快速提升終端銷量五大法寶

  培訓(xùn)講師:劉曉亮

講師背景:
劉曉亮教授實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)他從外企銷售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI 詳細(xì)>>

劉曉亮
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快速提升終端銷量五大法寶詳細(xì)內(nèi)容

快速提升終端銷量五大法寶
課程大綱:

  **單元:打開(kāi)門店銷量的“金鑰匙”

  1、決定門店銷量的七項(xiàng)KPI指標(biāo):
 ?、偕忸~=客流量×入店率×接觸率×體驗(yàn)率×客單價(jià)×成交率×回頭率
  ②每項(xiàng)指標(biāo)提升10%,不難吧?算算生意額可以翻幾倍?
  ③案例分析:××化妝品專賣店業(yè)績(jī)提升3倍的KPI指標(biāo)改善活動(dòng)紀(jì)實(shí)。
  2、快速提升門店銷量的五個(gè)動(dòng)作分解:
 ?、倨放仆茝V——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”
  ②店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”
 ?、垆N售服務(wù)——“只有鉆石才能切割鉆石”
  ④隱性渠道——“一枝開(kāi)五花,結(jié)果自然成”
  ⑤促銷活動(dòng)——促銷是終端拉動(dòng)的“風(fēng)火輪”
  3、實(shí)踐應(yīng)用:如何進(jìn)行自我系統(tǒng)門店診斷,迅速提升單店銷量?(學(xué)會(huì)兩套診斷工具)

  第二單元:“品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”
  1、品牌塑造的認(rèn)知:
  現(xiàn)狀:品牌在天上,“七仙女難下凡”。
  未來(lái):終端門店品牌落地是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。
  2、賣產(chǎn)品到賣品牌要過(guò)“三座橋”:
  “知名度”橋 “美譽(yù)度”橋 “忠誠(chéng)度”橋
  3、銷量不穩(wěn)都是品牌在你的門店沒(méi)有落地生根。
  4、品牌管理者要“做實(shí)在的事,讓顧客感覺(jué)到”。
  5、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的三個(gè)有效操作方法:
  ①將品牌的核心價(jià)值化入消費(fèi)者的視覺(jué)生活中,是品牌落地的**個(gè)關(guān)鍵。
 ?、趯⑵放频暮诵膬r(jià)值化為有意義的活動(dòng),是品牌落地的第二個(gè)關(guān)鍵。
  ③將品牌的核心價(jià)值化為符號(hào)似的東西,是品牌落地的高境界。
  6、小組研討與發(fā)表:區(qū)域市場(chǎng)推廣品牌提升門店客流量的十大方法。
  案例分析1:寶潔公司流行的飄柔洗發(fā)水暢銷中國(guó)12年的成功秘密。
  案例分析2:李寧運(yùn)動(dòng)品牌“一切皆有可能”門店落地的困惑解碼。

  第三單元:店面氛圍——讓氛圍成為一種“有毒的氣體”
  1、營(yíng)造人/貨/場(chǎng)氛圍,吸引客人入店
 ?、俚昝娣諊鞘裁礀|西?
  讓氛圍成為一種“有毒的氣體”!
  ②專賣店門店人貨場(chǎng)的氛圍提升五策略。。
 ?、蹖I(yíng)店高中低品牌的244組合策略
  ④專營(yíng)店合理的產(chǎn)品組合策略:
  20/80金字塔產(chǎn)品組合策略
 ?、輰?shí)景點(diǎn)評(píng)二例
  2、用生動(dòng)化陳列來(lái)創(chuàng)造店面氛圍
 ?、俣逊排c陳列區(qū)別。
 ?、谏鷦?dòng)化陳列的重要性。
 ?、劢⑵鹉汩T店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):
  ④終端門店生動(dòng)化陳列的1234策略:
  一眼、二量、三類、四感、
  3、小組討論:提升入店率的十大方法,情景案例二則。
  4、小組討論:結(jié)合本公司現(xiàn)狀,如何快速提升你的門店氛圍以吸引客人?
  5、案例分析:××品牌十幅門店產(chǎn)品陳列圖片的得與失分析。

  第四單元:銷售服務(wù)——“只有鉆石才能切割鉆石”
  1、銷量才是硬道理。
  2、門店銷售的八種專業(yè)技能:
  ①親和力 ?、诙Y儀力  ③產(chǎn)品力 ?、芏床炝?
 ?、轀贤Α、拚勁辛Α 、叽俪闪Α、喾?wù)力
  3、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種策略與運(yùn)用:
  費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/顧問(wèn)式銷售法
  4、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)。
  5、優(yōu)質(zhì)顧客關(guān)系管理贏得銷量持續(xù)增長(zhǎng):
 ?、偬嵘櫩蜐M意度的十五個(gè)方法
  ②服務(wù)三個(gè)臨界與VIP客戶關(guān)系管理策略
 ?、垲櫩捅г固幚砼c“五步消氣法”動(dòng)作演練
  ④提升顧客回頭率的十大方法,情景案例二則
  6、利用銷售報(bào)表對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析
  利用數(shù)據(jù)對(duì)貨品結(jié)構(gòu)/動(dòng)銷比進(jìn)行分析與調(diào)整
  7、案例分析:耐克xx專賣店《銷售周報(bào)表》回轉(zhuǎn)周期分析與庫(kù)存貨品調(diào)整。

  第五單元:隱性渠道——“一枝開(kāi)五花,結(jié)果自然成”
  1、多渠道銷售并進(jìn)的威力:“一枝開(kāi)五花,結(jié)果自然成”!
  2、如何在同一門店開(kāi)發(fā)多種渠道,創(chuàng)造銷售奇跡:
 ?、俾?lián)合團(tuán)購(gòu),如何有效操作?
  ②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,如何有效操作?
 ?、凵躺搪?lián)盟,如何有效操作?
  ④兼職代理,如何有效操作?
 ?、菰O(shè)計(jì)師/水電工/油漆工/維修工等隱性渠道,如何有效操作?
  3、案例分析:福州李老板30平方米建材門店利用多渠道銷售策略,年年銷量2個(gè)億。

  第六單元:促銷活動(dòng)——促銷是終端拉動(dòng)的“風(fēng)火輪”
  1、認(rèn)識(shí)促銷的作用:“促銷=偉哥?”
  2、如何做好促銷與利潤(rùn)的平衡。
  3、門店促銷策劃五步曲:
  ①確立促銷目標(biāo)
 ?、谶x擇促銷工具
  ③制定促銷方案
 ?、軝z驗(yàn)、實(shí)施所制定方案
 ?、菰u(píng)估促銷效果
  4、四招大戰(zhàn)節(jié)假日門店促銷。
  5、小組演練:國(guó)慶節(jié)到了,如何成功策劃與組織一次門店促銷活動(dòng)?

 

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組,只需八步90天,工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地,學(xué)啥都沒(méi)戲?1、課堂上講解的方法工具,回去不落地,怎么辦?2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多,回去后落地小組不作為,怎么辦?3、在落地時(shí),很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng),怎么辦?4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì),怎么辦?5、建立動(dòng)態(tài)小組,制訂90天

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角,提供48套執(zhí)行工具,快速突破門店業(yè)績(jī)一、重磅消息?。纭伴T店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。?!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!管理不行=執(zhí)行不行?。o(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒,如何殺滅?首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床,跳不出以下7大病因:1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維

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★劉曉亮:快速提升單店銷量五大維度一、直面挑戰(zhàn):amp;渠道來(lái)利潤(rùn),終端出銷量amp;。經(jīng)銷商門店生意不好,怎么辦?是選址不好,還是店員銷售技能不行?是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類產(chǎn)品門店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行終端拉動(dòng),快速提升市場(chǎng)份額?靜下心來(lái)先想想下面的問(wèn)題:影響顧客購(gòu)

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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳直面挑戰(zhàn):你知道優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣,價(jià)格一樣,店員一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么?因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣,管理方法不一樣,員工激勵(lì)模式不一樣,其他都一樣。我們知道,店長(zhǎng)是門

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