理
  一般企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)員都是由人力資源部門管理,導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)也應(yīng)由該部門組織全過(guò)程培訓(xùn),所謂全過(guò)程培訓(xùn)應(yīng)包括聘用、在崗、提升等環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。例如:導(dǎo)購(gòu)員招聘時(shí)除對(duì)其文化素養(yǎng)、思想品德、表達(dá)能力、心理素質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行考核外,還要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧和行為規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)。
  2、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、制度化
  導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涵蓋企業(yè)用人的全過(guò)程,因此,必須堅(jiān)持規(guī)范化、程序化、制度化的原則。所謂規(guī)范化是指根據(jù)導(dǎo)購(gòu)員的職位分層次進(jìn)行培譏根據(jù)銷售的產(chǎn)品種類分別培訓(xùn)等。程序化是指在招聘、工作調(diào)動(dòng)和提升時(shí)所進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)。制度化是指把導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)列為企業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃中的重點(diǎn),并制定相關(guān)保證措施和辦法。
  3、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)可采取多種形式
  導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)有多種形式,目前,企業(yè)主要采取辦學(xué)習(xí)班的形式較多,其它還可以采取經(jīng)驗(yàn)介紹、外請(qǐng)培訓(xùn)師講課和自身培訓(xùn)等。
  作為一名商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)人員基本的應(yīng)該做到一下幾點(diǎn):
  一、微笑。微笑的服務(wù),它不花一分錢,卻能給顧客帶來(lái)快樂(lè)!如今商場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち?,顧客的消費(fèi)觀念也在不斷地改變,他(她)們逛商場(chǎng),不僅是要購(gòu)物,更重要的是獲得服務(wù)。而我們作為商場(chǎng)的(形像代言人),銷售成功的關(guān)鍵是要給顧客提供好的服務(wù)。其實(shí)微笑一下并不費(fèi)力,卻能給顧客產(chǎn)生“賓至如歸”的好感,何樂(lè)而不為?
  二、心態(tài)。良好的心態(tài)也是銷售的關(guān)鍵,我們?cè)谧鲣N售時(shí)心態(tài)一定要端整,做到不急不躁,平心靜氣地與顧客交流。在面對(duì)顧客拒絕時(shí),我們也不要灰心,用真成和微笑來(lái)打動(dòng)他們,就算到后他們還是選擇其它商品,我們也不要泄氣或因此生氣,更不能與顧客起沖突,發(fā)生爭(zhēng)吵。我們要記住“顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的”的理念,歡迎他們“下一次的光臨”并及時(shí)調(diào)整好心態(tài),去迎接下一位的到來(lái),如果你因?yàn)橐粋€(gè)顧客的拒絕而影響到你一整天的心情的話,那么我相信你這一天的銷售會(huì)失去很多機(jī)會(huì),因?yàn)轭櫩涂刹幌肟吹侥阋桓背蠲伎嗄樀臉幼?。所以保持愉悅的心情,是我們銷售成功重要的關(guān)鍵,也是促進(jìn)成交的開(kāi)端。
  三、自信。我們面對(duì)自己的商品時(shí)一定要自信,如果對(duì)自己公司的產(chǎn)品都產(chǎn)生了質(zhì)疑的話,又如何說(shuō)服顧客,使其產(chǎn)生購(gòu)物欲呢?所以,我們要堅(jiān)信:“相信顧客需要我們的產(chǎn)品,相信我們的產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求。”只要我們?cè)诮榻B自己的商品時(shí),懂得發(fā)現(xiàn)新買點(diǎn),并適當(dāng)?shù)刭澝李櫩?,就能讓不同的顧客接受我們的產(chǎn)品。切忌貶低商場(chǎng)的產(chǎn)品,貶低商場(chǎng)的產(chǎn)品就是等于貶低自己的形像,這是我們每一位導(dǎo)購(gòu)員都容易犯的錯(cuò)誤,值得我們反思的。記住,要相信自己,相信自己的產(chǎn)品,相信“我們是棒的”!
  四、選擇。我們?cè)谧鲣N售時(shí),一定要懂得取舍,懂得選擇顧客。了解顧客的心態(tài),看他(她)是否有購(gòu)買產(chǎn)品的欲求,如果沒(méi)有,就沒(méi)有必要盲目地去跟客,尤其是在客流量較大的時(shí)候,一定要懂得取舍。
  五、行動(dòng)。把握購(gòu)買的佳時(shí)機(jī),一旦發(fā)現(xiàn)顧客有購(gòu)買信號(hào)時(shí),我們就要大膽地建議顧客購(gòu)買,幫助顧客下定購(gòu)買的決心,但是態(tài)度一定要親切、熱情,不能強(qiáng)求。
  六、連帶銷售。連帶銷售,是指銷售大大化,促使顧客在購(gòu)買一件商品時(shí)連帶購(gòu)買其他商品,這是提高銷量的好途徑。如何做好連帶銷售呢?
  1、**顧客膚質(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行連帶銷售,如:臉上有斑、有痘等問(wèn)題性膚質(zhì),可跟正常護(hù)膚品做連帶銷售。
  2、根據(jù)顧客需求進(jìn)行連帶銷售,如:顧客指定1瓶面霜,那我們就可以根據(jù)護(hù)膚程序進(jìn)行連帶銷售。
  3、利益性連帶銷售,如:買80元送**禮物,顧客買了40元,可**活動(dòng)形式連帶銷售。
  4、多樣化連帶銷售,如:因我們是做包場(chǎng)的,所以產(chǎn)品很全面,任何我們的產(chǎn)品都可以進(jìn)行連帶銷售。以上幾點(diǎn)都是我在工作中所積累的一些經(jīng)驗(yàn),雖然有很多不足的地方,但是我相信只要我們?cè)鈱W(xué)習(xí)、善于發(fā)掘,那么我們以后的經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)更豐富,工作也會(huì)更加出色。我堅(jiān)信:“是金子,總是會(huì)發(fā)光的”。
  導(dǎo)購(gòu)工作是完成整個(gè)銷售工作的重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)商品與貨幣交換的過(guò)程,導(dǎo)購(gòu)員正是實(shí)現(xiàn)這關(guān)鍵一跳的關(guān)鍵人物。讓顧客從衣兜里掏出錢來(lái)購(gòu)買公司的產(chǎn)品是一個(gè)艱難的過(guò)程,導(dǎo)購(gòu)員必須有充足的理由讓顧客愿意購(gòu)買產(chǎn)品,并讓顧客感到他所購(gòu)買的產(chǎn)品是物超所值的。要作到這一點(diǎn)必須詳細(xì)、耐心的講解所售產(chǎn)品功能,并讓顧客明白這種功能正是他需要的。作到這一點(diǎn)需要導(dǎo)購(gòu)員在促銷過(guò)程中運(yùn)用大量的促銷手段和促銷技巧。
  另外,導(dǎo)購(gòu)員是顧客能接觸到的唯一一個(gè)廠家人員,導(dǎo)購(gòu)員體現(xiàn)著公司形象,顧客在未深入了解產(chǎn)品前,他對(duì)公司的感知直接來(lái)自于導(dǎo)購(gòu)員給他的感覺(jué)和印象。導(dǎo)購(gòu)員良好的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)可以為公司培養(yǎng)大批忠誠(chéng)的顧客和提高品牌知名度,并且可以培育潛在的市場(chǎng),因?yàn)榱己玫拇黉N服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):   顧客重復(fù)購(gòu)買—顧客相關(guān)購(gòu)買—顧客推薦購(gòu)買
  知名的銷售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產(chǎn)生購(gòu)買意向,1名顧客達(dá)成購(gòu)買行為。依次類推,如果你得罪了1名顧客,那么也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)損失,而損失需要你付出2倍的努力來(lái)彌補(bǔ)。由此可見(jiàn)向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務(wù)是每一位導(dǎo)購(gòu)員的重要職責(zé)。
  導(dǎo)購(gòu)員銷售技巧
  一、開(kāi)場(chǎng)白
  多次重復(fù)品牌和商號(hào);用顧客自己介紹的稱呼稱呼他,以制造親切感;導(dǎo)購(gòu)員自我介紹,讓顧客了解你;與顧客營(yíng)造情感氛圍。這是充滿關(guān)切的開(kāi)場(chǎng)白。“您好!歡迎您光臨××專賣店,很高興為您服務(wù)!”導(dǎo)購(gòu)員問(wèn):“請(qǐng)問(wèn),怎么稱呼您比較合適?”,客戶回答:“你就叫我吳老師吧”。導(dǎo)購(gòu)員自我介紹:“您好吳老師,本人是本店導(dǎo)購(gòu),叫××,負(fù)責(zé)您在商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù),全程為您服務(wù)”。
  二、了解客戶需求和推薦產(chǎn)品有效的話術(shù)
  ① 您以前聽(tīng)過(guò)我們的品牌嗎?
 ?、谀x擇是注重品牌、質(zhì)量、價(jià)位、款式?
 ?、?您知道如何識(shí)別優(yōu)、劣產(chǎn)品的區(qū)別嗎?
  ④ 這種品牌用料好,近期銷量大。
 ?、?您選擇產(chǎn)品注重的幾個(gè)問(wèn)題都清楚了,因此鄭重向您推薦幾款符合您要求的產(chǎn)品。
  三、產(chǎn)品介紹技巧
  介紹產(chǎn)品的訣竅是:突出利益、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員在每一款新產(chǎn)品上市時(shí),會(huì)將廠家提供的產(chǎn)品資料核心要點(diǎn)背誦并熟記于心(背原文),這樣介紹產(chǎn)品時(shí)才具有說(shuō)服力,但大多數(shù)普通導(dǎo)購(gòu)員從不背原文,只是描述,這樣就會(huì)將產(chǎn)品的美感和特點(diǎn)丟失,不能形成“美好意念”的產(chǎn)品體驗(yàn)。記住,每天朗讀優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)臺(tái)詞,不久就會(huì)熟能生巧,功力非凡!
  四、留住客戶常用話術(shù)
  離去的客戶回頭機(jī)會(huì)太小了,優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員一般會(huì)再次嘗試,找到客戶回頭的機(jī)會(huì)。① 您對(duì)服務(wù)有什么意見(jiàn)和建議嗎?② 請(qǐng)您談?wù)劦昝娴难b修、產(chǎn)品的服務(wù),提出一點(diǎn)意見(jiàn),好嗎?③ 您可以留下聯(lián)系方式嗎?如果您關(guān)注的這幾款產(chǎn)品有優(yōu)惠活動(dòng),會(huì)**時(shí)間通知您。您可以聽(tīng)一下這種產(chǎn)品選購(gòu)技巧,即使您現(xiàn)在不買,對(duì)以后選購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品也是有好處的。
  五、客戶未購(gòu)買,留下客戶聯(lián)系方式的話術(shù)
  ① 您好,這是產(chǎn)品的資料和名片,店里還為所有來(lái)店的客戶準(zhǔn)備了一份小禮品,您登記一下好嗎?另外如果您愿意的話,可以定期**短信為您發(fā)送一些新產(chǎn)品或促銷信息。
 ?、?您相信我們是專業(yè)的,您放心,不管買或不買,都會(huì)為您提供免費(fèi)咨詢,您可以留一個(gè)聯(lián)系方式嗎?有任何優(yōu)惠活動(dòng),將優(yōu)先通知您。
 ?、?您喜歡的這幾款產(chǎn)品,可以向公司申請(qǐng)一個(gè)特價(jià),您留個(gè)聯(lián)系方式,到時(shí)候通知您。銷售是一個(gè)過(guò)程,得到一個(gè)客戶聯(lián)系方式,意味著客戶愿意把你納入到他的選擇計(jì)劃之中,這樣就增加了成功銷售的可能。賣場(chǎng)是收集客戶信息重要的單位,要加強(qiáng)賣場(chǎng)信息的收集工作。
  六、客戶推薦蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)
  優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員常用客戶推薦法獲取許多新客戶,這是他們業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)的秘密。因?yàn)榉?wù)好一個(gè)客戶,該客戶有可能推薦至少5個(gè)新客戶。在產(chǎn)品成交以后,優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員還不要忘記要求老客戶推薦新客戶。所謂的客戶鏈就是由老客戶不斷地去延伸、去形成我們的新客戶。客戶推薦標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)詞:感謝您信任本公司,像您這樣的成功人士、知名人士,(或)像您這樣的成功企業(yè)家,周圍一定有不少的朋友,(或)像您這樣人緣好的人一定有不少的朋友,不知道您周圍有沒(méi)有朋友也需要公司的產(chǎn)品,如果有,請(qǐng)您引薦,您放心,一定會(huì)為他同樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)……
  七、運(yùn)用銷售筆錄,獲取成交
  導(dǎo)購(gòu)員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí),應(yīng)把客戶所有有意向的產(chǎn)品記錄在銷售單上,內(nèi)容包括型號(hào)、款式、顏色、價(jià)格等,盡量多寫(xiě)。然后找個(gè)安靜的地方,邊喝茶邊和客戶交流,讓客戶把不需要的產(chǎn)品劃掉,留下的自然是很有意向的產(chǎn)品,**這樣的方法可迅速確定客戶的意向,提高成交率。
  導(dǎo)購(gòu)員基本素質(zhì)
  熱情是打開(kāi)客戶心靈的鑰匙,有了熱情,工作才會(huì)生動(dòng)有效;只有自己充滿自信,才可能去感染客戶,只有自己首先取得客戶的信任,才有可能使客戶愿意你介紹的產(chǎn)品;要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),滿足客戶的實(shí)際需求和客戶的精神需求(客戶的自尊,自信需要),要耐心回答客戶的每個(gè)問(wèn)題,無(wú)條件地包涵客戶的一切過(guò)失;做任何事都不是一蹴而就的,要有持之以恒的精神,能經(jīng)得起挫折。
  每位導(dǎo)購(gòu)員必須樹(shù)立的觀念是:沒(méi)有不能成交的顧客,只是導(dǎo)購(gòu)員對(duì)顧客不夠了解;沒(méi)有不能成交的顧客,只是導(dǎo)購(gòu)員的方法和策略不正確;沒(méi)有不能成交的顧客,只是導(dǎo)購(gòu)員無(wú)法獲得顧客的信賴。
  優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員,不僅是賣產(chǎn)品,更重要的是賣產(chǎn)品對(duì)顧客的好處,賣的是一份信賴感、賣的是一份關(guān)愛(ài)。要成為優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員,你必須將銷售的重點(diǎn)永遠(yuǎn)放在客戶身上,重要的工作任務(wù)是:快速地成立和顧客的信任程度;尋找和挖掘客戶的需求點(diǎn)。具體與客戶交流的時(shí)間分配比例如下:
  建立信任----40%;發(fā)現(xiàn)需求----30%;介紹產(chǎn)品----20%;促成交易----10%;
  導(dǎo)購(gòu)員可分為4個(gè)層次:
  1.低級(jí)的導(dǎo)購(gòu)員講產(chǎn)品特點(diǎn),希望客戶購(gòu)買;
  2.中級(jí)的導(dǎo)購(gòu)員講產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),讓客戶知道;
  3.高級(jí)的導(dǎo)購(gòu)員講產(chǎn)品利益點(diǎn),讓客戶動(dòng)心;
  4.頂尖導(dǎo)購(gòu)員賣產(chǎn)品的價(jià)值,證明產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求。

 

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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理;3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營(yíng)銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營(yíng)銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營(yíng)銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹(shù)立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營(yíng)銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽(tīng)八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)

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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后,管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開(kāi)而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無(wú)序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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