招聘管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李稻葵

講師背景：
金融系系主任Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授博士生導(dǎo)師主要研究領(lǐng)域：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國經(jīng)濟(jì)講授課程：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國經(jīng)濟(jì)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士（1985年），美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1992年）。 詳細(xì)>>

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招聘管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

招聘管理培訓(xùn)

　　一、招聘工作的重要性

　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總

　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計(jì)——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績效考核——薪酬福利

　　3、招聘風(fēng)險：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債

　　分析：招聘管理培訓(xùn)案例！

　　解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募

　　1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理

　　2、招聘者素質(zhì)要求與測評小組的組建

　　3、招募渠道分析

　　? 現(xiàn)場招聘

　　? 網(wǎng)絡(luò)招聘

　　? 媒體招聘

　　? 獵頭服務(wù)

　　? 人才推薦

　　? 行業(yè)挖角

　　討論：招聘管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：招聘管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：招聘管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、有效招聘面試的前提和基礎(chǔ)

　　1、勝任素質(zhì)模型的故事和概念

　　2、管理人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　3、銷售人員勝任素質(zhì)模型介紹

　　4、研發(fā)技術(shù)人員的勝任素質(zhì)模型介紹

　　5、建立素質(zhì)模型的基本方法

　　招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典

　　招聘管理培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊

　　中外電影名作的招聘管理培訓(xùn)案例集

　　互動：招聘管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)招聘管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典招聘管理案例分析示范四、面試技巧

　　? 面試官導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)

　　? 避免無效提問的方法

　　? 如何根據(jù)各個職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法

　　? 如何觀察其身體語言信息

　　? 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做

　　? 掌控面試速度

　　? 雙贏思維--維護(hù)候選人自尊

　　? 如何注意自己的非語言性的信號

　　? 三種測評工具的實(shí)務(wù)講解與演練分享：企業(yè)招聘管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的招聘管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘管理？五、行為面試的六大實(shí)操技巧

　　1、提問的技巧

　　2、傾聽的技巧

　　3、觀察的技巧

　　4、控場的技巧

　　5、記錄的技巧

　　6、分析的技巧

　　7、如何識別面試中的謊言？

　　招聘管理培訓(xùn)：勇敢者的游戲！

　　招聘管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10

　　分享：招聘管理培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論

 

李稻葵老師的其它課程

　　個人理財?shù)幕纠砟睢　±碡數(shù)幕靖拍睢　±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容　　理財?shù)幕驹砗椭R　　理財規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營銷　　客戶關(guān)系管理的作用　　金融市場中的客戶分析與相處之道　　金融

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　　【核心模塊】　　模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會不會“帶兵”?！　?.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰　

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　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認(rèn)為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個步驟　　解決問題的九個步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

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　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質(zhì)？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認(rèn)識我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認(rèn)識你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇　　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)　　1、績效是什么　　2、影響績效的五大因素　　3、什么是績效管理　　4、為什么要進(jìn)行績效管理　　5、案例分享之績效考核=績效管理？　　分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！　　解析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓越績效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建　　1.企業(yè)績效管理

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　　培訓(xùn)大綱：　　單元一時間管理　　※如何控制和支配自己的時間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識時間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓(xùn)案例！　　解析：卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻(xiàn)什么　　※重視貢獻(xiàn)即重視成效　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講：角色定位要準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)定位要高　　三項(xiàng)收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機(jī)會　　工作=責(zé)任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓(xùn)案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

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　　部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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