零售終端與專賣店管理
零售終端與專賣店管理詳細(xì)內(nèi)容
零售終端與專賣店管理
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課程目的:
* 理解專賣店的概念、特點和特征
* 掌握零售終端銷售的基本方法、常用手段
* 學(xué)習(xí)專賣店日常管理的基本要領(lǐng)
* 專賣店促銷組織能力的提高
* 幫助專賣店提升品質(zhì)
培訓(xùn)對象:
從事終端管理、專柜銷售及專賣店管理的業(yè)務(wù)人員、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理
課程前期準(zhǔn)備:
課程開始前兩周完成對貴公司產(chǎn)品了解、市場調(diào)查及競爭對手分析,并根據(jù)要求進(jìn)行培
訓(xùn)需求訪談,有針對性地設(shè)計教材、教案。
課程內(nèi)容:(第一天)
I.1 零售終端的概念和專賣店介紹
( 銷售模式的分類
( 終端促進(jìn)的概念
( 零售終端體系的構(gòu)成
( 專賣店的特點、特征
I.2 終端為王的含義
( 銷售終端的地位
( 銷售扁平化趨勢
( 4S模式的意義
( 專賣店到底在賣什么?
I.3 專賣店的日常管理
( 產(chǎn)品陳列的原則
( 人員管理的要領(lǐng)
( 店面廣告的維護(hù)
( 軟終端的概念
( 硬終端的建設(shè)
I.4 專賣店銷售氣氛的營造
( 品牌形象如何打造?
( 商品組合如何優(yōu)化?
( 多重演示的案例分享
I.5 專賣店銷售人員的信念建立
( 堅持不懈的力量:信念行為習(xí)慣命運
( 讓信念下達(dá)的步驟與動作
(
銷售是情緒的轉(zhuǎn)移:如何讓門店銷售人員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)
I.6 店員團(tuán)隊建設(shè)
( 門店面臨的挑戰(zhàn):個性不合、價值觀不一致、角色與管理的不一致
( 團(tuán)隊游戲:<三個和尚沒水喝>的啟示
( 頭狼效應(yīng)的塑造
(第二天)
I.7 專賣店的巡視和檢查
( 巡視和檢查的頻率如何合理?
( 巡視和檢查的內(nèi)容 —— 巡店到底巡什么?
( 什么樣的專賣店需要重點巡視?
I.8 店員的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
( 專賣店人員培訓(xùn)的八大內(nèi)容
( 專賣店人員培訓(xùn)的五種方式
( 個別店員的輔導(dǎo)
I.9 專賣店的促銷
( 專賣店促銷的特點和策略
( 專賣店促銷的組織要領(lǐng)
( 專賣店促銷的十二種常用方式
( 成功促銷的案例
I.10 專賣店的售后服務(wù)
( 售后服務(wù)的威力
( 如何創(chuàng)造二次銷售機(jī)會
( 管理好你的“生金蛋的鵝”: VIP客戶服務(wù)十招
( 做好售后服務(wù),把每一個成交的顧客變成你的忠實業(yè)務(wù)員
I.11 專賣店的品質(zhì)提升
( 店員的選擇與分配
( 促銷人員的應(yīng)知應(yīng)會
( 顧問型銷售技巧的運用
I.12 優(yōu)秀專賣店督導(dǎo)的必備能力
( 成功督導(dǎo)的八項紀(jì)律
( 如何讓自己成為一名優(yōu)秀督導(dǎo)者
( 示范指導(dǎo)、模擬演練
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Get Yourself Organized!
2天培訓(xùn)課程
零售終端與專賣店管理
掌握商戰(zhàn)決勝要地的成功關(guān)鍵
桑加清老師的其它課程
商務(wù)談判課程大綱 12.03
[pic]課程目的:了解談判的概念、談判的程序和談判的種類深刻理解談判在商務(wù)活動中的地位和作用掌握談判的基本方式和基本策略學(xué)會運用談判中的常用手段和關(guān)鍵技巧通過談判與客戶建立長久戰(zhàn)略性伙伴發(fā)展關(guān)系的意義培訓(xùn)對象:公司中層經(jīng)理、市場與銷售人員、公關(guān)人士等課程前期準(zhǔn)備:課程開始前兩周完成對貴公司產(chǎn)品了解、市場調(diào)查及競爭對手分析,并根據(jù)要求進(jìn)行培訓(xùn)需求訪談,有針對
講師:桑加清詳情
實用銷售技巧課程大綱 12.03
[pic]課程目的:了解銷售及銷售工作的特點、特征掌握銷售工作中的基本方法、常用手段學(xué)習(xí)利用銷售技巧促進(jìn)成交及提高銷售的策略新市場的開發(fā)及目標(biāo)客戶的選定處理客戶投訴及處理銷售糾紛的方式方法培訓(xùn)對象:從事營銷工作的市場、業(yè)務(wù)人員及銷售人員課程前期準(zhǔn)備:課程開始前兩周完成對貴公司產(chǎn)品了解、市場調(diào)查及競爭對手分析,并根據(jù)要求進(jìn)行培訓(xùn)需求訪談,有針對性地設(shè)計教材、教
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銷售渠道管理 12.03
兩天培訓(xùn)課程學(xué)會如何讓經(jīng)銷商跟著你走?通過對銷售模式的分析,讓學(xué)員了解銷售渠道的種類及特點、特征?深入分析渠道銷售的特點,讓學(xué)員理解銷售渠道的本質(zhì)?掌握銷售渠道建立的基本方法及常用手段?幫助學(xué)員提高開發(fā)新經(jīng)銷商的技能及技巧?學(xué)習(xí)如何利用經(jīng)銷商資源實現(xiàn)低風(fēng)險、高回報的銷售業(yè)績?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商管理的基本內(nèi)容及基本規(guī)則?了解經(jīng)銷商管理中的難點及提高與經(jīng)銷商沖突的處理技
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銷售人員基礎(chǔ)訓(xùn)練 12.03
1.強化學(xué)習(xí)銷售工作的基礎(chǔ)知識和技能,能盡快融入整個銷售團(tuán)隊之中。2.掌握一般的銷售知識和技巧。具備初步的溝通、說服、談判方面的能力。3.培養(yǎng)學(xué)員健康積極的心態(tài),在未來的銷售工作中懂得如何調(diào)整自己,應(yīng)付壓力和挑戰(zhàn),并懂得如何具備團(tuán)隊協(xié)作共贏的精神。4.通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓學(xué)員了解銷售工作的關(guān)鍵流程,并反省自己的長處和差距,制定出未來工作和職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計劃。
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賣場管理課程大綱 12.03
重點客戶——“大賣場”終端的銷售與管理理解重點客戶的含義、特點和特征掌握重點客戶銷售的基本方法、常用手段利用重點客戶提高銷售量、擴(kuò)大市場占有率的常用戰(zhàn)術(shù)新重點客戶的開發(fā)及評估標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)處理與重點客戶糾紛及利益平衡的慣用策略客戶為大賣場、連鎖店及KA的銷售業(yè)務(wù)人員、客戶經(jīng)理等課程開始前兩周完成對貴公司產(chǎn)品了解、市場調(diào)查及競爭對手分析,并根據(jù)要求進(jìn)行培訓(xùn)需求訪談,
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讓經(jīng)銷商跟著你走 12.03
1.通過對現(xiàn)代營銷模式的介紹與分析,讓學(xué)員深刻理解經(jīng)銷商在整個銷售渠道中的地位與作用。2.闡述廠商對經(jīng)銷商的通常要求,學(xué)習(xí)如何選擇與審核優(yōu)秀經(jīng)銷商的常用方法與有效手段3.掌握如何運用銷售渠道管理理論,制定高效的經(jīng)銷商激勵政策,實現(xiàn)市場效益最大化。4.明確幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)自我提升,與廠商建立長久的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重要性。1.經(jīng)銷商的地位與作用簡單闡明營銷渠道的基
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如何成為優(yōu)秀經(jīng)銷商 12.03
1.通過對現(xiàn)代營銷模式的介紹,讓經(jīng)銷商認(rèn)清自己的地位與作用。2.闡述生產(chǎn)商對經(jīng)銷商的通常要求,讓經(jīng)銷商了解他們與傳統(tǒng)意義上的商人區(qū)別在哪里。3.經(jīng)銷商如何實現(xiàn)自我提升,與廠商建立長久的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。4.經(jīng)銷商如何進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè),實現(xiàn)“夫妻老婆店”向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第一天1.營銷概論1簡單闡明營銷渠道的基本概念;明確認(rèn)識經(jīng)銷商所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,充分認(rèn)識到
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商務(wù)禮儀課程大綱 12.03
[pic]課程目的:充分理解商務(wù)禮儀在交往活動中的重要性及與企業(yè)形象的相關(guān)性學(xué)習(xí)人際交往及商務(wù)活動中的儀表要求和通常禮儀規(guī)范通過現(xiàn)場練習(xí),掌握商務(wù)禮儀中的各種要求及行為標(biāo)準(zhǔn)通過學(xué)習(xí),提升學(xué)員的個人素質(zhì)并有利于幫助學(xué)員改善人際關(guān)系培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員、營銷業(yè)務(wù)人員及銷售代表。課程內(nèi)容:I.1禮儀與商務(wù)禮儀(禮儀的概念與重要性(禮儀的特點與分類(個人禮儀與企業(yè)
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大客戶銷售與管理 12.03
專業(yè)營銷系列課程大客戶銷售與管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)定義為核心競爭力,大客戶管理是現(xiàn)代企業(yè)銷售管理的重要方式與內(nèi)容。企業(yè)需要與戰(zhàn)略客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系,加強對重點客戶的管理,更好地服務(wù)高端用戶或消費者。本課程是為參與大客戶管理的相關(guān)銷售人員量身定做的實戰(zhàn)課程,通過2天時間的培訓(xùn),學(xué)員能夠成為更有效的大客戶管理經(jīng)理,并能與大客戶更好地協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)完善
講師:桑加清詳情
溝通技巧 12.03
1.了解團(tuán)隊的基本特征及團(tuán)隊的特點2.掌握組建高效團(tuán)隊的原則與技巧3.學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員溝通與沖突管理的方法4.掌握溝通的基本技巧,學(xué)習(xí)如何避免及消除溝通的障礙5.如何提升自身溝通的能力,達(dá)到溝通的目的6.團(tuán)隊內(nèi)部及外部不同類型人群的溝通策略第一章:團(tuán)隊的概念與特征1、團(tuán)隊工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊的五種機(jī)能障礙2、團(tuán)隊的特征與團(tuán)隊的種類3、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段和八
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