銷售渠道管理

  培訓講師:路長全

講師背景:
巨能實業(yè)集團副總裁產品運營總經理、伊利集團營銷副總、(意)贊邦集團中國公司營銷總監(jiān)、遠大集團營銷策劃副總,海爾工商管理學院客座教授、對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授、工商管理碩士(MBA)、工學碩士。為數十家企業(yè)和機構進行咨詢服務和 詳細>>

路長全
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銷售渠道管理詳細內容

銷售渠道管理

課程大綱:

  **部分:  現代營銷的兩大渠道

  第二部分:  運作心靈渠道

  第三部分:   產品渠道運作

  第四部分:   銷售人員的職責

 

路長全老師的其它課程

切割營銷與品牌兩極法則(課程6小時—針對總裁、總經理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等)本課程超凡脫俗的營銷理念和運作手法令人嘆為觀止。路老師用他二十多年上百個品牌運作的實踐,總結出出乎意料之外,又在情理之中的競爭策略和品牌路徑。課程第一部分從營銷的本質入手,揭示了“將對手逼向一側”這一閃爍智慧的策略——切割營銷,然后通過一系列案例告訴我們如何進行營銷整合;課程第二部分

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課程提綱:切割營銷---將對手逼向一側品牌4S-高效構建強勢品牌☆切割戰(zhàn)略—確保在壞的情況下保護你☆感性切割—同樣的產品如何賣出不同☆品類切割—面對強大的對手怎么辦☆市場切割—復雜市場局面下如何布局☆營銷執(zhí)行—確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)☆成功品牌背后的核心運作-差異表達☆成功運作品牌的關鍵-產品表達☆絕大多數高端品牌成功的關鍵-位次表達☆如何建立強勢品牌-成功關

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課程大綱:  講產品基點力(上)  1.營銷的困惑  2.產品基點解決的問題  3.案例運作分析(一)  第二講產品基點力(下)  1.  案例運作分析(二)  2.  小結  第三講競爭支點(上)  1.以小搏大是中國企業(yè)營銷的主旋律  2.“體飲”競爭支點運作的案例分析(一)  第四講競爭支點(下)  1.“體飲”競爭支點運作的案例分析(二)  2.“伊

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課程大綱:  切割營銷-將對手逼向一側  ☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護你  ☆感性切割-同樣的產品如何賣出不同  ☆品類切割-面對強大的對手怎么辦  ☆市場切割-復雜市場局面下如何布局  ☆營銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)  品牌4S-高效構建強勢品牌  ☆成功品牌背后的核心運作-差異表達  ☆成功運作品牌的關鍵-產品表達  ☆絕大多數高端品牌成功的關鍵

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  一、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊  優(yōu)秀的企業(yè)如何運營?  英明的領導班子明確的戰(zhàn)略目標  豐富的人才資源合理的分工協作  有效溝通與協調一切靠激勵制勝  ———卓越的團隊  二、何為卓越團隊?  一個卓越的團隊應該具備:  目標明確領導英明  組織文化流程合理  高效溝通有效激勵  三、打造卓越團隊——激勵制勝  激勵=提供持續(xù)不斷的動力激勵=突破難題的長

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  部分:新人融入  1.人生價值的探討——各種社會現象探討  a從70后到80后再到90后的變革b厭事和厭世的根源  c網絡對人生觀和理想道德的沖擊d東西方文化的矛盾沖突  e追星現象f現代婚姻現象  2.職業(yè)意識和價值抉擇  a職業(yè)意識自檢b正確的職業(yè)意識  c樹立正確的職業(yè)意識d價值抉擇  3.理想、目標與責任  a理想信念的缺位與重塑b個人目標與集體

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  一、何謂卓越營銷  卓越營銷——超越傳統(tǒng)和教科書卓越營銷——成功—雙贏—多贏  卓越營銷指導思想——整合資源卓越的終極目的——獲取客戶  卓越的支持——激勵、心理卓越的途徑——高效溝通  卓越的動力——推、拉雙向整合卓越的戰(zhàn)略——統(tǒng)籌、超越  二、營銷基本知識  幾個基本的問題:  1.市場營銷是什么?2.你的市場營銷理念?  3.市場營銷的目的是什么4

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打造卓越團隊   01.01

  一、何謂團隊  什么是團隊構成團隊的5P要素  團隊與群體的區(qū)別三種團隊類型  團隊角色培養(yǎng)和認知團隊的作用  二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊  優(yōu)秀的企業(yè)如何運營?  英明的領導班子明確的目標體系  高素質的人才合理的分工協作  有效溝通與協調高度的責任與激勵  組織文化和流程精細化管理  ———卓越的團隊  三、打造高績效卓越團隊  高素質的員工  高

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  部分  一、何謂團隊  ☆什么是團隊☆構成團隊的5P要素  ☆團隊與群體的區(qū)別☆三種團隊類型  ☆團隊角色培養(yǎng)和認知☆團隊的作用  二、優(yōu)秀的企業(yè)——卓越的團隊  優(yōu)秀的企業(yè)如何運營?  ☆英明的領導班子☆明確的目標體系  ☆高素質的人才☆合理的分工協作  ☆有效溝通與協調☆高度的責任與激勵  ☆組織文化和流程☆精細化管理  ———卓越的團隊  三、打造

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  切割營銷-將對手逼向一側  ☆切割戰(zhàn)略-確保在壞的情況下保護你  ☆感性切割-同樣的產品如何賣出不同  ☆品類切割-面對強大的對手怎么辦  ☆市場切割-復雜市場局面下如何布局  ☆營銷執(zhí)行-確保有效執(zhí)行的四個系統(tǒng)  品牌4S-高效構建強勢品牌  ☆成功品牌背后的核心運作-差異表達  ☆成功運作品牌的關鍵-產品表達  ☆絕大多數高端品牌成功的關鍵-位次表達

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