研發(fā)成本管理與控制
　　一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
　　研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
　?。ㄒ唬┤狈ρ邪l(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
　　（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
　　1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
　　2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
　　3、成本控制原則
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　　1、成本管理意識宣傳
　　2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
　　3、危機意識、成本管理壓力傳遞
　　4、成本管理方法培訓和宣傳
　　5、成本意識、成本管理文化評估
　　二、研發(fā)成本管理方法
　　不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
　　1、目標成本法
　　2、價值分析VA/VE
　　3、作業(yè)成本法ABC法
　　4、質(zhì)量成本管理
　　5、設(shè)計成本控制
　　6、實施成本控制
　　7、全生命周期成本管理
　　8、全流程成本管理
　　9、決策成本管理
　　10、歸一化成本管理
　　11、軟件成本管理
　　12、對外合作/外包
　　13、創(chuàng)新成本管理
　　14、風險成本管理
　　15、案例庫建設(shè)和使用
　　16、講師庫建設(shè)和使用
　　17、QCC圈
　　三、研發(fā)成本管理流程
　　如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
　　1、概念/計劃階段
　　?●范圍功能分析
　　?●目標成本
　　?●財經(jīng)可行性分析
　　?●降成本報告
　　?●風險成本管理
　　2、開發(fā)驗證階段
　　?●價值工程
　　?●歸一化等
　　?●成本監(jiān)測與成本糾正
　　?●成本攻關(guān)
　　?●撤項
　　?●風險成本管理
　　3、發(fā)布階段
　　?●改進總結(jié)
　　?●成本管理報告
　　?●過程審計
　　?●★相關(guān)人員職責履行情況評估
　　4、生命周期管理階段
　　?●降成本信息積累
　　?●價值工程
　　?●降成本優(yōu)化項目
　　5、流程執(zhí)行要點
　　?●重視評審
　　?●流程環(huán)節(jié)職責明確
　　?●職責履行評估
　　四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
　　研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
　　1、組織
　　2、制度
　　?●成本管理制度
　　?●成本管理人事制度
　　3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
　　?●基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
　　?●案例庫
　　?●講師庫
　　?●改進/降成本建議庫
　　?●共享模塊庫
　　4、人力資源建設(shè)
　　?●任職資格
　　?●人員素質(zhì)模型
　　?●全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
　　五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)
　　研發(fā)管理人員不是會計，但是了解基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
　　1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)
　　2、研發(fā)成本模型

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