《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》   01.01

課程大綱：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

 講師：梁艷松詳情

勞動(dòng)合同法與調(diào)解仲裁法解讀與企業(yè)應(yīng)對及運(yùn)用技巧   01.01

課程大綱：　　新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6

 講師：梁艷松詳情

新形勢下的員工關(guān)系管理高級研修班   01.01

課程大綱：　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)　　2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識與法制意識的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？　　二、勞動(dòng)合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法

 講師：梁艷松詳情

全業(yè)務(wù)背景下3G產(chǎn)品的深度營銷策略   01.01

　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營商競爭策略分析　　1、重組后各運(yùn)營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

 講師：梁艷松詳情

集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)營銷精準(zhǔn)攻略   01.01

　　部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢看全業(yè)務(wù)運(yùn)營　　三大運(yùn)營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團(tuán)客戶常見的三種決策模式　　集團(tuán)客戶的生命周期　　集團(tuán)客戶銷

 講師：梁艷松詳情

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系   01.01

一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動(dòng)爭議案件時(shí)，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

 講師：梁艷松詳情

新形勢下的員工關(guān)系管理   01.01

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識與法制意識的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

 講師：梁艷松詳情

有效運(yùn)用績效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理   01.01

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？6.勞動(dòng)者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎

 講師：梁艷松詳情

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

 講師：梁艷松詳情

新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避   01.01

部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

 講師：梁艷松詳情