“本分”－－－全員職業(yè)素養(yǎng)訓練   01.01

“本分”－－－全員職業(yè)素養(yǎng)訓練天上午1、找到“心智模式”對自己工作生活中的負面影響2、建一個家庭團隊.讓學員懂得“沒有規(guī)矩、難成方圓”3、影片分享：團隊協(xié)作完成目標，天下午1、體驗互動：從人性的角度闡述：人為什么不愿意合作2、樹立部門的共贏合作意識3、采用傳統(tǒng)的國學思想，樹立學員的“本分”意識，營造“本分”氛圍什么是“本分”：共贏、責任、感恩為什么要有“本分

 講師：徐宇詳情

看影片，品之道   01.01

模塊一三盡之道一、管理者的核心要求—－自我管理二、從影片看管理者角色定位三、研討：－－－影片中如何體現(xiàn)出高中基三層核心能力？四、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)別五、時代背景下對管理者的要求#61548;模塊二心智模式一、什么是“心智模式”－－－“心智模式”對思維、心態(tài)等方面的影響#61548;模塊三看影片，品管理之道一、團隊現(xiàn)狀分析、研討二、打造卓越管理者的“五E”

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使命與傳承   03.30

前言本課程的設(shè)計為二個篇章，使命篇和傳承篇。培訓目標通過大慶的創(chuàng)業(yè)的歷史，讓學員回顧創(chuàng)業(yè)的精神，以系統(tǒng)思考的角度，審視作為傳承者所應(yīng)當承擔的使命，以此達到激發(fā)自我的榮辱感和使命感。使命篇分為使命的橫向思考和使命的縱向思考二個小節(jié)，對使命進行橫向與縱向結(jié)合的立體思考深度剖析，結(jié)合石油大會戰(zhàn)的歷史背景，以案例分析的形式，闡述彼得圣吉的《第五項修練》，以提升學員的

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如何成為卓有成效的管理者   11.04

《看電影品管理之道》系列之---如何成為卓有成效的管理者主講老師徐宇培訓時間2天，共12課時培訓對象中高層管理人員參訓人數(shù)培訓方法影片教學+講授+互動+案例分析核心母片介紹---卡特教練它取材于美國一個真實的事情。卡特教練97年開始執(zhí)教里士滿高中籃球隊，當時里士滿高中籃球隊是一支屢戰(zhàn)屢敗的黑人球隊，在卡特的帶領(lǐng)下，將這支沒人看好的垃圾隊，打造成了無人能敵的夢

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力---中層干部訓練   08.14

為什么企業(yè)小，人心齊，企業(yè)大，人心散？部門少，效率高，部門多，推諉多？人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)的的興衰、存亡除高層外，最關(guān)鍵因素取決中層管理者素養(yǎng)。那如何激發(fā)下屬的才能，如何采取最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式影響下屬？敬請關(guān)注參加對象：企業(yè)中層以上管理人員及儲備干部訓練方式：采取國際最有效的互動體驗式教學：角色扮演+情景模擬+哈佛商學院影片教學培訓思路：通過行為心理學，

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