團隊執(zhí)行力強化訓練

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經(jīng)營師、高級企業(yè)培訓師、經(jīng)濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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團隊執(zhí)行力強化訓練詳細內容

團隊執(zhí)行力強化訓練

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析 

頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力、凝聚力的難題？  每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。

前言：什么是執(zhí)行力？

一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術

二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

三、行動出結果

四、執(zhí)行力的特征

（一）、系統(tǒng)性

（二）、全員性

（三）、操作性

（四）、堅韌性

案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神

**章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執(zhí)行力的重要性

（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 

（二）、二分策略 八分執(zhí)行

（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

（四）、執(zhí)行就是把領導的思想轉化為行動

（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣——贏在基層的執(zhí)行

二、執(zhí)行力不佳的原因分析

（一）、員工不知道干什么

（二）、員工不知道怎么干

（三）、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強

（四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧

（五）、溝通不暢

（六）、層級不清

（七）、多頭指揮

（八）、分工不明

（九）、職責不清

（十）、利益不公

（十一）、團隊配合技巧不高

短片觀看及案例分析：娃哈哈：團隊配合營銷正反案例

雙匯：團隊配合營銷的正反面案例分析

某食品公司基層執(zhí)行力不佳案例

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、提升執(zhí)行力的人員流程設計技巧

（一）、挑選能執(zhí)行的人

（二）、根據(jù)崗位，確定職責

（三）、從大處著眼

（四）、適應未來的執(zhí)行需要 

（五）、重用才能出眾者

（六）、實行淘汰制度

（七）、留住人才，比招聘更重要

（八）、幫助員工成長

（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

二、提高自我的執(zhí)行心理素質

（一）、不要被推著走，要主動走

（二）、舍我其誰的責任心

（三）、新敬業(yè)精神與績效思維

（四）、專注于目標的定力

（五）、貫徹到底的堅定意志

（六）、高效執(zhí)行，拒絕借口

（七）、執(zhí)行與服從是責任和使命

三、打造高效執(zhí)行力

（一）、執(zhí)行的基礎——愛崗敬業(yè)、忠于職位

（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃

（三）、執(zhí)行力來自有效的目標管理

（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理

（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結與回報

（六）、執(zhí)行的8字方針：

認真**，聰明第二

（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

1、決心**、成敗第二

2、速度**，完美第二

3、結果**，理由第二

（八）、執(zhí)行的16字原則：

1、結果提前

2、自我退后

3、鎖定目標

4、簡單重復

四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

（一）、培養(yǎng)員工的信念

（二）、我們生活在一個什么樣的時代？

（三）、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神

（四）、用企業(yè)的理念影響每一個員工

（五）、鼓勵員工不斷學習

（六）、文化管理是高境界

（七）、讓文化潛移默化到每一個員工

（八）、構建適合自己特點的執(zhí)行文化

（九）、提高員工的競爭意識

（十）、速度致勝

（十一）、注重溝通

（十二）、關注細節(jié)

（十三）、責任感

（十四）、堅持

（十五）、團隊精神

五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力

（一）、為員工提供深造的機會

 

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