終端銷售話術(shù)自動化(手機)

  培訓講師:井越

講師背景:
講師介紹井越中國終端銷售培訓實戰(zhàn)講師終端成交率提升研究者終端銷售話術(shù)提煉專家導購技能訓練專家多家建材、家電、手機企業(yè)銷售顧問多家媒體營銷專欄作家培訓理念十年如一日,關(guān)注一個領域零售終端;十年如一日,關(guān)注一個群體導購員;十年如一日,關(guān)注一個行 詳細>>

井越
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終端銷售話術(shù)自動化(手機)詳細內(nèi)容

終端銷售話術(shù)自動化(手機)


終端銷售話術(shù)自動化
(手機)

培訓目標
不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與話術(shù),任何銷售難題,
都將自動化解決!

課程對象
1、手機區(qū)域經(jīng)理、市場督導、手機代理商、手機賣場店長(課時1天)
2、手機導購員、手機賣場營業(yè)員(課時2天)

本課程可解決問題
1、同樣的手機、同樣的價格,為什么銷量不同?
2、同樣的手機賣場,為什么不同的人員銷量不同?
3、門店管理者,如何監(jiān)控店員接待的積極主動性?
4、門店管理者,如何監(jiān)控指導營業(yè)員整個銷售流程?
5、手機店員,為什么總是把握不住顧客心理,無法成交?
6、手機有很多賣點,該對顧客講什么才能成交?
7、通過改善哪些銷售環(huán)節(jié)可以提升門店成交率?

本課程可帶來的解決方案
1、8大模塊,詳解銷售流程,尋找出成交率制約點
2、3板斧砍價策略,讓顧客束手就擒,還對你心存感激。
3、7種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在
4、8招索要電話號碼,跑得了人跑不了“廟”!
5、9大《店員管理工具》,令店長/主管在與不在,店員一樣高效銷售!
6、54張撲克牌,隨時隨地訓練你的營業(yè)員
7、360度需求了解,告訴顧客為什么這款手機最適合你!

章節(jié)內(nèi)容·課程大綱
第一部分:主動接待
三動聯(lián)動,留住顧客
1、讓導購動起來
·腿動、眼動、嘴動
·主動做好售前準備

2、讓顧客動起來
·眼動、手動、心動
3、讓手機動起來
·百聞不如一見!
4、主動接待的三種開場方式
·需求開場
·產(chǎn)品開場
·感情開場
5、接待情景訓練
主動接待的18項標準
店員管理工具之一:店長/主管不在,如何讓店員主動接待的必備工具

第二部分:了解需求
一、購買角色
·個人、夫妻/情侶、老小、朋友/同學,不同角色的不同需求及銷售方式
二、是誰使用
1、自己用
2、送人
·送給誰:送父母、送男/女朋友、送子女
3、不同人群的需求特征
·男人、女人、老年人、中年人、年輕人
三、什么職業(yè)
·專為您這種職業(yè)設計的!
四、原手機
1、品牌
·品牌機如何轉(zhuǎn)向品牌機
·山寨機如何轉(zhuǎn)向品牌機
2、款式
·推相同款怎么說?
·推不同款怎么說?
五、話費多少
1、100元以內(nèi)
·講輸入
2、100-200元
·講電池
3、200元以上
·講電池及商務
六、風格喜好
·一站二看三摸四問
七、輸入習慣
·用手寫多還是用按鍵多?
八、購買時間
1、目標顧客\今天購買(人見人愛)
2、沒有帶錢\先期了解(熱情接待)
3、已經(jīng)購買\同行問價(揭穿陰謀)
4、逛街散步\無意購買(資料了解)
九、購買預算
·贊美認同、針對介紹
十、生活習慣
·聽音樂多、看電影多、旅游多、坐車多、出差多…
360度需求了解之35點
管理店員工具之二:為什么這款手機最適合你
接待與開場綜合演練

第三部分:留住顧客
一、讓座五法
·同伴讓座
·刻意讓座
·看機讓座
·坐到角落
·堵住去路
二、套近乎
·本地人、外地人、男人、女人,怎么留人?
三、試機卡藏玄機
·用什么卡試機?
留住顧客六個一
管理店員工具之三:顧客多留一刻,競爭對手就少一刻機會!

第四部分:介紹產(chǎn)品
·顧客類型及應對
1、不給你說、死不開口型

2、不聽你說、只問價格型
3、沒有目的、指東問西型
一、順序說
·以顧客需求為主線,并加以控制引導,進行產(chǎn)品介紹!
二、故事說
·將產(chǎn)品賣點通過故事說出來
三、例證說
·都有誰用過我們的手機
四、搭配說
·為什么這個最適合你
五、神秘說
·偷偷告訴你產(chǎn)品的秘密
六、雙簧說
·你唱我和
七、曖昧說
·與顧客的親密接觸
八、演示說
·燒、畫、握、摔、踩、敲、按、刮
介紹產(chǎn)品工具看板
管理店員工具之四:最好的產(chǎn)品,用最貼切的方法介紹

第五部分:異議處理
一、價格異議
1、進門砍
·直線思維變成曲線思維
2、對比砍
·決心要大、幅度要小、封堵退路
3、要挾砍
·堅守底線,請示領導;熟人購機,特殊照顧
管理店員工具之五:討價還價
二、質(zhì)量異議
1、強調(diào)優(yōu)點、折中缺點、靈活應對
管理店員工具之六:質(zhì)量異議對決聯(lián)系模板
2、異議快速切換
3、異議引導控制

4、異議對比處理
5、異議預防產(chǎn)生
三、品牌異議
·品牌記住三個一

第六部分:有效催單
一、催單時機
·顧客購買之綠燈解讀
二、催單前的確認
·就是它?明白了?
三、催單
·催單的四種方法

第七部分:電話/網(wǎng)絡銷售
一、要號碼8法
·試QQ 加好友 試手機 打電話 好東西 要給你 存號碼 傳經(jīng)驗 禮品登記 優(yōu)惠告知
二、電話銷售/網(wǎng)絡銷售
1、我是誰
2、記得你
3、答應你
4、要給你
管理店員工具之七:電話銷售模板

第八部分:真誠送客
一、驗機
·驗機四項注意
二、交機
·交機四個要求
三、送客
·真誠送到大門外,使用秘訣要交代
·今天得了大實惠,別忘再帶朋友來
管理店員工具之八:真誠送客
管理店員工具之九:老顧客帶來新顧客

 

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一、訓練重點:店員:1、同樣的手機、同樣的價格,為什么不同的終端銷量不同?2、同樣的手機銷售終端,為什么不同的人員銷量不同?3、手機的賣點很多,該對顧客講哪些賣點才能打動顧客?4、為什么顧客匆匆來又匆匆走,不聽細講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹手機一定要結(jié)合顧客的需求,應該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對性介紹?6、介紹產(chǎn)品時,顧客會產(chǎn)生功

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一、訓練重點:店員:1、同樣的地板、同樣的價格,為什么不同的終端銷量不同?2、同樣的地板銷售終端,為什么不同的人員銷量不同?3、地板的賣點很多,該對顧客講哪些賣點才能打動顧客?4、為什么顧客匆匆來又匆匆走,不聽細講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹地板一定要結(jié)合顧客的需求,應該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對性介紹?6、介紹產(chǎn)品時,顧客會產(chǎn)生功

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本課程可帶來的解決方案1.3板斧砍價策略,讓顧客束手就擒,還對你心存感激。2.6種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在3.8大模塊,詳解銷售流程,尋找出成交率制約點4.8招索要電話號碼,跑得了人跑不了“廟”!5.9大《店員管理工具》,令店長/主管在與不在,店員一樣高效銷售6.54張撲克牌,隨時隨地進行自我訓練與檢驗7.360度需求了解,告訴顧客為什么這款產(chǎn)品

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