管理感悟——和諧企業(yè)管理法則

  培訓(xùn)講師：王吉鵬

講師背景：
王吉鵬著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和 詳細(xì)>>

王吉鵬
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管理感悟——和諧企業(yè)管理法則詳細(xì)內(nèi)容

管理感悟——和諧企業(yè)管理法則
　　**部分 企業(yè)高層管理哲學(xué)
　　◆要目光遠(yuǎn)大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大
　　◆關(guān)注增值活動(dòng)
　　◆不是不會(huì)做，而是沒有想到，沒有首先做到
　　◆要堅(jiān)守正確的價(jià)值觀
　　◆要對(duì)新事物敏感
　　◆慎重選擇合作伙伴
　　◆總結(jié)別人的成敗得失，但國(guó)外的案例你可以不用理會(huì)
　　◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突
　　◆關(guān)注同行，向好的學(xué)習(xí)，與好的競(jìng)爭(zhēng)，但不要跟得太緊，以免被拖垮
　　◆不是揣到兜里的才是錢
　　◆節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好
　　◆避免想在先，做在后；起大早，趕晚集
　　◆預(yù)則立，不預(yù)則廢
　　◆抓不住誘惑，就另外開間公司，各干各的，也不要叫什么集團(tuán)
　　◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親
　　◆要冷靜、要敢賭、要懂法
　　◆救人于危難，但好心有時(shí)不會(huì)有好結(jié)果，不能因此而灰心
　　◆沒有立場(chǎng)沖突，只有利益沖突
　　◆做要事，不是急事
　　◆承認(rèn)世界多樣性，什么人都有，什么事都可能發(fā)生
　　◆透過現(xiàn)象看本質(zhì)
　　◆承認(rèn)失敗，學(xué)會(huì)放棄
　　◆失敗是進(jìn)行時(shí)，不是終結(jié)，也不是后結(jié)果，更不是世界末日
　　◆田忌賽馬，管理是相通的
　　◆企業(yè)終是社會(huì)的
　　第二部分 中層管理者的管理思維
　　◆關(guān)注老板：老板也是人，老板大多很辛苦
　　◆老板做好人，中層做壞人，才是良好的配合
　　◆上侵下職，妨害員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系
　　◆千萬不要“縱容”上司
　　◆強(qiáng)調(diào)事情要可控，當(dāng)事情比較復(fù)雜的時(shí)候，先做可控部分
　　◆別人對(duì)你的印象，取決于你自己展示的形象
　　◆不要限于局部
　　◆崇尚簡(jiǎn)單，尊重多元
　　◆認(rèn)真能把事做對(duì)，用心能把事做好
　　◆嘗試說：“這事我來負(fù)責(zé)”
　　◆遵守時(shí)間，但不要期望別人也遵守時(shí)間
　　◆千萬不要認(rèn)為上司比你傻
　　◆不要犯想當(dāng)然的錯(cuò)誤
　　◆要直面問題
　　◆文以載道，形式為內(nèi)容服務(wù)
　　◆不要撒謊，更不要騙自己
　　◆成長(zhǎng)=生存 發(fā)展
　　◆創(chuàng)新無處不在
　　第三部分 基層管理法則
　　◆企業(yè)把管理權(quán)限分為三六九等，而不是把人分成三六九等
　　◆對(duì)工作要投入，事業(yè)是自己努力來的
　　◆工作要深入細(xì)致，不可以輕易放棄任何細(xì)節(jié)
　　◆不要為沒有發(fā)生的事情而焦慮
　　◆不要把別人的好，視為理所當(dāng)然，要知道感恩
　　◆無名草木年年發(fā)，不信男二一世窮，要有不服輸?shù)木?BR>　　◆忍耐是人生的必修課
　　◆不怕慢，就怕站；坐以論道，不如起而行之
　　◆天上不會(huì)掉餡餅，掉了也落不到你嘴里
　　◆有一顆平常心：沒什么大不了的，好事要忘壞處想，壞事要往好處想
　　◆只要合理，怎樣變動(dòng)都可以
　　◆總有先知先覺者，后知后覺者，不知不覺者
　　◆讓領(lǐng)導(dǎo)劃圈，不是填空
　　◆不要低估別人的智力和能力

 

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