標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:李禹成

講師背景:
李禹成先生 簡介聲譽(yù):國家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開發(fā)小組 組長國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)中心  資深顧問北京華奕天啟管理咨詢公司  培訓(xùn)顧問最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師優(yōu)秀的顧問專家:-----以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培 詳細(xì)>>

李禹成
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標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素
二、歷史上商業(yè)模式的變更
1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代
2. 高科技在商業(yè)模式下的作用:高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺
4. 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)
5. TCL兼并國外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 營銷模式
2. 人力資源模式
3. 財(cái)務(wù)模式
4. 生產(chǎn)模式
5. 盈利模式
6. 擴(kuò)張模式
四、 標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢和解決的問題
2、同業(yè)對標(biāo)的幾種類型案例介紹
3、**跨行業(yè)對標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢
4、高層進(jìn)行行業(yè)與競爭對標(biāo)分析所需的信息
5、**對標(biāo)形成差異化優(yōu)勢
6、利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性
7、利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式
8、**標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力,增加新的商業(yè)模式
9、**標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的核心原則
1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
六、商業(yè)模式的核心原則(20分鐘)
1. 客戶價(jià)值大化原則
2. 持續(xù)贏利原則
3. 資源整合原則
4. 創(chuàng)新原則
5. 融資有效性原則
6. 組織管理高效率原則
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
七、標(biāo)桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴(kuò)張方式(50分鐘)
1. 跨行業(yè)雜交融合的趨勢
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢
3. 行業(yè)娛樂化趨勢
4. 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢
5. 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動的趨勢
6. 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢
7. 連鎖方式
8. 委托管理方式
9. 解讀委托管理與連鎖加盟
10. 收購兼并模式
八、實(shí)操練習(xí):(20分鐘)
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿
2.根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式
 

 

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中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開場:15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識結(jié)構(gòu):1.市場營銷:企業(yè)存在的目的就是開發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克2.人力資源管理:識、選、育、用、留3.財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場份額、利潤二、管理其實(shí)很簡單,只要把事情做在前面1.專家是把事情變復(fù)雜,企業(yè)家是把復(fù)雜變簡單2.沒有準(zhǔn)備就是準(zhǔn)備倒閉,沒有計(jì)劃就

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《追求卓越—企業(yè)精英的自我修煉》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個(gè)企業(yè)的員工尤其是銷售人員融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力,怎樣高

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顧問式銷售------以客戶為中心的銷售銷售其實(shí)就是說服的過程,這個(gè)課程教會你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢,放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷售?1.以客戶為中心的銷售的特點(diǎn)2.購買行為3.銷售行為4.銷售機(jī)會點(diǎn)5.需求與銷售的不同階段第二講:以客戶為中心的銷售的幾個(gè)基本概念6.需求7.利益8.購

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贏在談判1   11.08

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贏在談判2   11.08

《贏在談判――成交凌駕一切》為什么參加商務(wù)談判課程銷售能夠創(chuàng)造大的營業(yè)額,談判則更能產(chǎn)生利潤。真正的談判高手,是讓客戶感覺到贏了,同時(shí)自己也獲得了自己想要的。本課程教授如何一開始就布局,然后根據(jù)客戶的心理步步為營。真正的高手總能找到客戶下決定的真正動機(jī),迅速找到談判的施壓點(diǎn),讓你運(yùn)用人們在潛意識里相信的神奇力量??梢宰屇阍谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)把客戶口袋里的錢,掏出來

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1.項(xiàng)目背景:團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級形態(tài)進(jìn)化成人開始,人類就開始了合作,但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用??梢哉f,這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說:“放棄合作,就等于自動向競爭對手認(rèn)輸。”個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大,團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大,離開了團(tuán)隊(duì)合作,我們就無法成就任何事業(yè)。日本的經(jīng)營之神松下幸之助說:“松下不能缺少

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