管理的心理學(xué)
管理的心理學(xué)詳細內(nèi)容
管理的心理學(xué)
一、你是誰的秘密
二、關(guān)于管理心理學(xué)
三、人類的思維模式
四、管理者的兩大核心
1、如何調(diào)整焦點
2、如何讓下屬主動負責(zé)任
五、新型的管理--教練式管理
六、教練四步曲
1、接納
2、調(diào)焦
3、選擇
4、行動與承諾
七、教練的五大目標
八、如何建立親和力
九、如何建立情感銀行
十、管理者如何肯定下屬
十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬
十二、管理這如何提強有力的問題
十三、強有力的問題產(chǎn)生器
1、 理解層次
2、 感知位置
3、 時間線
十四、教練管理工具之平衡輪圈
十五、教練管理工具之動力窗口
十六、開創(chuàng)美好未來
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一、你是誰的秘密 1、你是誰的游戲 2、人類的秘密:意識和潛意識 3、你的身份定位 4、銷售人員的身份定位 二、找到生命中的原動力 1、正面聚焦 2、負責(zé)任 3、目標與目的相結(jié)合 三、潛意識說服八法: 1、引導(dǎo)提示; 2、二中選一; 3、對比輕重; 4、打斷連接; 5、瘋言沙拉; 6、發(fā)問促進; 7、擴大痛苦; 8、追求
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打造巔峰銷售團隊 01.01
一、你是誰的秘密1、你是誰的游戲2、人類的秘密:意識和潛意識3、你的身份定位4、銷售人員的身份定位二、找到生命中的原動力1、正面聚焦2、負責(zé)任3、目標與目的相結(jié)合三、潛意識說服八法:1、引導(dǎo)提示;2、二中選一;3、對比輕重;4、打斷連接;5、瘋言沙拉;6、發(fā)問促進;7、擴大痛苦;8、追求幸福;四、如何建立親和力1、4S法2、同步帶領(lǐng)法五、客戶的感知類型1、視
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管理心理學(xué) 01.01
溝通技巧——管理心理學(xué)一、你是誰的秘密二、關(guān)于管理心理學(xué)三、人類的思維模式四、管理者的兩大核心1、如何調(diào)整焦點2、如何讓下屬主動負責(zé)任五、新型的管理--教練式管理六、教練四步曲1、接納2、調(diào)焦3、選擇4、行動與承諾七、教練的五大目標八、如何建立親和力九、如何建立情感銀行 十、管理者如何肯定下屬十一、管理者如何挑戰(zhàn)下屬十二、管理這如何提強有力的問題十三、強有
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