5S+目視管理消除7種浪費

5S+目視管理消除7種浪費5S +Visual Management Kills 7 Wastes
課程描述Course Description:
本課程描述了7種浪費的定義及表現(xiàn)形式；5S、目視管理的定義和工作場所有序安排
的具體操作方法以及精益工作場所/辦公環(huán)境的科學(xué)管理；識別并消除7種浪費，學(xué)習(xí)5S
工具和目視管理方法并設(shè)定一些工作場所/辦公標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建一個更有效、更有序、更安全
的工作環(huán)境，建立一個精益能干的團隊及組織。
課程目標(biāo)及益處Course Objectives & Benefits:
1. 理解工作場所有序安排的重要性
2. 應(yīng)用5S工具和目視管理方法有序安排工作場所
3. 了解浪費、掌握消除浪費的最佳方法
4. 減少地面占用、 減小庫存成本
5. 員工熱 情 參與改 善工作 環(huán)境、大 幅改善 員工的作方式
6. 提高安全性、工作效率及工作質(zhì)量
7. 制定改善辦公/工作環(huán)境的行動計劃

教學(xué)方法Methodology:

? 多媒體+VCD+互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻;
? 以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高;
?
學(xué)員將練習(xí)討論、發(fā)言、角色扮演;并有機會親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。
課程對象Who Should Attend：企/事業(yè)管理者及全體員工。
課程天數(shù)Course Length：2天
課程提綱 Course outline：
5S背 景 Background:
跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費
。你們將學(xué)習(xí)如何認(rèn)清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語”5S”(或稱為用
于工作場地有序安排的5個步驟)源于日本Toyota，為獲取干凈、有序且安全的工作環(huán)境
所采用的5個詞。其說明如下:
5S定 義Definition
通過 5S達到工作場地有序安排;
5S法是以字母S開頭的五個術(shù)語，它們的核心是工作場地有序安排。
第一步整理Seir（篩選Sift ）
說明本區(qū)域的目的，分清主次。對于那些不再需要，不再適用于本區(qū)域的目的、或數(shù)
量過多者應(yīng)予清除。應(yīng)特別關(guān)注所剩物資的使用頻度。需檢查的區(qū)域包括辦公設(shè)備、材
料供應(yīng)、信息、家具、標(biāo)志等，在辦公室中和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行篩選時使用紅色標(biāo)簽作為
工具 。
第二步整頓Seiton（分類）Sort
將所有不需要的物品清除出局之后，接下來應(yīng)使環(huán)境有序化。各種物品應(yīng)歸其位：“
一亇蘿卜一亇坑”。物品擺放應(yīng)按其安全性、質(zhì)量進行分類，且在配置所需物品時應(yīng)杜絕
搬運浪費。并采用“3易”標(biāo)準(zhǔn)：易見、易取、易歸還
第三步 清掃Seiso（Sweep ）
清除垃圾及塵埃。清掃所有的地板、設(shè)備、工具、家具、墻壁、桌面、辦公桌、工作
臺等。清掃是一種檢察形式。員工將對其工作環(huán)境更為滿意，且任何現(xiàn)存問題在此步驟
后將更為醒目。
第四步清潔Seiketsu（保持Sustain）
在放置物品處使用標(biāo)簽、地址標(biāo)志、彩色編碼，及其它視覺工具，使物品一目了然。
應(yīng)遵從視覺控制管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作環(huán)境清楚明了。將本區(qū)域布局圖(Layout)及所有
應(yīng)采用的步驟張貼出來，以使工作場地保持清潔有序。使系統(tǒng)能隨時確定異常環(huán)境。
第五步素養(yǎng)Shitsuke（自律Self-Discipline ）
指派維持各區(qū)域精益環(huán)境的負(fù)責(zé)人員。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確認(rèn)工作有序進行且保持區(qū)域清潔。
他們亦可通過此次機會進行指導(dǎo) 。
5S措施要求組織中的每一個人均參與。它能正確反映公司的組織狀況及員工的參與
程度。為獲得成功，5S措施應(yīng)得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持。
目視管理(Visual Management)
1) 目視管理定義Definition
2) 使標(biāo)準(zhǔn)目視化 Make standards visual
3) 顯示異常情況 Show abnormalities
4) 顯示實際與目標(biāo)之間的差距Show actual to target
5) 指導(dǎo)與解釋Instruct and explain
6) 信息交流Communicate information
7) 執(zhí)行目視管理時的步驟Steps to execute VM
工廠中的七大浪費(7 Wastes)
1) 浪費分類Category of Waste
1. 過量生產(chǎn)浪費Waste of Over-Production
2. 糾正缺陷浪費Waste of Correction
3. 多余工序浪費Waste of Over Processing
4. 過度庫存浪費Waste of Excess Inventory
5. 物料運輸浪費Waste of Conveyance
6. 多余動作浪費Waste of Motion
7. 等待時間浪費Waste of Waiting
2) 浪費定義Definition of Waste
3) 浪費表現(xiàn)Indicators of Waste
4) 浪費根因Root Causes of Waste
5) 去除技巧Techniques to Eliminate
6) 黃金定律Golden Rule
5S+目視化管理-消除7種浪費行動計劃Action Plan
實施理由Reason
1) 提高安全性及質(zhì)量
2) 減少地面占用(某處減少達80%）
3) 建立對浪費的普遍理解
4) 減小庫存成本(某處達到數(shù)百萬美元）
5) 使問題/浪費十分明了
6) 員工熱情參與
7) 工作環(huán)境大幅度改善
8) 極大地改變員工的工作方式
9) 杜絕浪費的最佳方法
10) 做到5S的部門，亦能成功實施其它系統(tǒng)
應(yīng) 用 Application
啟動5S的重點在于得到成果，而不只是理解其過程。5S措施中任何區(qū)域都具有同等的
重要性?？鐕髽I(yè)在許多地方都取得了顯著成果;在辦公室、在工程設(shè)施、以及車間里。
5S已用于處理計算機中的種種數(shù)據(jù)(對不需要的信息進行分類、確定使數(shù)據(jù)有序化的歸檔
系統(tǒng)、建立系統(tǒng)維護的標(biāo)準(zhǔn)，及確定后續(xù)步驟）。
結(jié) 論Conclusion
若能達到下列4要求，則5S措施就易于實施：
1. 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)且投入
2. 員工理解過程
3. 員工被鼓勵參與
4. 遵循所有5個步驟
許多工作場所在僅使用前三個步驟管理后，一段時間后發(fā)現(xiàn)本區(qū)域不再清潔有序。其
原因就在于沒有遵循所有5個步驟。

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