中層管理素養(yǎng)與能力提升（兩天大綱）

  培訓講師：李旭升

講師背景：
聲譽：清華繼續(xù)教育學院客座教授中國企業(yè)發(fā)展中心發(fā)展顧問時代光華特邀顧問香港光華管理學院特聘教授優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：----曾任職于中國機械進出口總公司人力資源總監(jiān)----北京居泰隆公司營銷總監(jiān)培訓總監(jiān)----人力資源、領導力研究專家。參與不同類型 詳細>>

李旭升
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中層管理素養(yǎng)與能力提升（兩天大綱）詳細內容

中層管理素養(yǎng)與能力提升（兩天大綱）

課程名稱：中層管理素養(yǎng)與能力提升
課程介紹（Introduction）

現代企業(yè)未來的競爭應該聚焦到企業(yè)中層管理者的管理素養(yǎng)與領導藝術的強弱上，可以
預言：以黨員為核心的中層管理素養(yǎng)、管理風格和管理能力決定著凝聚和激發(fā)員工競爭
力，并將決定著我們的成敗，本課程正是圍繞著如何將黨員干部塑造成為具有管理藝術
和管理魅力的復合型領導者做為重點，針對我們在實際管理工作中遇到的困惑和難題而
展開，從理論和實踐的結合部入手，將深奧的理論通俗化，將管理的難點簡單化，為大
家提供更多的思考方法和操作技巧，本課程簡明扼要的向大家介紹實戰(zhàn)性很強的提升領
導者管理素養(yǎng)提升的觀念和方法。
課程目標：（Targets）
◇ 全面塑造自己、增強領導能力
◇ 重新定位自己、從專業(yè)邁向管理
培訓對象（Participants）
中層管理者
黨員干部
課程主體內容（Main points）
1. 管理者的素養(yǎng)塑造
1. 優(yōu)秀管理者的角色定位
1) 優(yōu)秀管理者的角色轉換
2) 優(yōu)秀管理者的八種角色
2. 卓越領導素質勝任模型
1. 智 – 學習、專業(yè)、創(chuàng)新
2. 信 – 誠信、信任、真實
3. 忠 – 忠誠、投入、忘我
4. 仁 – 包容、謙恭、感恩
5. 勇 – 勇敢、果決、膽識
6）嚴 – 嚴明、直面、約束
3、出類拔萃的行為指南
1）讓上級欣賞的行為指南
2）讓下屬佩服的行為指南
二、藝術管理三大法寶
互動：藝術管理需要：相互感恩、相互關愛
探討：從專業(yè)走向管理重點要抓什么?
1、帶隊伍 - 傳幫帶管育棟梁
1）吸引 - 營造環(huán)境與創(chuàng)造條件
2）甑選 – 管帶團隊的重中之重
3）培育 – 對癥下藥的育才方式
提高工作意愿的具體方法?
提升知識的具體方法?
提升能力的具體方法?
2. 旺士氣-激勵關愛出奇招
1. 授權責、巧激勵
2. 激勵關愛有妙招
3. 同意愿-溝通理解促信賴
1)有效溝通是建立信賴之基
2)有效溝通的三大關鍵
3）如何與不同性格的人溝通
4)與不同職位的人溝通
5)跨部門溝通解決之道
6）有效溝通的六大秘訣
三、卓越領導三大關鍵
1、客觀現實-目標設定與達成
探討：目標不能達成的原因？
1. 目標設定與達成的最佳流程？
2. 目標設定與達成的四大重點？
3. 如何設定你的部門目標?
4. 如何逐級分解你的目標？
5. 目標設定與達成的6個關鍵步驟
6. 目標設定與達成的五個細節(jié)？
2. 快速節(jié)時 - 效率提升有技巧
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據重要程度，排列優(yōu)先順序
3）按照價值對工作進行分類
4）進行時間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅持下去
3、保質保量 - 效果優(yōu)化指南針
分享：效果優(yōu)化指南針
1. 目標設定要留意什么？
2. 計劃的具體內容是什么？
3. 過程中如何進行監(jiān)督、輔導與提升？
4. 目標結果如何提升
5. 創(chuàng)新管理方法、優(yōu)化目標效果
培訓時限（Duration）
兩天 （13小時）
培訓方法（Methods）
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析
授課語言（Language）
中 文
參訓人員（Number）
30--50人
課程需要用具
課桌一張 / 投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個
管理溝通游戲每七人/一套，性格測試表每人/一張，A4白紙每人/一張
學員桌簽每人一個，寫上姓名 / 學員名單及基本資料詳細一份

 

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