標(biāo)桿管理   11.14

《標(biāo)桿管理》內(nèi)訓(xùn)——20世紀(jì)90年代三大管理方法之一；——全球500強(qiáng)企業(yè)中已有近90的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理；——標(biāo)桿管理取得了系統(tǒng)突破的企業(yè)其投資回報(bào)在五倍以上。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)差距和問(wèn)題，尋找標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿比較、分析、學(xué)習(xí)和趕超，由此而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、

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領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   11.14

《易學(xué)管理工具系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)易學(xué)是人類(lèi)智慧之源，不知易者，不足以言管理，不知易者，不足以為領(lǐng)導(dǎo)。知易用易，掌握易學(xué)中的經(jīng)營(yíng)管理工具，可以讓我們把問(wèn)題看得更清楚、更透徹，解決問(wèn)題更容易、更簡(jiǎn)單，極至“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的境界。?培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)易學(xué)的基本常識(shí)及管理應(yīng)用的一些方法，運(yùn)用易學(xué)的原理建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模型，掌握并使用這些工

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團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)   11.14

《團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)》內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：確立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理念，學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作坊的使用方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的作用，最大化地開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧、團(tuán)隊(duì)的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適合企業(yè)：適用于BtoB商業(yè)模式的營(yíng)銷(xiāo)及BtoC商業(yè)模式中大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)。培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理人員及相關(guān)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、研討、案例分析于一體）??培訓(xùn)內(nèi)

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   11.14

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)方案沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力差，是國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大黑洞。培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使各級(jí)管理者增強(qiáng)執(zhí)行的意識(shí)和能力，使之成為經(jīng)理人必備的一種本能.強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程控制，最終提高組織整體的執(zhí)行力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法（集角色扮演、情景模擬、案例分析于一體）培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的導(dǎo)

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