交通路政優(yōu)事業(yè)單位服務(wù)禮儀
交通路政優(yōu)事業(yè)單位服務(wù)禮儀詳細(xì)內(nèi)容
交通路政優(yōu)事業(yè)單位服務(wù)禮儀
章節(jié) | 項(xiàng) 目 | 內(nèi) 容 | 培訓(xùn)方式 |
第 一 章 | 路政服務(wù)人員心態(tài)與能力要求 | 一、什么是職業(yè)? 1、不同年齡段的人生規(guī)劃 2、企業(yè)需要什么樣的員工 3、路政交通在中國的發(fā)展與現(xiàn)狀 二、選擇職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 1、你是誰?你會干什么?你能干什么? 2、選擇自己的職業(yè) 擇己所愛 擇己所能 擇世所需 擇己所利 三、培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng) 1、你在為誰工作? 2、為何要努力工作? 3、如何工作得更好? 4、從優(yōu)秀到卓越到底有多遠(yuǎn)? 四、路政人員的角色與能力要求 1、路政服務(wù)員是誰?要做些什么? 2、什么是服務(wù)人員 3、什么是服務(wù)禮儀 4、什么是顧客滿意服務(wù) 5、服務(wù)工作崗位所需要的人才 6、服務(wù)禮儀遵從的原則 五、常懷“感恩之心” 1、用心服務(wù)——假如我是消費(fèi)者 2、主動服務(wù)——要做的正是對方正在想的 3、變通服務(wù)——工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范但客戶滿意才是目標(biāo) 4、愛心服務(wù)——服務(wù)不是僅僅賺一份工資 5、激情服務(wù)——抱怨投訴是必然 | 60分鐘 講授,案例分析,頭腦風(fēng)暴 經(jīng)驗(yàn)分享等 |
第 二 章 | 路政人員職業(yè)化的個人形象塑造 | 一、職業(yè)人員專業(yè)的舉止要求 輕穩(wěn)正原則 TOP原則 二、職業(yè)化的個人形象塑造 1、儀態(tài)禮儀——真誠而從容 站姿、坐姿、行姿、蹲姿、行禮、指示…… 美化儀態(tài),打造你的優(yōu)雅氣質(zhì) 2、儀容儀表——美麗而深刻 儀表的重要內(nèi)涵 儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn) 儀表常常和成功聯(lián)系在一起 3、儀容的修飾——日常工作化妝 頭發(fā)、皮膚、手、牙齒、鼻子、體毛、個人儀容 保健等 顧客看到的每一個細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn) 4、著裝禮儀——職業(yè)裝穿出專業(yè)形象 工作裝選定的TPO原則 工裝的選定與穿著 職業(yè)服裝款式與著裝禮儀規(guī)范 工作裝與體態(tài)的協(xié)調(diào) 日常工作裝的基本步驟 飾品的選擇與佩戴禮儀 5、形體禮儀——您另一張無字的名片 非語言符號的作用 得體恰當(dāng)?shù)男误w語言能為你帶來成功 表情、眼神、眉毛、微笑、呼吸、嘴、目光凝視 規(guī)范、肢體的其他動作等 三、行為規(guī)范——六必須、八不準(zhǔn) | 120分鐘 講解、示范 練習(xí)、案例 |
第 三 章 | 服務(wù)的語言藝術(shù) | 一、常用文明用語 二、招呼用語、問候語 二、指路、引路用語 三、介紹、詢問用語 四、服務(wù)應(yīng)答語 五、解釋用語 六、致歉語 七、答謝語 八、收銀用語 九、道別用語 十、服務(wù)忌語 | 60分鐘 講解、示范 練習(xí)、案例 |
第 四 章 | 有效溝通的技巧 | 一、有效溝通的表達(dá) 1、良好的溝通是拉近我們與客戶關(guān)系的紐帶 2、良好溝通的三大元素(信息、思想、情感) 3、有效溝通的三個方向(不講法、少講理,多講情) 二、DISC個性特點(diǎn)與溝通 1、控制型 2、活潑型 3、完美型 4、和平型 三、人際溝通大秘訣--3A原則 1、接受溝通對象 2、重視、欣賞溝通對象 3、贊美溝通對象 四、尊重為本的溝通原則 五、商務(wù)溝通中的5項(xiàng)修煉 1、溝通基本原則:尊重客戶、積極聆聽、學(xué)會提問 2、聽的技巧——聆聽的五個境界 3、看的技巧——學(xué)會觀察顧客 4、說的技巧——用顧客喜歡的方式交談 5、問的技巧 6、巧妙的文字表達(dá) 六、導(dǎo)致溝通失敗的原因 1、缺乏信息或者知識 2、沒有說明重要性 3、只注重表達(dá),而沒有傾聽 4、沒有完全理解對方的話,以致詢問不當(dāng) 5、時間不夠(有效交流時間) 6、不良情緒 7、沒有注意反饋 8、沒有理解他人的需求 | 60分鐘 講解 案例 分析 |
第 五 章 | 提高服務(wù)質(zhì)量,提升人生品味 | 一、路政人員的服務(wù)心態(tài)——服務(wù)是個性化和無止境的二、自我成長與管理 1、目標(biāo)導(dǎo)向 目標(biāo)與行動一致 目標(biāo)的特征 工作目標(biāo) 人生目標(biāo) 2、路政從業(yè)人員面臨的壓力 責(zé)任大,工作繁重 工作生活無法平衡 發(fā)展通道狹窄 管理僵硬,流程繁瑣 三、壓力與情緒管理 1、適度舒緩壓力的方法 改變壓力來源 發(fā)展相應(yīng)技能 心態(tài)決定快樂指數(shù),調(diào)整心態(tài) 提高緩解壓力的能力 2、控制情緒的方法 四、做好職業(yè)生涯規(guī)劃 | 60分鐘 講授、分析 案例 |
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【課程大綱】:章節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)方式第一章做好服務(wù)從心起(服務(wù)理念)一、討論:如果你是銀行、電信的顧客,你喜歡什么樣的服務(wù)人員服務(wù)?二、我們的客人是什么樣的人? 1、客人是什么?客人是上帝! 客人是朋友! 客人是老師! 客人是衣食父母!客人就是客人 2、客人對服務(wù)人員的禮儀要求三、服務(wù)是一種心態(tài)而非技巧外在行為取決于內(nèi)在動機(jī)服務(wù)人員自我定位服務(wù)人員職
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課程大綱:章節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)方式第一章餐飲禮儀淵源久(禮儀起源)一、禮儀與餐飲禮儀概述1、禮儀的歷史淵源 2、餐飲禮儀基本原理 3、東西方禮儀的差異 4、語言與非語言信息的溝通 5、餐飲禮儀容易忽視的禮儀細(xì)節(jié) 6、餐飲的服務(wù)人員需要重新認(rèn)識自我二、中國餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展 1、為何學(xué)禮儀? 餐飲服務(wù)人員形象傳達(dá)的信息及作用 2、如何學(xué)禮儀?
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《連鎖商超促銷與生動化陳列技巧》 01.01
【課程大綱】:章節(jié)項(xiàng)目內(nèi)容培訓(xùn)方式第一章商超生動化陳列與顧客心理分析1、顧客不是等進(jìn)來的,顧客是被吸引進(jìn)來的2、顧客的購買行為更多地趨于尋找一種感覺3、生動化陳列給顧客一個進(jìn)店購買的理由4、視覺刺激很大程度上決定購買行為5、店面生動化包含的三個方面“陳列、促銷員和促銷活動”6、店面產(chǎn)品陳列的一般規(guī)律與顧客的類型分析7、顧客的視線流動的規(guī)律、如何延長客流線?9
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優(yōu)秀連鎖經(jīng)營門店長 01.01
章:店長的角色與定位一、店面運(yùn)營管理的本質(zhì)是什么?二、店長的四種類型三、店面“靈魂”人物店長的“八大”角色1、播種機(jī)2、指揮官3、協(xié)調(diào)者4、溫控器5、分析者6、興奮劑7、培訓(xùn)者8、執(zhí)行者四、由“超級導(dǎo)購”到“團(tuán)隊教練”的四個角色轉(zhuǎn)變1、好“太太”:做好本職樹榜樣2、好“媳婦”:上司職務(wù)代理人3、好“妯娌”:部門協(xié)作創(chuàng)績效4、好“媽媽”:帶人帶心還帶性五、金牌
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《唱念做打——超級導(dǎo)購在行動》 01.01
部分終端導(dǎo)購人員的角色認(rèn)知與能力架構(gòu)討論:什么樣的導(dǎo)購才叫“好”?1、導(dǎo)購的角色產(chǎn)品解說員形象代言人品牌傳播者業(yè)績加速器2、導(dǎo)購的能力要求業(yè)績導(dǎo)向的結(jié)果意識同理心的溝通意識積極樂觀的態(tài)度學(xué)會欣賞別人,你也會變的更受歡迎要能受點(diǎn)委屈第二部分超級導(dǎo)購的職業(yè)素養(yǎng)1、形態(tài)即心態(tài)——導(dǎo)購的儀容與儀表禮儀妝容服飾2、形象即心像——導(dǎo)購的儀態(tài)舉止禮儀站、坐、走、蹲、微笑、
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部分導(dǎo)購工作先了解討論:什么樣的導(dǎo)購才叫“好”?1、導(dǎo)購,你在為誰辛苦為誰忙2、今天的狀態(tài)就是明天的結(jié)果3、超級導(dǎo)購在行動——你的距離有多遠(yuǎn)4、是誰在趕走我們的顧客5、獲得顧客信任是導(dǎo)購工作的步6、導(dǎo)購要做的四件事第二部分溝通帶好金鑰匙1、溝通其實(shí)很容易,只是你學(xué)會了嗎?2、溝通的前提是先把話說得讓顧客舒服3、讓顧客自我說服的巧妙催眠4、說服顧客要從人性出發(fā)
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風(fēng)生水起——連鎖門店選址與開店密碼 01.01
部分連鎖企業(yè)面臨的選址困惑一、選址憑感覺,風(fēng)險非常大選址需要科學(xué)的依據(jù)七大模塊的研究和評估二、選址需要進(jìn)行全方位的收益預(yù)測成熟商圈店址難獲得,缺少投資收益預(yù)測五環(huán)收益預(yù)測確定選址范圍三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范,選址成為擴(kuò)張大難題成功連鎖門店的案例分析第二部分快魚吃慢魚,是選更是搶一、為什么要搶?二、眼急腦快,三步搶址三、考驗(yàn)眼光與能力的搶址策略四、現(xiàn)代搶址方法——評
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攻心為上——連鎖門店選人用人之術(shù) 01.01
部分建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理體系1、人是企業(yè)的重要資產(chǎn),也有可能是企業(yè)大的負(fù)債!2、誰才是我想要的人3、管理中的“管”與“理”4、了解人性的主要特點(diǎn)5、基于人員現(xiàn)狀的決策總結(jié):沒有伯樂,就沒有千里馬第二部分依據(jù)PDP行為風(fēng)格明確選人的標(biāo)準(zhǔn)——冰山素質(zhì)模型1、知識2、技能3、素質(zhì)4、個性5、動機(jī)6、價值觀案例:知名公司的招聘選才分享演練:擬定一個崗位的招聘廣
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