MTP教練式人力資源管理

**講 教練式的起源

一、什么是教練式人力資源管理

二、教練式與現(xiàn)有管理的不同

三、教練式管理必備的6項(xiàng)技能

第二講 心智模式

一、現(xiàn)實(shí)的“我”與內(nèi)心深處的“我”

二、管理者組織管理與控制

三、管理者“做什么”與“怎么做”

第三講 精準(zhǔn)目標(biāo)

一、精準(zhǔn)目標(biāo)原理

二、技術(shù)講解及示范

三、有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

四、精準(zhǔn)目標(biāo)神奇六問

五、精準(zhǔn)目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈

六、目標(biāo)達(dá)成與行動(dòng)計(jì)劃

第四講 激勵(lì)藝術(shù)

一、激勵(lì)引擎

二、改變成員的思維

三、激勵(lì)成員的意志？

四、調(diào)動(dòng)所有成員的斗志？

五、動(dòng)員成員的集體態(tài)度？

六、讓成員有更佳的表現(xiàn)

第五講 溝通影響技術(shù)

一、影響群體分類

二、向上影響技術(shù)

三、同級(jí)影響

四、影響他人

五、非正式影響力

第六講 員工培養(yǎng)

一、你的引導(dǎo)很重要

二、成為**團(tuán)隊(duì)教官

三、利用一切資源

四、我是你的教練

五、因材施教、個(gè)性培養(yǎng)

六、立刻行動(dòng)、志在必得

收式：教練式管理

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