工作坊系列之1. 戰(zhàn)略愿景共識營－課程大綱（2日）

《戰(zhàn)略愿景共識營》
——提升管理團(tuán)隊(duì)向心力，使上下同欲！
課程目標(biāo)
通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

? 積極正向的中高層直接溝通
? 達(dá)到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識
? 探討企業(yè)的發(fā)展方向
? 對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識
? 制定下一步行動計(jì)劃，并落實(shí)到個人與團(tuán)隊(duì)
? 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的信心


培訓(xùn)對象
一個企業(yè)的高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者（包括董事會成員）與中層核心成員




培訓(xùn)方式
?
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學(xué)生當(dāng)場認(rèn)知、當(dāng)場掌握，方便用
于改變行為和指導(dǎo)實(shí)踐
?
現(xiàn)場測評反饋：用世界最先進(jìn)的測評體系進(jìn)行現(xiàn)場測評，使學(xué)員認(rèn)識到自己的優(yōu)勢
、差距及不足，明確突破方向
?
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過各種現(xiàn)場體驗(yàn)，及當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進(jìn)行提升和突破，
達(dá)到立竿見影的效果
? 交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動升華，使整個課程“活起來”，創(chuàng)
造最佳學(xué)習(xí)成長氛圍。


人數(shù)要求
建議不超過30人（否則會影響效果）


課前準(zhǔn)備
為了做好準(zhǔn)備，我們建議要進(jìn)行如下的課前調(diào)研：

?
戰(zhàn)略分析：根據(jù)內(nèi)部資料對市場趨勢、競爭對手進(jìn)行初步分析；對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)
行分析。
?
高管訪談：對參加課程的主要高管進(jìn)行一對一訪談，每個人在45分鐘左右，可以電
話進(jìn)行。
? 與CEO進(jìn)行教練溝通:　2個小時

培訓(xùn)時間
2日




項(xiàng)目報告
在報告中我們將項(xiàng)目的調(diào)研及課程中的內(nèi)容整理出來，并對公司下一步的工作提
出我們的專業(yè)建議。


課程大綱

模塊一、開篇－課程介紹
? 課程目標(biāo)：
? 不是來聽講戰(zhàn)略知識的，而是通過實(shí)戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的；
? 不是來理解如何是來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，是當(dāng)場提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的；
? 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
? 課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略的感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變
? 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升領(lǐng)導(dǎo)才能

模塊二、對公司的戰(zhàn)略分析
? 5-維競爭力系統(tǒng)模型
? 公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
? 公司的即時智能系統(tǒng)分析
? 公司的三大戰(zhàn)略方向
? 通用戰(zhàn)略
? 藍(lán)海戰(zhàn)略
? 核心競爭力獲得戰(zhàn)略
? 公司的市場趨勢分析
? 公司的競爭分析
? 優(yōu)勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
? 公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
? 公司面臨著哪些機(jī)遇？得到這些機(jī)遇的重要條件是什么？

模塊三、創(chuàng)建共同的愿景
? 什么是愿景？
? 什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？
? 學(xué)習(xí)我們的榜樣
? 創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法
? 愿景思考
? 愿景區(qū)分
? 愿景融合
? 愿景提煉
? 達(dá)成共識
? 創(chuàng)建我們共同的愿景


模塊四、戰(zhàn)略目標(biāo)共識
? 什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)
? 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？
? 目標(biāo)的溝通
? 目標(biāo)的共識

模塊五、組織評估
? 5-維系統(tǒng)評估工具
? 戰(zhàn)略系統(tǒng)
? 文化系統(tǒng)
? 流程系統(tǒng)
? 人員系統(tǒng)
? 績效系統(tǒng)
? 5-維系統(tǒng)當(dāng)場評估
? 5-維系統(tǒng)評估共識



模塊六、重要障礙分析
? 重要障礙的思考
? 重要障礙的區(qū)分
? 重要障礙的溝通
? 重要障礙的整合
? 重要障礙的提煉
? 重要障礙的共識

模塊七、戰(zhàn)略方向的制定
? 什么是我們的戰(zhàn)略方向？
? 如何突破這些障礙來實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？
? 戰(zhàn)略方向的思考
? 戰(zhàn)略方向的區(qū)分
? 戰(zhàn)略方向的溝通
? 戰(zhàn)略方向的整合
? 戰(zhàn)略方向的提煉
? 戰(zhàn)略方向的共識

模塊八、系統(tǒng)行動
? 這些方向帶來哪些重要行動？
? 這些行動的互動關(guān)系是什么？
? 如何進(jìn)行系統(tǒng)行動而達(dá)到最佳的效果？
? 系統(tǒng)行動的思考
? 系統(tǒng)行動的區(qū)分
? 系統(tǒng)行動的溝通
? 系統(tǒng)行動的整合
? 系統(tǒng)行動的提煉
? 系統(tǒng)行動的共識

模塊九、行動計(jì)劃
? 如何制動行之有效的行動計(jì)劃？
? 行動計(jì)劃的重要原則
? 行動計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 行動計(jì)劃時間表的制定
? 打造執(zhí)行力的“8個原則”

模塊十、總結(jié)與提升
? 反思今天的重要成果
? 傾聽團(tuán)隊(duì)的感受
? 下一步的方向



專家介紹

領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練

寰球立德、慧福咨詢 合伙人

中國管理科學(xué)研究院 學(xué)術(shù)委員

14所高校管理研修班 特聘講師

北京彼得·德魯克管理學(xué)院 認(rèn)證講師

美國HPO管理咨詢公司 客座講師

賓夕法尼亞大學(xué) 認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師

國際教練聯(lián)合會（ICF） 認(rèn)證教練

北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA

新浪無線 產(chǎn)品總監(jiān)


職業(yè)背景

?
現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人；創(chuàng)辦慧福咨詢，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的
咨詢、測評及教練工作；

?
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等
多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，
以及問題解決工作坊系列等；

?
豐富的職場經(jīng)驗(yàn)：13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)
任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；

?
豐富的教練經(jīng)驗(yàn)：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，
開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財富為期三個月的團(tuán)隊(duì)長一對
一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長了76％！


培訓(xùn)特點(diǎn)

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?
綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，設(shè)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，
重點(diǎn)突出教練技術(shù)；

?
實(shí)現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，實(shí)現(xiàn)知識技能的不斷錘
煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；

?
實(shí)現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突
破，達(dá)到立竿見影的效果；

?
實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨(dú)有的“共識”環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達(dá)成共同改
變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。


重點(diǎn)客戶

中國移動、中國聯(lián)通、東軟集團(tuán)、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運(yùn)載火箭研
究院、中海油、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)
碼、愛國者、僑外集團(tuán)、海爾集團(tuán)、李寧公司、達(dá)芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)
、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團(tuán)、
費(fèi)森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包
裝，及FESCO等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

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談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表

|課程系列 |課程名稱 |授課方式 |課程簡介 |
|教練式領(lǐng)導(dǎo)力 |1. 領(lǐng)導(dǎo)者的低成本激勵 |教練式 |以德魯克激勵理論為基礎(chǔ)，通過教練的方式，幫助學(xué)員掌握基本的 |
|三部曲 | |2天 |激勵方法，用教練的方式實(shí)施激勵，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。 |
| | | |適合中層管理者掌握最基本的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提高領(lǐng)導(dǎo)效能 |
| |2.教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者 |教練式 |情境領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)的完美結(jié)合。通過情境領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，掌握針對 |
| | |2天 |性實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的理論，并通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論的實(shí) |
| | | |操與演練。 |
| | | |適合中高層領(lǐng)導(dǎo)者，擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)揮教練式領(lǐng)導(dǎo)的效能，因材 |
| | | |施教 |
| |3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造 |教練式 |通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握基本的教練技術(shù)；并將教練技術(shù)運(yùn)用在 |
| | |2天 |領(lǐng)導(dǎo)者最常見的六大領(lǐng)域之中，通過訓(xùn)練掌握方法。 |
| | | |適合高層領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)境界、格局，展望更高層面的發(fā)展 |
|管理技能系列 |1.管理者的八項(xiàng)修煉 |互動講授 |經(jīng)典MTP管理課程。以德魯克管理論述為主，在原有MTP基礎(chǔ)上增加 |
|三部曲 | |2天 |更適合現(xiàn)代管理的模塊，擴(kuò)充到團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域，使兩天的培訓(xùn)更 |
| | | |豐富充實(shí)。 |
| | | |適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念，打好管理 |
| | | |基礎(chǔ) |
| |2.德魯克：經(jīng)理人進(jìn)階 |互動講授 |德魯克論經(jīng)理人如何輔佐上司、與同事共事、激發(fā)下屬，以及如何 |
| | |2天 |利用規(guī)劃、決策，以及組織的資源完成管理工作，使效率效果提升 |
| | | |。 |
| | | |適合中層管理者從管理情境中認(rèn)識自己的問題，深層次理解管理的 |
| | | |真正意義 |
| |3.德魯克：管理者的卓有 |互動講授 |德魯克論如何成為卓有成效的管理者。管理者如何通過自我的修煉 |
| |成效之路 |2天 |與成長，去影響和帶動身邊的人、工作、公司發(fā)生變化。 |
| | | |適合中高層管理者提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)卓有成效的管理習(xí)慣 |


談煒教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程一覽表－續(xù)

|課程系列 |課程名稱 |授課方式 |課程簡介 |
|執(zhí)行力打造系 |打破部門墻（跨部門沖 |教練式 |執(zhí)行力的組織保障是跨部門協(xié)作。課程在改變跨部門溝通與沖突的心態(tài)|
|列 |突與協(xié)作） |2天 |，并傳授相應(yīng)技能之后，用教練技術(shù)的方法疏通組織協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)建合|
|三部曲 | | |作氛圍。 |
| | | |適合中基層管理者掌握跨部門溝通與沖突的處理技巧，打通協(xié)作障礙 |
| |2.打造高績效團(tuán)隊(duì) |教練式 |執(zhí)行力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)力的發(fā)揮。課程通過任務(wù)達(dá)成、內(nèi)部關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成|
| | |2天 |長三個維度的打造，快速提升凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)力。 |
| | | |適合中高層管理團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)績效 |
| |3.巔峰執(zhí)行力打造 |教練式 |執(zhí)行力的全面整合。課程通過組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、個人執(zhí)行力三|
| | |2天 |個層面的打造，全面提升公司向心力與凝聚力，企業(yè)績效倍增。 |
| | | |適合全體管理團(tuán)隊(duì)或公司全員，快速提升執(zhí)行力，提高組織效能 |
|心態(tài)心智系列 |1. |互動講授 |課程圍繞職場陽光心態(tài)展開，幫助學(xué)員直面壓力/阻力/糾集/困擾，剖 |
|三部曲 |老員工的積極心態(tài)突破 |2天 |析自己直面根源，并給出有效的方法應(yīng)對，擁有積極、自信、感恩、謙|
| | | |和的心態(tài)。 |
| | | |適合在公司工作3年以上，出現(xiàn)職業(yè)倦怠或業(yè)績瓶頸的老員工 |
| |2. |互動講授 |課程圍繞通過改變信念、調(diào)整心智模式展開，幫助學(xué)員認(rèn)識到自己承擔(dān)|
| |管理者的責(zé)任意識突破 |2天 |的責(zé)任，以及體現(xiàn)在工作中自己需要改變思想和行為，創(chuàng)造承諾擔(dān)責(zé)的|
| | | |文化氛圍。 |
| | | |適合尋求內(nèi)在成長與發(fā)展的管理者 |
| |3. |互動講授 |課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者潛能展開，在突破自我認(rèn)知障礙的基礎(chǔ)上，尋求在領(lǐng)導(dǎo)|
| |領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破 |2天 |工作中的自我突破，最后落實(shí)到創(chuàng)造性地解決問題上，成就組織中負(fù)責(zé)|
| | | |而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 |
| | | |適合擔(dān)任企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位超過3年的領(lǐng)導(dǎo)者 |


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談煒老師的其它課程