現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵方案設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨(dú)立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵方案設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵方案設(shè)計(jì)

課程大綱：

　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略
　?。ǘ┬匠旯芾?
　?。ㄈ┱w薪酬的概念
　?。ㄋ模┬匠昴繕?biāo)
　?。ㄎ澹┬匠暝O(shè)計(jì)的問題與困惑
　　（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖

　　二、付薪理念

　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評估
　?。ㄒ唬┕ぷ鞣治觥肆Y源管理的基礎(chǔ)
　　1．職位分析的目的與用途
　　2．工作分析需收集的信息及主要方法
　　3．職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　4．崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例
　?。ǘ徫辉u價(jià)——薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
　　1．崗位評價(jià)的定義
　　2．崗位評定的目標(biāo)
　　3．崗位評定的主要方法
　　4．點(diǎn)因素評估工具與操作方法

　　四、薪酬的市場調(diào)查與薪酬定位
　?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)查步驟與方法
　?。ǘφ{(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
　　（三）薪酬政策的影響因素
　?。ㄋ模┬匠甓ㄎ?

　　五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　六、為績效付薪——基于績效的獎勵方案設(shè)計(jì)
　?。ㄒ唬┛冃匠攴桨笇冃У募?
　?。ǘ┆劷鸱峙渚仃?
　　（三）銷售人員的獎金分配
　?。ㄋ模┢渌匠晔侄?/DIV>

 

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內(nèi)容　　企業(yè)文化網(wǎng)　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建　　股東文化解析　　董事會文化解析　　監(jiān)事會文化解析　　經(jīng)理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建　　價(jià)值鏈體系概述　　利益相關(guān)者概述　　利益相關(guān)者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

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課程大綱：一、樹立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個(gè)層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個(gè)優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動的管理者與被動的管理者基層管理者的工作時(shí)間如何分配如何做到主動監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績1．如何設(shè)定您的部門每天的業(yè)績目標(biāo)運(yùn)作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱：　　一、人力資源管理理念　　（一）人力資源管理的演變　　（二）人力資源管理概述　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　?。ㄒ唬┤肆Y源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)　?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)　　4.人力資源規(guī)劃的制定

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？　　四、薪酬

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課程大綱：認(rèn)識時(shí)間管理時(shí)間的意義什么是時(shí)間管理時(shí)間價(jià)值時(shí)間管理的目的時(shí)間管理理論發(fā)展科學(xué)的時(shí)間管理時(shí)間管理規(guī)劃時(shí)間管理矩陣時(shí)間管理80/20規(guī)則有效利用時(shí)間個(gè)人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會議管理會議準(zhǔn)備會議開始主持會議控制會議會議記錄

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