招聘面試實(shí)戰(zhàn)技能   11.15

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技能一﹑課程價(jià)值本課程側(cè)重招聘面試中的實(shí)戰(zhàn)技能，從剖析傳統(tǒng)招人面試的問題入手，推出有效的招聘面試?yán)砟?、流程和技能。課程中講師講多處采用情景演練，真實(shí)再現(xiàn)面實(shí)的場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)員掌握最有效的面試方法，從而幫助管理者慧眼識(shí)才，找到適合企業(yè)的可用之才。二、課程適合對(duì)象人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管、直線經(jīng)理三、時(shí)間：1天四、課程大綱引言一﹑誰是我們真正要找的

 講師：劉勇詳情

職場(chǎng)禮儀   11.15

職場(chǎng)禮儀引言：禮儀與職業(yè)化走向職業(yè)化成為職業(yè)人必過三道關(guān)價(jià)值觀與角色轉(zhuǎn)換；時(shí)間分配關(guān)；技能要求關(guān)；2．職業(yè)形象與自我管理職場(chǎng)工作禮儀公司制度、文化與禮儀職場(chǎng)規(guī)則與禮儀記得對(duì)誰負(fù)責(zé)，不可越級(jí)匯報(bào)；記得對(duì)何事負(fù)責(zé)，不可擅自越權(quán)；謹(jǐn)記職業(yè)倫理，不可自毀前程；有禮有節(jié)，贏得合作贏得合作人際關(guān)系的注意要點(diǎn)；贏得合作的溝通技巧；與上司共贏永遠(yuǎn)站在上司的立場(chǎng)思考；如何有效

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中層管理干部管理技能訓(xùn)練   11.15

中層管理干部管理技能訓(xùn)練（C-MTP）1．課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理干部2．授課時(shí)間：2-4天3．授課方式講授，充分互動(dòng)，案例分析研討4．課程大綱（授課時(shí)會(huì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整）：第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、2象限工作法則3、會(huì)談的時(shí)間管理

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高效能管理者   11.15

高效能管理者（精華版）一、課程價(jià)值管理的目的是創(chuàng)造績(jī)效，這是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的核心任務(wù)。離開績(jī)效，來談?wù)摴芾砑寄芎皖I(lǐng)導(dǎo)力，沒有任何價(jià)值可言。因此，如何讓員工愿意“打仗”，并且有能力“打仗”，即是我們管理者技能訓(xùn)練的重點(diǎn)。如何做到讓員工愿意并且能夠“打仗”呢，核心之處有兩塊：一是我們的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)，二就是管理者自身領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)塑造水平，這兩方的技能，即

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管理者如何選、育、用、留人才   11.15

管理者如何選、育、用、留人才一、課程價(jià)值做管理，無非兩個(gè)方向，一是事，二是人，事是人做的，所以，把人管理好，是管理者工作的重中之中。作為企業(yè)的中高層管理者，人才的選育用留，是管好人的四大關(guān)鍵，無疑是管理者所應(yīng)必備的基本功。本課程以對(duì)人的管理為核心展開，充分考慮中國(guó)員工的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)方法與實(shí)戰(zhàn)。二、課程對(duì)象中層管理人員三、課程大綱：引言1、管理的一個(gè)中心兩個(gè)基本

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如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人   11.15

如何成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人引言：什么是人才？?jī)?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)一、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與時(shí)間分配1．為什么會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人2．角色一：作為下屬的經(jīng)理人錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人3．角色二：作為上司的經(jīng)理人管理者與員工的區(qū)別錯(cuò)位一：定位成官錯(cuò)位二：向下錯(cuò)位錯(cuò)位三：“老好人”經(jīng)理錯(cuò)位四：個(gè)性化管理4．角色三：作為同事的經(jīng)理5．職業(yè)經(jīng)

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