精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程大綱：

　　**單元　精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
　　生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
　　市場競爭和全球化
　　精益思想和精益企業(yè)
　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素
　　標(biāo)桿—精益企業(yè)的實踐
　　構(gòu)造精益企業(yè)之屋

　　第二單元　精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
　　識別和消除七中浪費
　　從增值比看改善空間
　　過程質(zhì)量及差錯預(yù)防
　　制造周期和交付周期
　　5S及目視工廠
　　班組建設(shè)、考核，員工參與
　　案例分析

　　第三單元　價值流分析
　　物流、信息流和現(xiàn)金流
　　產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
　　數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
　　分析和目標(biāo)確定
　　將來狀況圖析
　　案例分析及模擬演練：生產(chǎn)系統(tǒng)

　　第四單元　運行效率和單元布局
　　六大損失和設(shè)備總效率
　　快速換型八步法
　　連續(xù)流和“U”布局
　　需求節(jié)拍“TAKT”
　　工作分析及生產(chǎn)線平衡
　　人員需求和多種技能
　　人機工程改善

　　第五單元　拉動系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
　　計劃推動和看板拉動比較
　　JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要點
　　看板原理及應(yīng)用
　　混流和均衡生產(chǎn)
　　精益供應(yīng)鏈

　　第六單元　差距評估和實施策略
　　精益系統(tǒng)差距評估
　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
　　各部門的職責(zé)和任務(wù)
　　實施團隊及項目管理
　　時間框架
　　問題與解答

　　第七單元　精益供應(yīng)鏈管理
　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力
　　物流策略、渠道篩選
　　精益供應(yīng)鏈
　　來料質(zhì)量控制
　　小批量化和快速反應(yīng)

　　第八單元　精益差距評估和量度報告精益差距評估和評估水平
　　標(biāo)桿－世界級的量度
　　精益指標(biāo)體系：制造周期、準(zhǔn)時發(fā)貨率、提前期、RRPPM、每小時制造費用，生產(chǎn)率、庫存和COQ等

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