公眾表達與演示技巧

  培訓講師:呂憬芊

講師背景:
呂憬芊LindaLv通用管理/個人素養(yǎng)職業(yè)培訓師LindaLv是具備21年銷售管理和12年培訓咨詢經(jīng)驗的職業(yè)培訓師。自1991年開始她就帶領(lǐng)并管理銷售團隊,歷經(jīng)六個行業(yè)六個城市工作生活以及自主創(chuàng)業(yè),管理過60多人的銷售團隊并曾擔任總經(jīng)理,擁 詳細>>

呂憬芊
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公眾表達與演示技巧詳細內(nèi)容

公眾表達與演示技巧

[公眾表達與演示技巧]【課程目標】
在公眾面前演講的技巧并非“天生”,有天分的人畢竟為數(shù)不多。它是一項可以通過后天努力和實踐不斷提高的技能。通過本課程自然、簡單而實際的技巧訓練,我們有理由相信,您很快就將在您的客戶、同事和老板面前展現(xiàn)您的風采。
本課程專為改善職業(yè)人士的演講技巧和方式而設計,以提升個人形象、增強自信心、掌握演示的結(jié)構(gòu)和基本手法技巧。
課程結(jié)束后,您將能夠:
與老板/同事/客戶進行正式或非正式的交流并迅速展現(xiàn)精彩要點。
以聽眾的立場與情境設計演示內(nèi)容,贏得聽眾興趣。
學會5種以上的開場和成人演講方式
掌握演示的各種表達方式與技巧,使演示更具說服力與藝術(shù)效果。
了解問題解答與場面控制的技巧。
實際設計并編寫緊扣主題目標的演示文稿。
您能夠輕松設計優(yōu)秀高效的演示文稿,從容展示半小時左右的精彩演示!
【課程大綱】 2天12-14小時
第一單元:成功的演示藍圖 (1.5hrs)
何謂演示?演示要達到什么目的?
成功演示的標志
演講者的特質(zhì)
根據(jù)演示人員特質(zhì)設計自我演示形象
演示的常用形式和效果
單元練習:小組分享、自我展示
第二單元:目標導向的演示文稿設計 (2.5hrs)
演示的靈魂——目標設定(用演示后聽眾行為設定目標)
從結(jié)果出發(fā)設計演示文稿
鉆石型簡報結(jié)構(gòu)——迅速呈現(xiàn)璀璨亮點
常見大綱編列形式
簡報計劃的5W2H
支持材料的準備
單元練習:一句話說目標;課程大綱編列展示
第三單元:專業(yè)演示呈現(xiàn)與亮麗開場 (2hrs)
形象塑造:形象服飾 / 器具 / 教室布置 / 心理準備
肢體語言:目光交流 / 面部表情 / 頭部移動 / 手勢 / 姿勢 / 走步
語音語調(diào):語調(diào) / 節(jié)奏 / 音量 / 共鳴 / 停頓 / 語音語調(diào)上要避免的問題
常用的演示方法
引人入勝的開場方式 ——從突發(fā)事件、事實切入 ——用實物、視覺素材切入
——主題式切入——用有效問題切入——從自我介紹切入——用現(xiàn)場情景切入
開場白實戰(zhàn)演練?
如何克服上臺恐懼癥和心理壓力
焦灼對應案例分析
單元練習:開場白演練
第四單元:魅力演示與控場技巧 (3hrs)
ABC交流模式分析
影響力與渲染技巧
二分鐘短講黃金方程式
發(fā)揮講臺魅力的多種方式(案例研討)
引人入勝的演示技巧
發(fā)問題問與處理現(xiàn)場狀況
——如何準備問題
——如何回答問題
——何時接受問題
現(xiàn)場控制的基本原則
——處理突發(fā)狀況
——應對刁難聽眾
——控制現(xiàn)場活躍度
單元練習:“兩分鐘黃金短講”演練、“專業(yè)名詞生動講述”演練
第五單元: 豐富您的演說 (1hrs)
增添趣味資料
視覺資料的運用與制作
PPT制作的要素和要求
輔助材料的使用
單元練習:形象化思維、圖像轉(zhuǎn)換練習
第六單元: 綜合實戰(zhàn)演練 (4hrs)
學員代表根據(jù)自己的實際情形做現(xiàn)場實戰(zhàn)演示演練與點評
(每位學員80-10分鐘演示,講師和聽眾共同點評5-8分鐘)
演示結(jié)尾的方法和成效
單元練習:學員實戰(zhàn)演練,老師講評,聽眾打分點評

 

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[新經(jīng)理蛻變?yōu)閮?yōu)秀經(jīng)理]實戰(zhàn)訓練經(jīng)理們,你們準備好了嗎?很多優(yōu)秀員工、主管因業(yè)績突顯而被提升為主管、經(jīng)理,但很遺憾從此會少一個優(yōu)秀的員工而多了一個平庸的經(jīng)理。彼得法則說:“人總是被提升到其能力不能企及的位置”。在快速發(fā)展的中國和快速發(fā)展的企業(yè),很多主管、經(jīng)理都是如此——身為經(jīng)理不能發(fā)揮經(jīng)理的能力與成效。能否有效做好工作分配/組織安排?能否恰當做好訓練/教導/

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[以業(yè)績?yōu)閷虻匿N售行為管理]一年拼到頭,怎么銷售業(yè)績與目標還是差一大截,是公司的目標計劃有問題,還是銷售人員努力不夠?用力不到位?看似一大堆客戶都在跟蹤,怎么到頭來收效卻如此之低,是客戶選擇環(huán)節(jié)出錯還是跟蹤過程有問題?是銷售員能力不夠還是努力不足?主管抱怨銷售員太過散漫自由、難以管束;銷售員抱怨公司不切實際、不抓重點。到底什么是提升業(yè)績的關(guān)鍵行為要素?銷售

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