卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉   01.01

課程大綱：　　n如何打造“360度營銷經(jīng)理人”　　n第1項修煉：“方性、圓身修煉”　　Oslash;找準營銷經(jīng)理人的位置　　Oslash;如何“三商”（IQEQCQ）平衡　　n第2項修煉：“建筑師修煉”　　Oslash;如何系統(tǒng)化思維，進行營銷運營體系架構(gòu)，以明章法　　Oslash;一般營銷架構(gòu)體系剖析Oslash;如何架構(gòu)合宜營銷運營體系　　Oslash;

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連鎖體系的建立與管理   01.01

課程大綱：基礎(chǔ)理念篇連鎖經(jīng)營價值一、認識連鎖本來面目A、連鎖二核心B、五項特征二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵四個基本點三、連鎖的幾種方式1、兩種類型劃分2、三種類型劃分3、國內(nèi)行業(yè)類型四、特許加盟難題與陷阱五、特許加盟成功必備要素六、連鎖經(jīng)營全程解決方案品牌工程篇連鎖經(jīng)營品牌工程一、連鎖品牌塑造（一）特許權(quán)設(shè)計1、特許權(quán)要素2、特許權(quán)設(shè)計原則（二）特許品牌包裝二、連鎖品牌

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持續(xù)贏利的連鎖門店經(jīng)營與管理   01.01

課程大綱：模塊一　XX品牌經(jīng)營理念篇一、國內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀分析1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、品牌同質(zhì)化3、管理同質(zhì)化4、微利時代到來二、店鋪經(jīng)營者的常見弊病與困惑1、店鋪經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病2、店鋪經(jīng)營者的守業(yè)心態(tài)弊病3、店鋪經(jīng)營者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的困惑4、微利時代的突破困局三、店鋪經(jīng)營者的應(yīng)變——贏在品牌,決勝終端1、“做生意”向“做經(jīng)營”轉(zhuǎn)變2、店鋪管理向公司化管理轉(zhuǎn)

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品牌專賣的渠道變革與連鎖   01.01

課程大綱：　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構(gòu)建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成

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持續(xù)贏利的門店管理·實務(wù)   01.01

　　一：門店管理的突出問題　　專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；　　然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”　　二：門店營業(yè)人員組建與激勵　　門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作

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品牌專賣的渠道變革與連鎖內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構(gòu)建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成雛形，細化

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持續(xù)贏利的門店管理   01.01

一：門店管理的突出問題專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”二：門店營業(yè)人員組建與激勵門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作坊”1、快樂組建門店

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特許加盟全謀略—總裁班   01.01

基礎(chǔ)篇一、認識連鎖本來面目連鎖二核心連鎖的五項特征二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵復(fù)制關(guān)鍵的四個基本點：1、標準化(standardization)2、專業(yè)化(specialization)3、簡單化(simplification)4、獨特化(speciality)三、連鎖模式設(shè)計連鎖的類型劃分及選擇四、特許加盟難題與陷阱1、特許權(quán)提煉與設(shè)計難題2、特許擴張“既快又穩(wěn)”難題

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制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動   01.01

篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“標與本”一、家電行業(yè)典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的專賣店系統(tǒng)”的破冰之旅3、華帝“星光工程”的成敗得失二、建材、照明行業(yè)典型案例1、圣象的前無古人2、雷士：“偏執(zhí)有理”的照明品牌三、家居、服飾行業(yè)典型案例1、皇朝家私：關(guān)于家的精雕細琢2、李寧旗艦店——一切皆有可能第二篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動的“是與非”四、“不務(wù)正業(yè)”與

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連鎖總部規(guī)劃與管理   01.01

一、工程概述二、總部規(guī)劃體系1、組織結(jié)構(gòu)體系2、人力資源體系3、溝通體系4、控制體系5、策劃宣傳體系6、財務(wù)管理體系三、SI體系1、店面識別系統(tǒng)“SI體系”2、店面識別體系（1）作用（2）“SI體系的內(nèi)容3、設(shè)備規(guī)劃4、裝修設(shè)計及物料規(guī)劃（1）外部裝修與設(shè)計（2）內(nèi)訓(xùn)裝修與設(shè)計（3）商品結(jié)構(gòu)（4）商品陳列（5）廣告物料陳列四、店址評估體系1、商品確定及評估2

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