TPM之全員生產(chǎn)管理(兩天)

  培訓(xùn)講師:惠喜軍

講師背景:
惠喜軍老師——安全與應(yīng)急管理實(shí)操教練國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘安全生產(chǎn)管理專(zhuān)家國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師,注冊(cè)安全工程師長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部特約講師應(yīng)急管理部安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件應(yīng)急管 詳細(xì)>>

惠喜軍
    課程咨詢(xún)電話:

TPM之全員生產(chǎn)管理(兩天)詳細(xì)內(nèi)容

TPM之全員生產(chǎn)管理(兩天)

《TPM之全員生產(chǎn)管理》
主講:惠喜軍


【課 時(shí)】:2天(6小時(shí)/天)
【課程背景】:
伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度正日益升高,設(shè)備是否
良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。企業(yè)
的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防
意外狀況的降臨,“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好運(yùn)行,維修怎么搞的,又出
了問(wèn)題”,費(fèi)盡心力,卻經(jīng)常落得責(zé)難一片,維修人員每每成為影響生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的“罪
人”。維修工作的組織與管理不力往往成為制約設(shè)備維修工作有效開(kāi)展的瓶頸。如何有效
的管理設(shè)備維修工作?如何推動(dòng)全員參與的科學(xué)的全面設(shè)備維護(hù)體系,使企業(yè)的設(shè)備管
理工作走上良性循環(huán)的軌道?如何有效的建立預(yù)防性保養(yǎng)工作?如何科學(xué)分析的設(shè)備故
障,如何提高設(shè)備的可靠性?如何有效的組織與安排維修工作?如何使設(shè)備維修管理建
立在科學(xué)分析基礎(chǔ)上…….
內(nèi)容系統(tǒng)完整、分享交流、注重務(wù)實(shí),將是本次培訓(xùn)的最大特色!

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
——延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;
——降低維修成本;
——提高設(shè)備使用效率;
——把故障消滅在“萌芽”狀態(tài);
——了解TPM對(duì)企業(yè)的重要;
——理解5S與TPM的關(guān)系;
——掌握實(shí)施TPM的方法;

【學(xué)員對(duì)象】:
1.制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、TPM活動(dòng)小組主要成員參
加;
2.企業(yè)制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改
善活動(dòng)小組主要成員參加;
3.企業(yè)開(kāi)發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購(gòu)主管,以及對(duì)TPM感興趣者
、對(duì)提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率感興趣者參加。

【課程大綱】:
第1講 我們離世界工廠有多遠(yuǎn)
一、前 言
【案例分析】:管理者的困惑:如何強(qiáng)化管理?
制度固然重要,但機(jī)制更重要!
管理和監(jiān)督固然重要,但自主管理更重要!

二、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功
豐田為什么能夠持續(xù)成功
1、追求精細(xì)化管理,維護(hù)管理工具
2、注重人才的培養(yǎng)

三、三星、理光、佳能的管理提升
1、理光和佳能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
2、三星的崛起
它們成功的共性是什么
【案例分析】:國(guó)內(nèi)某上市公司管理運(yùn)作分析

四、世界工廠的特點(diǎn)和制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
1、世界工廠的四大特點(diǎn)
第一、具有總量制造最大的能力。
第二、具有最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù)。
第三、具有最優(yōu)秀的工廠管理者。
第四、具有世界最高的工廠管理水平。
2、制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法?
追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
建設(shè)一流的供應(yīng)鏈
做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者
【案例】理光公司推行TPM的成就

第2講 如何提升我們的管理
一、從事例看卓越工廠管理
1、被充分激活的員工
2、設(shè)備完好、環(huán)境整潔、管理有序的現(xiàn)場(chǎng)
3、管理項(xiàng)目和管理指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

二、認(rèn)識(shí)差距,立即行動(dòng)
從員工待遇看差距
1、卓越企業(yè)的表現(xiàn)
充分發(fā)掘員工智慧,廣泛開(kāi)展提案活動(dòng)
管理制度以獎(jiǎng)為主
把員工真正作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體?
2、一般企業(yè)的表現(xiàn)
抱怨員工知識(shí)少,素質(zhì)低
管理制度以罰為主
把一線員工視為簡(jiǎn)單勞動(dòng)力(工具)
從管理現(xiàn)場(chǎng)看差距
①、賞心悅目、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)案例
②、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)案例
從對(duì)管理項(xiàng)目的控制看差距
改變觀念、學(xué)習(xí)方法、快速行動(dòng)

第3講 TPM——中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力
一、TPM的發(fā)展歷史
1、成為21世紀(jì)的勝利者
2、TPM的含義
3、TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀

二、TPM給我們帶來(lái)什么
1、利潤(rùn)中心觀
2、預(yù)防的理念和思想
3、打破部門(mén)和分工壁壘,塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神
4、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升

三、推行TPM的準(zhǔn)備
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的心理準(zhǔn)備
2、資金準(zhǔn)備和相關(guān)資源配置
3、前期具體工作準(zhǔn)備
4、TPM成敗的相關(guān)因素

第4講 TPM的8大支柱
一、個(gè)別改善
1、實(shí)施個(gè)別改善的意義
2、個(gè)別改善的實(shí)施內(nèi)容
3、個(gè)別改善的展開(kāi)步驟

二、自主保全
1、實(shí)施自主保全的意義
2、自主保全的本質(zhì)
3、自主保全展開(kāi)的程序步驟

三、專(zhuān)業(yè)保全
1、專(zhuān)業(yè)保全的定義
2、專(zhuān)業(yè)保全的基本內(nèi)容
3、專(zhuān)業(yè)保全的展開(kāi)步驟

四、開(kāi)發(fā)管理
1、開(kāi)發(fā)管理的定義
2、開(kāi)發(fā)管理的基本內(nèi)容
3、開(kāi)發(fā)管理的程序和步驟

五、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全的定義
2、品質(zhì)保全的基本內(nèi)容
3、品質(zhì)保全展開(kāi)的步驟

六、人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)(能力提升)的必要性
2、人才培養(yǎng)的基本考慮方向
3、人才培養(yǎng)的6步驟

七、事務(wù)改善
1、事務(wù)改善的內(nèi)容
2、事務(wù)部門(mén)工作的8大浪費(fèi)
3、事務(wù)改善的推進(jìn)步驟

八、環(huán)境改善
1、環(huán)境改善的目的
2、環(huán)境改善的基本內(nèi)容
3、環(huán)境改善的推進(jìn)方法

第5講 TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)
一、最高領(lǐng)導(dǎo)表明推行TPM的決心
1、最高領(lǐng)導(dǎo)的含義
2、表明決心的方式
3、充分考慮難度

二、組織與體制
1、TPM推進(jìn)事務(wù)局
2、縱向組織——小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
3、橫向組織——專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)
4、工作開(kāi)展方法

三、TPM推行12步驟

四、教育、訓(xùn)練
1、導(dǎo)人教育、訓(xùn)練的目的
2、教育、訓(xùn)練的基本內(nèi)容
3、教育、訓(xùn)練機(jī)制的創(chuàng)建

五、方針目標(biāo)的設(shè)定
1、TPM方針的制定
2、TPM目標(biāo)的制定
3、根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段設(shè)置方針和目標(biāo)

六、TPM整體活動(dòng)的策劃
1、TPM整體推進(jìn)策劃書(shū)
2、TPM年度推進(jìn)計(jì)劃
3、TPM月度計(jì)劃

七、誓師大會(huì)
1、誓師大會(huì)的作用
2、誓師大會(huì)的組織安排
3、誓師大會(huì)會(huì)議議程

八、樣板示范
1、樣板的選定
2、樣板區(qū)工作的推動(dòng)
3、組織樣板區(qū)觀摩

九、TPM活動(dòng)成果的測(cè)定和評(píng)價(jià)
1、目標(biāo)設(shè)定與成果的關(guān)系
2、TPM成果測(cè)定的方法

第6講 TPM與企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的定義

二、推行TPM對(duì)企業(yè)文化的影響
1、促進(jìn)了執(zhí)行力的文化
2、強(qiáng)化了尋找方法的文化
3、培養(yǎng)了服從的文化
4、促成了開(kāi)放的文化
5、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的精神呵協(xié)作的文化


 

惠喜軍老師的其它課程

2020年安全生產(chǎn)月——消除事故隱患、筑牢安全防線全員安全意識(shí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩!尊敬的各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),讓我們共同回顧近年來(lái)重大安全事故:2016年8月11日,湖北省當(dāng)陽(yáng)市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷2016年6月22日,中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷2016年11月24日,江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓(xùn)201

 講師:惠喜軍詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與精益管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理”☆“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中”☆在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類(lèi)材料(煤、電、油、氣、礦石等)、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益?☆老子說(shuō)過(guò):“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易。”☆海爾集團(tuán)總裁

 講師:惠喜軍詳情


五型班組建設(shè)惠喜軍先生課程大綱:第一講:學(xué)習(xí)型班組建設(shè)開(kāi)拓進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),是成為優(yōu)秀班組的必由之路什么是學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組就是會(huì)系統(tǒng)思考、自我超越、主動(dòng)改善心智模式、建立共同愿景的團(tuán)隊(duì)。只有班組中每個(gè)人都具有開(kāi)拓進(jìn)取的精神,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),才能真正打造出一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組。1、領(lǐng)頭雁:班組長(zhǎng)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的核心因素2、開(kāi)拓進(jìn)?。喝珕T學(xué)習(xí),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)3、共

 講師:惠喜軍詳情


TPM2020版   02.26

工業(yè)4.0形勢(shì)下向設(shè)備管理要效益精益TPM設(shè)備效率提升與精細(xì)化點(diǎn)檢體系搭建高級(jí)研修班地點(diǎn):×××市時(shí)間:2020年月日-日課程背景:我們都懂!新時(shí)期如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)式的維修向主動(dòng)式的防御,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行?如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收?如何讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),看到企業(yè)的未來(lái)也看到自己的方向?這些都是橫亙?cè)诠芾碚呙媲安豢捎庠降囊坏励櫆希≡?/p>

 講師:惠喜軍詳情


安全心理學(xué)課程背景:人是有感情并時(shí)刻具有心理活動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。人的語(yǔ)言、行動(dòng)、情緒、思維方法等絕多數(shù)是受其心理狀態(tài)或心理活動(dòng)影響的。而人的心理狀態(tài)和心理活動(dòng)又是受外界因素和自身個(gè)性特征的影響。從事生產(chǎn)的勞動(dòng)者發(fā)生的各種心理過(guò)程都帶有個(gè)人的特點(diǎn)。人的一切行動(dòng)都不能無(wú)緣無(wú)故地自發(fā)產(chǎn)生,總是由客觀事物引起的。相同的客觀事物作用在不同的操作者身上會(huì)引起不同的反應(yīng)。因?yàn)?/p>

 講師:惠喜軍詳情


班組長(zhǎng)如何管安全課程背景:一切生產(chǎn)都是在以生產(chǎn)安全為前提下的生產(chǎn)。要做好班組的安全管理,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)教育,班組長(zhǎng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。實(shí)事求是地講,班組長(zhǎng)這一級(jí)是最老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí),落實(shí)是班組生產(chǎn)安全管理的核心,要有比較詳細(xì)實(shí)用的操作規(guī)程安全規(guī)程

 講師:惠喜軍詳情


風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本質(zhì)安全-安全技術(shù)應(yīng)用課程背景:安全生產(chǎn)雙體系(風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理)是習(xí)近平總書(shū)記首先提出來(lái)的。2016年1月初,習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話,對(duì)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求,其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭,對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管

 講師:惠喜軍詳情


綠水青山就是金山銀山——6S管理推行落地執(zhí)行尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否面臨如下問(wèn)題:◆環(huán)保越來(lái)越嚴(yán),企業(yè)也想走綠色可持續(xù)發(fā)展之路,可是如何執(zhí)行?束手無(wú)策!◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差,客戶(hù)來(lái)訪一次嫌棄一次,我們也改善了,但是改善效果為什么不明顯?◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序,窩工現(xiàn)象非常嚴(yán)重,生產(chǎn)效率低下,改善無(wú)從下手?◆6S管理也知道,并且也學(xué)習(xí)了、宣傳了、推

 講師:惠喜軍詳情


《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》主講:惠喜軍【課時(shí)安排】:1-2天(6小時(shí)/天)【課程背景】:老子說(shuō)過(guò):“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易?!焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單:把每一件平凡的事做好就是不平凡?!彼自捳f(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以,在深入了解現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之前,先看看細(xì)節(jié)的重要性。精細(xì)化作為現(xiàn)代工

 講師:惠喜軍詳情


《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理》主講:惠喜軍【課時(shí)安排】:2天,12小時(shí)【課程背景】:從理念到動(dòng)作!在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn),解決這

 講師:惠喜軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有