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培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式

培訓(xùn)講師：史東明

講師背景：
著名的管理咨詢專家,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并有多篇獲獎(jiǎng)，主要著作有《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》。詳細(xì)>>

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培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式

課程大綱：

　　**講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之一
　　1、佳能模式
　　2、本田模式
　　3、英特爾模式
　　4、微軟模式

　　第二講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之二
　　1、NEC模式
　　2、IBM模式
　　3、麥當(dāng)勞模式

　　第三講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之三
　　1、適合中國(guó)企業(yè)的成功模式
　　2、海爾價(jià)值觀產(chǎn)生的源泉
　　3、海爾核心價(jià)值觀的層次

　　第四講　培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式之四
　　1、根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式
　　2、聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程
　　3、發(fā)展核心能力矩陣

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