電話銷售技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡(jiǎn)介聲譽(yù):國(guó)家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組 組長(zhǎng)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓(xùn)顧問最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細(xì)>>

李禹成
    課程咨詢電話:

電話銷售技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電話銷售技巧培訓(xùn)

**講 電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤(rùn)

電話銷售是一種帶來更多利潤(rùn)的銷售模式

電話銷售與客戶關(guān)系管理非常密切,可以說密不可分。

電話營(yíng)銷能為企業(yè)解決的問題:

可以幫助企業(yè)降低銷售成本

可以幫助企業(yè)提高銷售效率

可以幫助企業(yè)更有效利用資源

可以幫助企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力

可以與客戶建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系

可以更清楚地直接把握客戶的需求

電話銷售的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì):1.降低銷售成本;  2.提高管理效率;  3.方便、快捷

挑戰(zhàn):不能更好地判斷客戶的狀態(tài);時(shí)間比較少阿等等;客戶容易掛電話

電話營(yíng)銷的職能

營(yíng)銷職能:(1)搜集各種信息;(2)產(chǎn)生銷售線索;(3)組織會(huì)議和研討會(huì);(4)建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)―企業(yè)重要的工作(5)直郵

銷售職能

電話銷售的六個(gè)關(guān)鍵成功因素

準(zhǔn)確定位你的目標(biāo)客戶:否則即使打出再多的電話,也是無效的

準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)庫(kù):打少的電話找出多的需求

良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng):

廣告、直郵方面的市場(chǎng)支持

高效的電話銷售隊(duì)伍

明確的電話銷售流程

典型電話銷售組織結(jié)構(gòu)

第二講 以客戶為中心的電話銷售大流程

一.以客戶的需求,客戶的決策為中心

以關(guān)系為導(dǎo)向的銷售流程:

以交易為導(dǎo)向的銷售流程:通常在客戶已經(jīng)準(zhǔn)備選擇的時(shí)候介入

二.站在企業(yè)角度看電話銷售流程

三.漏斗管理系統(tǒng)

按照上述流程,分析客戶處于哪個(gè)階段,作出計(jì)劃

四.制定計(jì)劃和目標(biāo)

決定電話銷售員業(yè)績(jī)的因素:

商業(yè)意識(shí)

電話量:每天晚上要做好明天工作的計(jì)劃,否則電話拜訪量不夠

電話溝通的效果

第三講 以客戶為中心的銷售小流程(上)

一.電話前的準(zhǔn)備:

1.明確打電話的目的和目標(biāo)

2.為達(dá)到目標(biāo)所必須問的問題:至少準(zhǔn)備六個(gè)問題

3.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題,并做好準(zhǔn)備

4.設(shè)想電話中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備

5.所需資料的準(zhǔn)備:絕對(duì)不能讓客戶在電話中等待太久

6.態(tài)度上做好準(zhǔn)備:一定要保持微笑

二.電話銷售中的開場(chǎng)白

1.自我介紹:如你好,我是XX公司的XXX

2.相關(guān)的人或者物的說明:

3.介紹打電話的目的:

4.確認(rèn)對(duì)方時(shí)間可行性

5.轉(zhuǎn)向探詢需求:提一個(gè)問題來結(jié)束。

第四講 以客戶為中心的銷售小流程 (中)

探詢客戶的需求

對(duì)客戶需求的了解:對(duì)客戶需求有完整、清楚、明確三方面的了解,然后才能夠去推薦產(chǎn)品。清楚的需求是不但知道客戶需求的是什么,而且還要知道為什么客戶產(chǎn)生這種需求

明確的需求和潛在的需求:先去找出客戶的潛在需求,然后去引導(dǎo)客戶,讓他去表達(dá)一種明確的需求,而這個(gè)時(shí)候再去介紹產(chǎn)品的時(shí)候,客戶的接受可能性就會(huì)非常大。

提出高質(zhì)量的問題

問題的種類:一類是判定資格的問題,

二.根據(jù)客戶的需求推薦產(chǎn)品

關(guān)于產(chǎn)品介紹的幾個(gè)觀念:

USP (unique selling point) 獨(dú)有的銷售特點(diǎn):

UBV(unique business value) 獨(dú)有的商業(yè)價(jià)值:這種商業(yè)價(jià)值一定是要跟客戶的需求掛起鉤來。

FAB(feature advantage benefit) 產(chǎn)品的好處以及對(duì)客戶真正的價(jià)值

產(chǎn)品推薦三步曲:

向客戶表示了解其需求

將需求與我賣點(diǎn)相結(jié)合

確認(rèn)客戶是否認(rèn)同:

何時(shí)向客戶推薦產(chǎn)品:

明確客戶需求后

客戶樂于交談時(shí)

確信可解決客戶需求后

提高電話銷售的其他方法:

提高銷售:讓客戶購(gòu)買更加高價(jià)值的產(chǎn)品

交叉銷售:比如說,商場(chǎng)里:先生,你的襯衫好漂亮喔,如果要配衣服的話,這條領(lǐng)帶比較適合你。

第五講 以客戶為中心的電話銷售小流程 (下)

電話中的促成(一定要有促成的意識(shí))

以交易為導(dǎo)向的銷售成交信號(hào)出現(xiàn)的時(shí)機(jī):

客戶詢問細(xì)節(jié)

客戶不斷認(rèn)同

解決客戶疑問

客戶興趣濃厚

達(dá)成協(xié)議的步驟:

總結(jié)客戶購(gòu)買后的好處

給客戶建議下一步行動(dòng)

引導(dǎo)客戶簽協(xié)議

確認(rèn)客戶是否接受

未達(dá)成協(xié)議時(shí)要爭(zhēng)取到的客戶承諾:

購(gòu)買、正式下訂單

接受樣品

接受產(chǎn)品宣傳材料

同意約見銷售代表

親自到公司來參觀

電話后的跟進(jìn):

根據(jù)電話結(jié)果對(duì)客戶分類:

1.真正的客戶:對(duì)新客戶的跟進(jìn)方法:

(1)建立初步的信任關(guān)系;(2)降低客戶的期望值。

2近期內(nèi)會(huì)有需求的客戶:對(duì)準(zhǔn)客戶的跟進(jìn)方法:(1)解決銷售人員的恐懼心理;(2)采用不同的跟進(jìn)方法和手段;(3)利用自己的同事

短期內(nèi)沒有需求的客戶:用多種方式進(jìn)行聯(lián)系

跟進(jìn)時(shí)獲得轉(zhuǎn)介紹的要點(diǎn):

征求客戶對(duì)自己的意見

講轉(zhuǎn)介紹的目標(biāo)范圍縮?。罕热缯f,在你認(rèn)識(shí)的同事當(dāng)中,有沒有誰需要這種服務(wù)的?

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要點(diǎn):

親自解決客戶投訴

認(rèn)真處理客戶異議

解決客戶投訴的步驟:

表達(dá)同理心:鼓勵(lì)客戶把事情講清楚

表示歉意:如說對(duì)你帶來的麻煩,真是非常抱歉

探討解決方法

征求客戶意見

向客戶表示感謝

處理客戶異議的步驟:

表達(dá)同理心

尋找問題原因:必須聽取客人的原因

協(xié)商解決方法

取得客戶認(rèn)同

第六講 電話銷售中的溝通技巧 (上)

增強(qiáng)聲音的感染力

影響聲音感染力的因素:

1.聲音:增強(qiáng)聲音感染力的要素:

(1)熱情適度:可以在自己面前放上一面鏡子,讓自己保持微笑;

(2)語速適中;

(3)音量適中;

(4)語音清晰;

(5)表現(xiàn)專業(yè)性;

(6)善于運(yùn)用停頓

2.措辭:

(1)要有專業(yè)性:如用**第二第三去描述,帶有邏輯性,客戶容易明白了解;

(2)措辭要積極;

(3)要有自信;

(4)語言簡(jiǎn)潔

3.身體語言:

(1)要微笑;

(2)要站著打電話;

(3)與表達(dá)的感情相結(jié)合

與客戶建立融洽關(guān)系:

重點(diǎn):

1.適應(yīng)客戶的性格:

2.贊美客戶:

3.一針見血指出問題

第七講 電話銷售中的溝通技巧(下)

提問的技巧

提問的能力與銷售能力成正比

問題的種類:

開放式問題:

封閉的問題:

與客戶交流時(shí)應(yīng)提問的問題(一)

判定客戶資格

客戶對(duì)服務(wù)的需求:

客戶的決策:如陳經(jīng)理,這件事情除了你決定以后,還有誰參與決策嗎

客戶的預(yù)算:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息:

客戶的時(shí)間期限:

引導(dǎo)客戶達(dá)成協(xié)議:

提供信息給客戶:

提問的技巧:

提問之前要有前奏:

反問:

提問之后保持沉默:

同一時(shí)間只問一個(gè)問題:

傾聽的技巧

積極傾聽的技巧:

確認(rèn):

澄清:

反饋:

記錄:

聽出客戶性格:適應(yīng)對(duì)方

不要打斷客戶:很多人容易犯錯(cuò)誤打斷客戶,容易喪失客戶的信息

表達(dá)同理心的技巧

同理心是讓客戶意識(shí)到我們跟他是站在一起的

表達(dá)同理心的技巧:

用不同的方法表達(dá):

與面部表情相配合:

不要急于表達(dá):

第八講 與電話銷售人員相關(guān)的事宜

電話銷售人員的關(guān)鍵成功因素

影響電話銷售人員業(yè)績(jī)的因素:

勤奮

商業(yè)意識(shí)

電話溝通和銷售能力

電話銷售員關(guān)鍵的成功因素:

商業(yè)意識(shí):要有一種敏銳的判斷力,發(fā)現(xiàn)什么樣的客戶才是你的目標(biāo)客戶

溝通和銷售能力

自我激勵(lì)、保持激情:

客戶管理和計(jì)劃

產(chǎn)品應(yīng)用講師

協(xié)調(diào)能力

電話銷售人員的成長(zhǎng)之路

電話銷售人員的六個(gè)重要助手

錄音機(jī):更好地調(diào)整自己的聲音感染力

頭戴式耳機(jī):騰出雙手

計(jì)時(shí)器(表):限定時(shí)間

自己的同事或朋友:不斷提升自己的技巧

鏡子:提醒自己的表情

電子相片:

電話銷售的禮儀

鈴響兩三聲時(shí)接電話:

問候語:

向?qū)Ψ奖硎靖兄x:如陳總你好,謝謝你打電話過來

等對(duì)方先掛電話:自己先掛電話,客戶覺得你對(duì)他不夠重視

放電話時(shí)要輕:如果太重,客戶會(huì)覺得你態(tài)度惡劣

不要讓客戶在電話里等待:如果一定要客戶等待,必須征求客戶的意見

隨時(shí)準(zhǔn)備接聽電話:

辦公時(shí)間不打私人電話

不要做假設(shè):小心得罪了你剛好要找的這個(gè)客戶

不要不耐煩:一定要保持平和的心態(tài)

 

李禹成老師的其它課程

職業(yè)精神修煉培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的

 講師:李禹成詳情


職業(yè)化   11.08

職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)目的:在中國(guó),90的企業(yè)家認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工隊(duì)伍。員工職業(yè)化素質(zhì)高低取決于兩個(gè)方面,一是員工所具有的職業(yè)能力,另一方面就是其內(nèi)在的職業(yè)精神。因此,關(guān)注企業(yè)發(fā)展就必須關(guān)注員工職業(yè)精神的培養(yǎng)。職業(yè)精神包括一個(gè)人對(duì)職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度,以及職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德等等,是職業(yè)化素質(zhì)的重要組成部分,正是這些隱形的、精神的

 講師:李禹成詳情


中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):1.市場(chǎng)營(yíng)銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單2.沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒有計(jì)劃就

 講師:李禹成詳情


《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高

 講師:李禹成詳情


情緒與壓力管理課程背景:?作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問題,保持積極的狀態(tài)?作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問題的員工嗎??你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎??你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎?在高壓期如何控制自己的情緒?對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也

 講師:李禹成詳情


顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說服的過程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購(gòu)買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購(gòu)

 講師:李禹成詳情


贏在談判1   11.08

贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程每個(gè)人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩……因?yàn)椴欢勁?,就因?yàn)橐痪湓挘瑩p失金錢、關(guān)系不好、互相攻擊、互相怨恨……為什么有的人在10分鐘的時(shí)間內(nèi)就能多賺200塊、2000塊、20000塊……因?yàn)樗麄冎蕾嶅X最快的方法――談判為什么有的人因?yàn)?分鐘的時(shí)間,幾句話就損失200塊、2000

 講師:李禹成詳情


贏在談判2   11.08

《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營(yíng)業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤(rùn)。真正的談判高手,是讓客戶感覺到贏了,同時(shí)自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營(yíng)。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動(dòng)機(jī),迅速找到談判的施壓點(diǎn),讓你運(yùn)用人們?cè)跐撘庾R(shí)里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來

 講師:李禹成詳情


員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)李禹成引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工忠誠(chéng)度變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠(chéng)第一章員工職業(yè)化的正確理念一.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點(diǎn)軍校的故事案例:致加西亞的信三顧茅廬與《出師表》古人云:讀《出師表》不動(dòng)心者,其人必不忠;讀《陳情表》不動(dòng)心者,其人必不孝。二.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士1.各大公司選才的相似之處2.人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一

 講師:李禹成詳情


1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開始,人類就開始了合作,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用??梢哉f,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)輸?!眰€(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說:“松下不能缺少

 講師:李禹成詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有