職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細>>

周永亮
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職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉詳細內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的10項修煉

　　**項修煉：樹立良好心態(tài)

　　1、心態(tài)決定一切

　　2、人的潛能如何爆發(fā)？心態(tài)：心誠則靈

　　第二項修煉：色與認知與自我定位

　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源

　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣

　　3、角色核心3－績效至上：像獵豹一樣著重于績效

　　4、角色要求4－激勵能力：形象勾畫愿景

　　第三項修煉：創(chuàng)造高績效的管理團隊

　　1、雁的啟示

　　2、團隊建設(shè)的原則、建立高效工作團隊

　　3、團隊效率曲線

　　4、了解不同性格特征的人

　　5、案例討論:誰的錯？

　　第四項修煉：高效溝通與協(xié)調(diào)

　　1、溝通的意義、原則和障礙

　　2、溝通協(xié)調(diào)對建立高效團隊的作用

　　3、高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能

　　如何與上司溝通、協(xié)調(diào)

　　如何與同級溝通、協(xié)調(diào)

　　如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)

　　4、幾種常用的高效溝通方式

　　5、案例研討

　　第五項修煉：精心進行目標(biāo)謀劃

　　1、有效計劃**步：詳盡清單

　　2、有效計劃第二步：優(yōu)先事務(wù)

　　3、有效計劃第三步：細節(jié)表格化

　　4、有效計劃第四步：明確**步

　　5、有效計劃第五步：組織實施

　　第六項修煉：掌握推動執(zhí)行技能

　　1、如何布置執(zhí)行任務(wù)

　　**項要求：指令標(biāo)準(zhǔn)清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標(biāo)準(zhǔn)

　　第二項要求：進行溝通補充－會議－談話－紀(jì)要－電話等

　　第三項要求：確保指令不間斷－問詢－監(jiān)控

　　第四項要求：強調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問責(zé)制

　　第五項要求：確保知名性－獎罰到位

　　2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過程

　　**項要求：注重跟蹤追究

　　第二項要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場

　　第三項要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸

　　3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)

　　**項技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文

　　第二項技能：把握講師與事－車站管理人

　　第三項技能：注重細節(jié)

　　第四項技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友

　　第七項修煉：當(dāng)好內(nèi)部教練

　　1、為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式

　　2、管理者對培養(yǎng)下屬的職責(zé)

　　3、營造部門持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍

　　4、OJT的流程

　　5、模擬訓(xùn)練:學(xué)習(xí)輔導(dǎo)部屬的先后順序

　　第八項修煉：授權(quán)督導(dǎo)技巧

　　1、授權(quán)的真正意義何在？

　　2、授權(quán)的六個層級

　　3、有效授權(quán)的技巧

　　4、委派部屬職責(zé)之內(nèi)容

　　5、委派部屬職責(zé)的技巧

　　6、如何透過授權(quán)增進部屬能力

　　8、授權(quán)的實務(wù)問題及對策

　　第九項修煉：高效時間管理

　　1、時間管理已成為管理者重要的基本技能

　　2、時間管理的障礙、如何突破障礙

　　3、高效時間管理的方法、技能

　　4、運用時間管理提高你的工作效率

　　第十項修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵技巧

　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能

　　2、計劃與組織能力

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動部屬的執(zhí)行力

　　5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵能力

 

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課程大綱：　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　

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課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

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課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長　　關(guān)注利益的均衡　　強調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

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課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　　（1）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　?。?）印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品　　（3）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

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　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標(biāo)管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標(biāo)是不夠的?！　∧愕哪繕?biāo)管理是否擁有靈魂？　　你的目標(biāo)真的是可以實現(xiàn)的目標(biāo)嗎？　　建立了目標(biāo)管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

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　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標(biāo)謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標(biāo)管理失敗的5大病癥　　目標(biāo)繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系　　目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標(biāo)變換　　目標(biāo)體系缺乏配套體系——成都XM的目標(biāo)管理　　目標(biāo)落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標(biāo)落實缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達標(biāo)活動　

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　　職業(yè)人十項標(biāo)準(zhǔn)課程大綱：　　一、永遠以結(jié)果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

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　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

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　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

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