電力企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理
電力企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容
電力企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理
電力企業(yè)直線經(jīng)理的人力資源管理
主講:梁良
第一模塊企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題:企業(yè)核心競爭力與人力資源
2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì):外部經(jīng)營客戶,內(nèi)部經(jīng)營員工
3.人力資源管理的基本職能:吸引、保持、激勵、開發(fā)
4.人力資源管理的四個經(jīng)典問題:選、育、用、留
第二模塊直線部門與人力資源部門的分工與合作1.人力資源管理的目標與任務
2.人力資源部的功能與職責
3.樹立“大人力資源管理的意識”
4.直線經(jīng)理的人力資源管理職責
5.中基層管理者常見的人力資源管理誤區(qū)
6.直線部門與人力資源部的分工與合作
7.直線部門經(jīng)理日常人力資源管理
第三模塊:直線經(jīng)理的人力資源管理核心技能之一:如何“選人”1.人力資源管理基礎工作:崗位分析
2.崗位分析的程序與方法
3.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
4.非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
5.選人中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”
6.專業(yè)的結構化面試技巧
第四模塊直線經(jīng)理的人力資源管理核心技能之二:如何“育人”一、培育部署的三大誤區(qū)
二、培育和培養(yǎng)部署什么?
▲ 工作態(tài)度
▲ 職務知識
▲ 工作技巧
▲ 管理能力
三、如何有效培育部署的工作技能
1.培養(yǎng)的對象
2.培養(yǎng)的方式
3.培養(yǎng)的內(nèi)容
4.掌握培育部署實際技能的最有效方式—PTC
四、如何輔導和發(fā)展下屬的管理技能
1.打破職場管理者的“師徒囚籠論”
2.發(fā)掘部屬的成長可能性并引發(fā)動機
3.協(xié)助部屬增進管理能力
4.充分運用和發(fā)揮授權的作用
五、部署培育中常見問題的規(guī)避與解決
(一) 心態(tài)問題
1、上級的心態(tài)
2、部署的心態(tài)
3、應對方式和方法
(二)方法問題
1、崗位訓練中的障礙應對
2、溝通方式
3、培訓中應注意的問題
(三)技巧問題
1、訓練技巧
2、激勵技巧
第五模塊直線經(jīng)理的人力資源管理核心技能之三:如何“用人”1.用人的真諦在于“認同、互補、匹配”
2.高效能管理溝通
3.工作部署與管理五步法
4.善用激勵策略提升員工意愿
5.管理者人員綜合技能提升與用人
第六模塊直線經(jīng)理的人力資源管理核心技能之四:如何“留人”1.員工離職原因分析
2.留人的理論:需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4.沒有規(guī)矩不成方圓:制度留人
5.工作是快樂的:事業(yè)留人
6.家的感覺真好:企業(yè)文化留人
7.我用真心換真情:情感留人
8.沖破成長“天花板”:經(jīng)營職業(yè)和人生
電力企業(yè)實例:
鄭班長的故事
桃李滿天下的蔣主任
第七模塊直線經(jīng)理的績效管理正確理解績效管理
目標管理
績效考核與績效面談
績效考核應注意的幾個方面
團隊建設中的阻力與誤區(qū)
團隊溝通概念
團隊沖突的管理
梁良老師的其它課程
MTP 中層干部管理者技能提升 11.30
管理者綜合素養(yǎng)與能力提升主講:梁良【課程背景】企業(yè)在管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變和提升,要求各級管理者必須適應新的管理里體系和流程,這對各級管理干部的工作方式、工作能力和綜合技能提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)營管理日趨規(guī)范化和集約化,對管理者和各級干部提出了與之相適應的能力素質(zhì)新需求,具體就是“自信、能力、溝通、創(chuàng)造、合作、忠誠”的“6C”型和擁有“五多五少”品
講師:梁良詳情
卓越團隊執(zhí)行力塑造 11.30
卓越團隊執(zhí)行力塑造主講梁良【課程背景】團隊執(zhí)行力不是個人能力和效能的簡單疊加,團隊管理始終圍繞著組織協(xié)調(diào)和組織執(zhí)行兩大核心問題展開,在組織和團隊中,員工個體的發(fā)展與組織目標的達成之間,始終存在著目標的協(xié)調(diào)與調(diào)整;團隊成員相互之間則始終存在著分工與協(xié)作、本位與協(xié)同、公平與效率的博弈,如何破解團隊執(zhí)行力與效能的瓶頸,打造卓越的團隊執(zhí)行力,是擺在所有管理者和領導者
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組織行為學在管理中的應用 11.30
組織行為學在管理中的應用主講梁良課程背景:隨著企業(yè)發(fā)展對管理者綜合素質(zhì)要求的的不斷提高,對各級管理干部在管理理論和管理能力方面的額要求也日益深化,作為企業(yè)優(yōu)秀的管理者,必須懂得各類管理理論、方法及工具的內(nèi)涵和來龍去脈,從而在實際工作中更加準確和有效地加以運用。組織行為學作為現(xiàn)代管理學重要的理論基礎和指導思想,在當今企業(yè)管理及組織發(fā)展中越來越發(fā)揮著重要的價值和
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有效的時間管理 11.30
有效的時間管理主講:梁良課程背景:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象:企業(yè)各級員工部門經(jīng)理總監(jiān)課程時數(shù):12小時授課方式:講授、案例分析、管理游戲、視頻培訓價值:學完本課程后,學員能夠達到:?在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象,學
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有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 11.30
有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧主講梁良【課程背景】:企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作程度和水平,直接影響著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率和效能,跨部門溝通中存在的諸多障礙和痼疾,往往是造成計劃、決策和方案難以執(zhí)行難以落地的最直接原因,在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中,重視加強組織內(nèi)部各方之間的橫向縱向溝通效率是非常重要的基礎工作。管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造
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有效培訓體系建設 11.30
有效培訓體系建設講師:梁良課程對象:人力資源部課程時間:2天(12小時)課程大綱:第一部分培訓體系建設的必要性1、為什么要進行培訓體系建設?2、培訓缺失后給企業(yè)帶來的問題第二部分培訓體系建設的必要性及培訓體系的構成1、培訓體系構成的具體內(nèi)容2、對照本企業(yè)在培訓體系構成上還欠缺什么?3、在每個層面重點應該做好什么?第三部分培訓體系建設的1、培訓體系建設常見的誤
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中高層管理綜合技能提升主講梁良【課程背景】:企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心,中層強,管理強;中層弱,管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零,再好的決策得不到中層的落實往往落空,企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊,正如人不能沒有健康強壯的脊椎!我們的中層普遍缺乏職業(yè)的專業(yè)的管理技能學習,“無師自通、自學成才”普遍存在!管理干部缺乏最基本的職業(yè)化管理素質(zhì),不了解領導力的塑造
講師:梁良詳情
適應電力改革,增強團隊執(zhí)行力主講:梁良培訓對象:全廠基層員工課程目標:1、掌握當前社會經(jīng)濟及電力改革發(fā)展趨勢2、增強責團隊執(zhí)行車課程時間:2天(12個小時)課程特色:大量豐富的案例分享和生動的案例研討,啟發(fā)視頻、互動、演示、體驗、開拓思維及創(chuàng)新潛力課程提綱:第一部分、兩會及電力企業(yè)改革趨勢分析一、兩會與社會政治形式分析二、新形勢下社會改革與創(chuàng)新形勢1、當前經(jīng)
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