公眾表達與演示技巧
公眾表達與演示技巧詳細內(nèi)容
公眾表達與演示技巧
[公眾表達與演示技巧]【課程目標】
在公眾面前演講的技巧并非“天生”,有天分的人畢竟為數(shù)不多。它是一項可以通過后天努力和實踐不斷提高的技能。通過本課程自然、簡單而實際的技巧訓練,我們有理由相信,您很快就將在您的客戶、同事和老板面前展現(xiàn)您的風采。
本課程專為改善職業(yè)人士的演講技巧和方式而設計,以提升個人形象、增強自信心、掌握演示的結(jié)構(gòu)和基本手法技巧。
課程結(jié)束后,您將能夠:
與老板/同事/客戶進行正式或非正式的交流并迅速展現(xiàn)精彩要點。
以聽眾的立場與情境設計演示內(nèi)容,贏得聽眾興趣。
學會5種以上的開場和成人演講方式
掌握演示的各種表達方式與技巧,使演示更具說服力與藝術(shù)效果。
了解問題解答與場面控制的技巧。
實際設計并編寫緊扣主題目標的演示文稿。
您能夠輕松設計優(yōu)秀高效的演示文稿,從容展示半小時左右的精彩演示!
【課程大綱】 2天12-14小時
第一單元:成功的演示藍圖 (1.5hrs)
何謂演示?演示要達到什么目的?
成功演示的標志
演講者的特質(zhì)
根據(jù)演示人員特質(zhì)設計自我演示形象
演示的常用形式和效果
單元練習:小組分享、自我展示
第二單元:目標導向的演示文稿設計 (2.5hrs)
演示的靈魂——目標設定(用演示后聽眾行為設定目標)
從結(jié)果出發(fā)設計演示文稿
鉆石型簡報結(jié)構(gòu)——迅速呈現(xiàn)璀璨亮點
常見大綱編列形式
簡報計劃的5W2H
支持材料的準備
單元練習:一句話說目標;課程大綱編列展示
第三單元:專業(yè)演示呈現(xiàn)與亮麗開場 (2hrs)
形象塑造:形象服飾 / 器具 / 教室布置 / 心理準備
肢體語言:目光交流 / 面部表情 / 頭部移動 / 手勢 / 姿勢 / 走步
語音語調(diào):語調(diào) / 節(jié)奏 / 音量 / 共鳴 / 停頓 / 語音語調(diào)上要避免的問題
常用的演示方法
引人入勝的開場方式 ——從突發(fā)事件、事實切入 ——用實物、視覺素材切入
——主題式切入——用有效問題切入——從自我介紹切入——用現(xiàn)場情景切入
開場白實戰(zhàn)演練?
如何克服上臺恐懼癥和心理壓力
焦灼對應案例分析
單元練習:開場白演練
第四單元:魅力演示與控場技巧 (3hrs)
ABC交流模式分析
影響力與渲染技巧
二分鐘短講黃金方程式
發(fā)揮講臺魅力的多種方式(案例研討)
引人入勝的演示技巧
發(fā)問題問與處理現(xiàn)場狀況
——如何準備問題
——如何回答問題
——何時接受問題
現(xiàn)場控制的基本原則
——處理突發(fā)狀況
——應對刁難聽眾
——控制現(xiàn)場活躍度
單元練習:“兩分鐘黃金短講”演練、“專業(yè)名詞生動講述”演練
第五單元: 豐富您的演說 (1hrs)
增添趣味資料
視覺資料的運用與制作
PPT制作的要素和要求
輔助材料的使用
單元練習:形象化思維、圖像轉(zhuǎn)換練習
第六單元: 綜合實戰(zhàn)演練 (4hrs)
學員代表根據(jù)自己的實際情形做現(xiàn)場實戰(zhàn)演示演練與點評
(每位學員80-10分鐘演示,講師和聽眾共同點評5-8分鐘)
演示結(jié)尾的方法和成效
單元練習:學員實戰(zhàn)演練,老師講評,聽眾打分點評
呂憬芊老師的其它課程
鉆石型演示技巧 11.19
[鉆石型演示技巧]【課程目標】課程結(jié)束后學員將能……學習迅速吸引眼球的演示表達方式以聽眾的立場與情境設計演示內(nèi)容,贏得聽眾興趣。掌握演示的各種表達方式與技巧,使演示更具說服力與藝術(shù)效果。了解問題解答與場面控制的技巧。實際設計并編寫演示文稿,每位學員都至少能展示半小時的精彩演示。【課程內(nèi)容說明】本課程在演示各個層面的技巧均有涉及,通過成功的藍圖、實用團體溝通原
講師:呂憬芊詳情
顧問式銷售技巧 11.19
[顧問式銷售技巧]為什么銷售員有的時候推銷的越努力,銷售業(yè)績越不理想?為什么銷售人員總是不能見到客戶的關(guān)鍵人物?客戶的真正需要的是什么?真正的問題出在哪里?為什么看來很有希望的單子,最終卻輸給了對手?如何向客戶銷售解決方案,而不僅僅是產(chǎn)品?如何開拓新市場,又不丟老客戶?初級銷售員和老道、資深的銷售的根本區(qū)別在哪里?課程目標:提升客戶目標設定的能力,讓自己成為
講師:呂憬芊詳情
跨部門溝通 11.19
[跨部門溝通]1-2天大綱【培訓導言】作為一名部門負責人您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑?是否因為不能與關(guān)聯(lián)部門有效溝通而苦惱?是否因為嚴重的部門壁壘而降低工作效率?本課程從挖掘跨部門溝通問題根源導入,克服溝通障礙,調(diào)整回應風格,突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運作效率。是有效提升跨部門溝通的實務課程。?【課程安排】2天14小時,涵蓋風格測試、案例研討、角色扮演
講師:呂憬芊詳情
談判技巧 11.19
[談判技巧]【課程目標】使參加培訓的學員均能:在觀念心態(tài)方面:了解商務談判的理念、價值建立與談判對方應對的積極正面的專業(yè)態(tài)度與自信信念知道如何取得談判對方的信任,使他們愿意配合我們以達到雙贏結(jié)果在談判技能和技巧方面:調(diào)整個人在談判時的行為模式,策略性提升談判成功的機會了解談判時使用的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),如了解對手思維,引導對手的方法對談判雙方力量進行比較分析并學習力
講師:呂憬芊詳情
[新經(jīng)理蛻變?yōu)閮?yōu)秀經(jīng)理]實戰(zhàn)訓練經(jīng)理們,你們準備好了嗎?很多優(yōu)秀員工、主管因業(yè)績突顯而被提升為主管、經(jīng)理,但很遺憾從此會少一個優(yōu)秀的員工而多了一個平庸的經(jīng)理。彼得法則說:“人總是被提升到其能力不能企及的位置”。在快速發(fā)展的中國和快速發(fā)展的企業(yè),很多主管、經(jīng)理都是如此——身為經(jīng)理不能發(fā)揮經(jīng)理的能力與成效。能否有效做好工作分配/組織安排?能否恰當做好訓練/教導/
講師:呂憬芊詳情
以業(yè)績?yōu)閷虻匿N售行為管理 11.19
[以業(yè)績?yōu)閷虻匿N售行為管理]一年拼到頭,怎么銷售業(yè)績與目標還是差一大截,是公司的目標計劃有問題,還是銷售人員努力不夠?用力不到位?看似一大堆客戶都在跟蹤,怎么到頭來收效卻如此之低,是客戶選擇環(huán)節(jié)出錯還是跟蹤過程有問題?是銷售員能力不夠還是努力不足?主管抱怨銷售員太過散漫自由、難以管束;銷售員抱怨公司不切實際、不抓重點。到底什么是提升業(yè)績的關(guān)鍵行為要素?銷售
講師:呂憬芊詳情
MAP 11.19
[MAP-EXCEL管理能力發(fā)展系統(tǒng)]1.課程說明MAP-EXCEL管理能力發(fā)展系統(tǒng)是美國TrainingHouse公司為因應企業(yè)經(jīng)理人管理能力全面發(fā)展,投入巨資開發(fā)的一套從管理能力測評了解差距,進而逐項能力改善提升的系統(tǒng)管理能力提升方案。全系統(tǒng)包含MAP測評2天和后續(xù)EXCEL卓越管理系列的12天課程(12項能力).MAP管理才能評鑒(Managerial
講師:呂憬芊詳情
MTP實效管理 11.19
[MTP實效管理]基礎班和進階班1.課程說明MTP(ManagementTrainingProgram)實效管理訓練課程系針對主管人員在“管事、理人”兩方面所需的知識、態(tài)度與技巧,進行完整的訓練。其中關(guān)于人的部分以“領(lǐng)導力”、“人際關(guān)系”及“部屬培育”為訓練重點,并特別以“交流分析”(TransactionalAnalysis)為模式,學習增進與不同人格者溝
講師:呂憬芊詳情
PTT專業(yè)講師訓練 11.19
[PTT專業(yè)講師訓練]【課程特色】PTT(ProfessionalTrainerTraining)課程取材自美國、日本,參考國內(nèi)實際情況,結(jié)構(gòu)嚴謹,案例豐富、活動有趣,效果卓著,是比普通TTT跟系統(tǒng)和精進的講師訓課程。結(jié)合傳播理論、教育心理學、演說學、授課專業(yè)能力測評、影片觀摩及教學實戰(zhàn)演練,理論與實務并進,知識與技巧并重,幫助每位內(nèi)部講師明確本身教學的問題
講師:呂憬芊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194