大客戶銷售

  培訓講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡介聲譽:國家創(chuàng)新人才訓練模式開發(fā)小組 組長國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓顧問最優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤枎焹?yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細>>

李禹成
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大客戶銷售詳細內(nèi)容

大客戶銷售
  授課形式:(講解案例中場活動角色扮演管理游戲)
  **單元:大宗銷售和小額銷售的區(qū)別
  1 銷售員和銷售顧問的不同策略
  2 銷售顧問的三項職能
  3 大宗銷售的特點
  第二單元: 客戶采購的關鍵要素
  1需求、價值、信任、滿意、價格
  第三單元: 滿足客戶需求的銷售流程
  1.收集和分析客戶資料
  案例:**向?qū)占Y料
  發(fā)展向?qū)У脑瓌t
  完整全面的收集五類客戶資料
  組織結構分析:尋找采購的影響者并分析他們在采購中的作用。
  判斷銷售機會的方法
  2. 建立信任
  分組討論:判斷客戶關系階段
  案例:溝通風格分析
  關系發(fā)展的四個階段:好感、約會、信賴、同盟
  電話溝通技巧
  增強聲音的感染力
  與客戶建立融洽關系
  提問的技巧
  傾聽的技巧
  表達同理心的技巧
  區(qū)分客戶溝通風格的方法:分析型、表現(xiàn)型、親切型、進取型
  3.挖掘客戶需求
  需求的樹狀結構
  個人需求決定機構需求
  客戶組織結構分析
  級別(操作層、管理層、決策層)
  職能(技術部門、采購/采購部門、適用部門)
  角色(發(fā)起者、決策者、設計者、評估者、使用者)
  上下左右,客戶明確需求時挖掘需求的技巧
  顧問式提問,客戶不明確需求時挖掘需求的技巧
  4呈現(xiàn)價值
  案例:寫出自己產(chǎn)品的FAB
  競爭分析和競爭優(yōu)勢
  優(yōu)勢和劣勢分析
  鞏固同盟者
  消除威脅者
  建立優(yōu)勢采購指標體系
  顧問式銷售技巧
  建立信任
  了解現(xiàn)狀
  分析和診斷問題
  分析解決方案
  暗示
  尋找產(chǎn)品和方案的特點、優(yōu)勢和益處
  制作建議書的提綱
  呈現(xiàn)方案
  5.贏取定單
  案例:談判
  談判的分工和協(xié)作
  掌握立場和利益,建立談判框架
  談判中妥協(xié)和交換
  尋找對方底線
  讓步
  脫離談判桌
  達成協(xié)議
  6.跟進服務
  鞏固客戶滿意度
  轉(zhuǎn)介紹銷售的方法
  第四單元:大客戶關系營銷
  大客戶關系的建立
  大客戶關系營銷三部曲
  持續(xù)改進大客戶關系
  在客戶內(nèi)部培養(yǎng)支持者
  第五單元:銷售管理
  1、客戶細分管理
  2、銷售漏斗管理
  3、銷售活動管理
  4、業(yè)績管理
  第六單元: 從策略到業(yè)績
  1、決定業(yè)績的因素
  2、態(tài)度、知識和能力

 

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職業(yè)化   11.08

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中層管理培訓   11.08

中層管理培訓4:00-5:00開場:15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個職業(yè)經(jīng)理人必備的知識結構:1.市場營銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識、選、育、用、留3.財務管理:現(xiàn)金流、市場份額、利潤二、管理其實很簡單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復雜,企業(yè)家是把復雜變簡單2.沒有準備就是準備倒閉,沒有計劃就

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《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力,怎樣高

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情緒與壓力管理課程背景:?作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問題,保持積極的狀態(tài)?作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時候,幫助有壓力問題的員工嗎??你知道該如何利用團隊壓力并保持良好表現(xiàn)嗎??你能應付意料之外的高壓或低壓時期嗎?在高壓期如何控制自己的情緒?對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也

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顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實就是說服的過程,這個課程教會你兩件事情:把你的思想放進別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進你的腰包。讓客戶SAYYES的八個步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點2.購買行為3.銷售行為4.銷售機會點5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個基本概念6.需求7.利益8.購

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贏在談判1   11.08

贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程每個人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩……因為不懂談判,就因為一句話,損失金錢、關系不好、互相攻擊、互相怨恨……為什么有的人在10分鐘的時間內(nèi)就能多賺200塊、2000塊、20000塊……因為他們知道賺錢最快的方法――談判為什么有的人因為1分鐘的時間,幾句話就損失200塊、2000

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贏在談判2   11.08

《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤。真正的談判高手,是讓客戶感覺到贏了,同時自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動機,迅速找到談判的施壓點,讓你運用人們在潛意識里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來

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員工忠誠度培訓李禹成引言:市場經(jīng)濟的本質(zhì)呼喚員工忠誠度變員工奉獻為員工忠誠第一章員工職業(yè)化的正確理念一.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點軍校的故事案例:致加西亞的信三顧茅廬與《出師表》古人云:讀《出師表》不動心者,其人必不忠;讀《陳情表》不動心者,其人必不孝。二.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.各大公司選才的相似之處2.人才的真義人才評價標準:一

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1.項目背景:團隊合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級形態(tài)進化成人開始,人類就開始了合作,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用。可以說,這是一個團隊制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動向競爭對手認輸?!眰€人因團隊而偉大,團隊因個人而強大,離開了團隊合作,我們就無法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營之神松下幸之助說:“松下不能缺少

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