營銷策劃   01.01

策劃的力量一、營銷的時代主題1、您眼中的市場營銷策劃？“市場”和“營銷”現階段企業(yè)營銷的主題是“抓經營解決企業(yè)銷售問題”營銷≠策劃產品概念是忽悠還是創(chuàng)造價值？策劃≠廣告把好想法變成現實2、檢討營銷注重技巧，忽略市場求之于人，不擇于勢營銷的日常工作啟發(fā)需求，才能夠滿足需求二、策劃的歷史沿革1、何為策劃何謂『策』道破天機何謂『劃』力刻三分2、策劃為何策劃之目的謀

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中國人管理   01.01

管理基礎知識概述1.管理者必備的管理知識體系2.管理者必備的10種意識3.管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務操作1.人性假設對管理的影響及運用2.不同層級對于管理激勵理論的運用3.管理實務工作中的常見誤區(qū)及破解

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《絕對執(zhí)行力》   01.01

個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責體系是執(zhí)行力的基礎2.清晰的業(yè)務流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴格的表單管理制度是執(zhí)行力的關鍵4.系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

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《基層管理理論與實務》   01.01

管理基礎知識概述1.為什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本職能基層管理工作分析1.企業(yè)基的管理層次2.不同層級能力分析3.各個層級的行為分析常用理論與實務操作1.人性假說對管理方式的影響2.員工管理實操個案分析3.中國人的民族性分析

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目標管理與工作計劃   01.01

一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.企業(yè)經營的本源剖析企業(yè)經營的根本目的是盈利企業(yè)經意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期3.企業(yè)目標管理系統(tǒng)管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SMART原則目標設定的2個方向二、書寫合理的工作計劃1.工作計劃的6大目的關于工作計劃的常見誤解書寫計

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有效的授權藝術   01.01

一、管理中的授權藝術1.管理授權的基本概念a）什么是授權？b）為什么要授權？c）授予什么人權力？2.揭開權力的神秘面紗a）權力的本質剖析b）職場中常見的10種權力c）與權力相關的4個問題3.有效的授權管理藝術a）授權工作失效的8大原因b）有效授權工作的基本流程c）授權效果保障的8個動作

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團隊組建與管理實務   01.01

團隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進行職位管理3.確認管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務4

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員工溝通與激勵   01.01

常見的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項禁忌常用激勵理論實務分析1.過程激勵理論分析2.內容激勵理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵分類管理1.員工分類4象限分析法2.員工溝通內容剖析與運用3.員工激勵類型與實務

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有效的會議管理   01.01

會議的本質與作用1.會議的基本概念與本質2.工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個關鍵3.高效會議的要求與4個保障有效會議管理的流程1.會議前的準備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進工作

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制定科學的年度經營計劃   01.01

一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項內容5.企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經營與常用分析工具1.經營與管理的差異化剖析管理手段對內，經營策略對外管理偏向剛性，經營注重柔性管理是構建系統(tǒng)，經營是適應環(huán)境2.企業(yè)經營常見的3種類型產品經營模式資產經營模式資本經營模式3.常用的企業(yè)管理經營工具宏觀

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