卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧和案例解析
課程大綱：

　　1． 項(xiàng)目實(shí)施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:
　　1). 項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見消極抵制行為
　　2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理
　　3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析
　　4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
　　5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧
　　6). 行為魔咒的定義

　　2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
　　1). 引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析--- 思考 ---改變
　　2). 虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變
　　3． 卓越推進(jìn)力
　　1). 卓越推進(jìn)力的定義和創(chuàng)新管理思維
　　2). 卓越推進(jìn)力破解行為魔咒案例解析
　　3). 卓越推進(jìn)力技巧案例練習(xí)

　　4． 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1). 行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個(gè)“好老板”。
　　2). 行為魔咒二: 老板點(diǎn)頭了，就認(rèn)為其他各部門都會積極的配合。
　　3). 行為魔咒三: 獲得大多數(shù)人支持啟動項(xiàng)目，一定是非常困難的。
　　4). 行為魔咒四: 認(rèn)為我只是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我所能做的事情很有限。
　　5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)讓60%的人心動馬上變行動的創(chuàng)意

　　5． 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1). 行為魔咒一:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面懂行，并輔導(dǎo)其他成員的工作。
　　2). 行為魔咒二:雖然討論時(shí)大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實(shí)質(zhì).
　　3). 行為魔咒三:由于擔(dān)心遇到反對，在開展工作時(shí)可忽視或繞過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)
　　4). 行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進(jìn)，與增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任無關(guān)
　　5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一次令人終身難忘的會議

　　6． 制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1). 行為魔咒一:制定不切實(shí)際高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施方案，結(jié)果一定好過低標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)方案
　　2). 行為魔咒二:計(jì)劃和實(shí)施方案越詳細(xì)越受大家的歡迎。
　　3). 行為魔咒三:實(shí)施方案過程遇到阻力時(shí)，要加大說服力度并持續(xù)施壓。
　　4). 行為魔咒四: 制定計(jì)劃時(shí)，就為將來預(yù)留了不按期完成的后路準(zhǔn)備。
　　5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)突破項(xiàng)目實(shí)施停滯的妙招

　　7． 溝通并尋求各部門配合時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1）.行為魔咒一: 傳達(dá)信息卻忽視對方的真實(shí)感受，制造懷疑多過贏得信任
　　2）.行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點(diǎn)扼要介紹更可靠。
　　3）.行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認(rèn)為有必要為言行一致做出個(gè)人犧牲。
　　4）.行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新
　　5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一場讓人透不過氣來的折磨式問答

　　8． 清除各種阻力及障礙時(shí)常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1）.行為魔咒一: 對于老板級的障礙人物，實(shí)在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。
　　2）.行為魔咒二:考評、獎勵(lì)或文化成為項(xiàng)目推進(jìn)阻力時(shí)，就變得悲觀無奈，一籌莫展。
　　3）.行為魔咒三:對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向?qū)强捎锌蔁o的。
　　4）.行為魔咒四:當(dāng)別人抗拒對他現(xiàn)有工作方式的改變時(shí)，很難讓他看到自己的不足。
　　5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：為你一天的工作方式扣分

　　9． 取得短期成果全面推廣時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1）.行為魔咒一:選擇先摘下哪個(gè)果子時(shí)，“摘掛的低的”誘惑往往敵不過“摘大的”。
　　2）.行為魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個(gè)人激動，對其他人沒感覺。
　　3）.行為魔咒三:長時(shí)間沒有結(jié)果時(shí)，為避免批評，對成果適度的夸張會取得大家信任。
　　4）.行為魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識，不需要再不斷保持緊迫感。
　　5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)讓所有人鼓掌的短期成果

　　10. 取得階段性勝利鞏固成果時(shí)常見行為魔咒破解技巧和案例解析
　　1）.行為魔咒一: 漠視對接受和體現(xiàn)項(xiàng)目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
　　2）.行為魔咒二: 單純依靠老板的支持及報(bào)酬機(jī)制，忽略文化，同樣可以鞏固成果
　　3）.行為魔咒三: 項(xiàng)目的運(yùn)作方式一建立，首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。
　　4）.行為魔咒四: 項(xiàng)目結(jié)束后，我不需要為將來的新員工，留點(diǎn)令人難忘的東西。
　　5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：為未來的新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物

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