制定有效的渠道規(guī)劃與管理策略，打造強(qiáng)大的銷售增長引擎
課程大綱：

　　•渠道概述
　　-渠道重要性
　　o專題討論：從渠道角度看可口可樂、加多寶、美的成功之道
　　-認(rèn)識渠道
　　o渠道的定義、類型
　　o案例分析：中國移動渠道體系
　　-渠道發(fā)展經(jīng)歷的形態(tài)

　　•渠道規(guī)劃準(zhǔn)備
　　-現(xiàn)有渠道的評估
　　o現(xiàn)有渠道的結(jié)構(gòu)
　　o評估指標(biāo)
　　-明確公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)

　　•渠道規(guī)劃
　　-渠道規(guī)劃的要素概述
　　o專題研討：渠道規(guī)劃包括的要素
　　-渠道銷售計劃、渠道選擇及各渠道定位
　　o銷售計劃的制定與分解
　　o如何選擇分銷渠道
　　o對各渠道如何定位
　　-渠道的層級設(shè)計
　　o什么是渠道的分層分級
　　o分層分級的意義
　　o分層分級設(shè)計
　　o案例分析：中國移動渠道的層級劃分、家電業(yè)的渠道層級劃分
　　-渠道網(wǎng)點布局
　　o網(wǎng)點布局的依據(jù)
　　o網(wǎng)點布局模型介紹（中國移動網(wǎng)點布局案例演示）
　　-渠道成員的激勵
　　o激勵的形式設(shè)計
　　o案例分析：
　　-渠道管理
　　o管理什么：建立渠道管理一本賬
　　o對渠道終端的管理：銷售違規(guī)管理、促銷品宣傳品管理、管控方式
　　o對渠道經(jīng)理的管理：渠道經(jīng)理工作職責(zé)、渠道經(jīng)理工作規(guī)范及流程
　　o渠道的管理支撐：組織支撐、流程支撐、信息支撐
　　o渠道創(chuàng)新：什么是渠道創(chuàng)新及創(chuàng)新的意義、專題研討：近年出現(xiàn)的新型渠道及應(yīng)用、如何進(jìn)行渠道設(shè)計的創(chuàng)新

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