財(cái)務(wù)控制技術(shù)與分析
　　塊一：成本管理的基本理論與思維
　　1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題
　　2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它
　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎
　　4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎
　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的
　　6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式
　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度
　　8.成本管理工作有哪三條并行主線
　　9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論
　　10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論
　　11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論
　　12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延
　　模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素
　　1.成本管理的常用工具有哪些
　　2.成本管理的目的就是低限度的壓縮成本嗎
　　3.成本管理自身也會(huì)發(fā)生成本嗎
　　4.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎
　　5.成本的幾種基本分類方法是什么
　　6.間接成本或費(fèi)用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎
　　7.成本有哪些基本的分類標(biāo)準(zhǔn)、這些分類在財(cái)務(wù)管理上的意義
　　8.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來(lái)增值的作業(yè)或工作內(nèi)容、七大類浪費(fèi)匯總
　　模塊三：成本責(zé)任分解與考核
　　1.如何進(jìn)行成本責(zé)任的分解落實(shí)
　　2.如何進(jìn)行成本責(zé)任的和績(jī)效考核
　　3.如何合理的劃分和管控成本中心、從責(zé)任中心到成本中心
　　4.成本對(duì)象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么
　　5.成本管理中為核心的問(wèn)題是什么
　　模塊四：成本核算
　　1.成本核算體系分哪幾類
　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的區(qū)別和聯(lián)系
　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系
　　4.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法
　　5.如何建立和更新成本樹
　　模塊五：成本分析
　　1.如何進(jìn)行成本的SWOT分析
　　2.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個(gè)成本因素
　　3.如何進(jìn)行成本差異的分析
　　4.時(shí)間也是成本嗎？三元成本分析法的運(yùn)用
　　5.成本管理只能永遠(yuǎn)停留在事后諸葛亮階段嗎
　　6.對(duì)成本的定性分析能算是財(cái)務(wù)部門的核心價(jià)值嗎
　　7.存貨，是資產(chǎn)還是負(fù)債
　　8.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標(biāo)改造得更加反應(yīng)迅速
　　9.如何利用經(jīng)營(yíng)桿杠來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的成本
　　模塊六：成本控制
　　1.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎
　　2.如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理
　　3.如何建立成本績(jī)效考核指標(biāo)
　　4.如何處理成本績(jī)效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)間的關(guān)系
　　5.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動(dòng)
　　6.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系
　　7.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎
　　8.如何控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本
　　9.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
　　10.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本
　　11.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處
　　12.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實(shí)處
　　13.如何建立成本監(jiān)控模型
　　14.固定成本和變動(dòng)成本能相互轉(zhuǎn)化嗎
　　15.如何分析和控制混合成本
　　16.常用的成本控制方法有哪幾類
　　17.人力成本就是工資和相關(guān)保險(xiǎn)及福利嗎？有多少招聘可以重來(lái)
　　18.如何**企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作
　　模塊七：成本預(yù)測(cè)技術(shù)
　　1.成本預(yù)測(cè)有哪幾大基本技術(shù)
　　2.為什么要在成本管理中引入投資回報(bào)率的概念
　　3.如何計(jì)算和分析投資回報(bào)率
　　4.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的
　　5.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的成本預(yù)算模型
　　6.如何建立一個(gè)高度自動(dòng)化的投資決策模型
　　7.定價(jià)決策的三大要素中，成本對(duì)于定價(jià)有著怎么樣的影響
　　8.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，成本加成的對(duì)象本是指全部成本
　　模塊八：成本預(yù)算編制
　　1.業(yè)務(wù)部門老抱怨計(jì)劃趕不上變化！成本預(yù)算還有用嗎
　　2.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)，一般存在哪些成本差異需要進(jìn)行計(jì)算、處理和分析
　　3.存貨的經(jīng)濟(jì)批量和低總成本是如何計(jì)算出來(lái)的
　　4.成本核算過(guò)程中需要考慮哪些會(huì)計(jì)基本假設(shè)
　　5.如何理解EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）與ROI（投資報(bào)酬率）之間的關(guān)系
　　6.如何分析各職能部門的人力計(jì)劃做得是否合理
　　模塊九：成本報(bào)表編制
　　1.如何設(shè)計(jì)一張讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理都看得懂的成本報(bào)表
　　2.總經(jīng)理如何從損益表上判斷銷售費(fèi)用是否合理
　　3.總經(jīng)理如何從損益表上判斷管理費(fèi)用是否合理
　　4.如何從資產(chǎn)負(fù)債表上看企業(yè)未來(lái)的成本支出
　　模塊十：成本流程與成本削減
　　1.為什么說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理是成本管理真正落到實(shí)處的保障
　　2.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財(cái)務(wù)部所用，把工作做到位
　　3.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計(jì)劃流程是怎么做的
　　4.如何開展公司的節(jié)電工作
　　5.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防
　　6.如何降低運(yùn)營(yíng)成本？成本也有冰山理論
　　7.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱
　　8.降低采購(gòu)成本有哪十大常用的手法
　　9.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管
　　10.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法
　　模塊十一：EXCEL在成本管理中的應(yīng)用
　　1.如何打造財(cái)務(wù)總監(jiān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之成本規(guī)律研究：從定性到定量
　　2.如何運(yùn)用Excel假設(shè)分析工具快速進(jìn)行成本的本量利分析
　　3.如何利用Excel設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)算輸入表格來(lái)保證成本預(yù)算資料的質(zhì)量
　　4.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項(xiàng)目選擇的比較決策分析
　　5.老板要你算一下在某地建一個(gè)新工廠需要花多少錢？怎么算
　　6.如何用Excel的規(guī)劃求解工具快速判斷產(chǎn)品的優(yōu)生產(chǎn)組合
　　模塊十二：成本管理案例分析
　　1.福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的
　　2.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的
　　3.跨國(guó)公司是如何**內(nèi)部定價(jià)在不同國(guó)家間轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的
　　4.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)
　　5.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語(yǔ)言統(tǒng)一在一張報(bào)表上的
　　6.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的
　　7.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的
　　8.案例分析-后奧運(yùn)時(shí)代的阿迪達(dá)斯為什么會(huì)出存貨危機(jī)
　　9.案例分析-設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)

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