高效溝通技能訓練

  培訓講師:胡剛

講師背景:
胡剛老師個人簡介教育:華東師范大學心理學系現(xiàn)任職務(wù):肯耐珂薩人才服務(wù)(KENEXA)特約培訓師萬寶盛華人力集團(MANPOWER)特約培訓師百仕瑞企業(yè)管理顧問特約培訓師安越企業(yè)管理顧問特約培訓師51job前程無憂培訓特約培訓師敢超人力資源開 詳細>>

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高效溝通技能訓練詳細內(nèi)容

高效溝通技能訓練

共同的頻道

——高效溝通技能訓練

我們認為:

◆ 良好的溝通習慣,比溝通的技巧更重要;
◆ 溝通是需要成本的,溝通不良成本更高;

單靠“加強”溝通不能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,改善溝通的目的是為
了降低溝通成本;
◆ 增加對人際關(guān)系的投入,可以有效降低溝通成本;
◆ “溝通頻道”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習慣,并有效改善;
◆ ……

課程收益:

◆ 了解造成溝通障礙的主要原因,學會識別溝通的障礙;
◆ 借助“溝通頻道”的概念,隨時關(guān)注溝通過程以改善溝通習慣;
◆ 掌握有效的溝通模式和方法;
◆ 了解情商模型和人際關(guān)系基本原理;
◆ 掌握與上下級溝通的有效方法;
◆ 掌握跨部門溝通的有效方法。



課程優(yōu)勢
◆ 此課程——讓學員在快樂中領(lǐng)悟:
◆ “被他耍了!”——在開懷大笑后,幡然醒悟
◆ “你是老狼”——讓別人劍拔弩張的爭議,原來可以這樣輕松化解
◆ “頻道差異”——每天都困擾我們的問題,原來就這么簡單
◆ “快樂地領(lǐng)悟”——在一次次點頭微笑后,大徹大悟

課程時間:兩天(13小時)

課程安排:


開場:破冰和學習團隊組建

1. 溝通的主要問題與障礙

1) 什么是溝通?

2) 溝通的目的與效果評估;

3) 溝通經(jīng)典模型與問題類型分析;

4) 導致溝通問題的根本原因(個體差異)與直接原因(溝通頻道差異)。

2. 什么是溝通頻道差異

1) 溝通頻道差異的類型;

2) 關(guān)閉頻道對傾聽、表達習慣的影響;

3) 爭奪頻道引發(fā)的沖突與情緒對立;

4) 頻道分叉引發(fā)的誤解與分歧;

(視頻賞析:《虎口脫險》片段)

5) 溝通習慣比溝通技巧更重要。

3. 傾聽

1) 傾聽的心理過程和常見問題;

2) 理解對方是影響對方的前提;

3) 突破理解障礙;

(角色扮演討論:“道德法庭的審判”)

4) 如何聽懂“弦外之音”;

5) 積極反饋的作用。

4. 表達

(互動游戲:傳畫游戲)

1) 關(guān)注聽者的反饋;

2) KISS原則;

3) 有影響力的表達方式。

(互動練習:專業(yè)術(shù)語解釋)

5. 提問

1) 明知故問——提問的引導作用;

2) 不同類型問題的作用;

3) 如何通過提問引導對方的思路;

(分組角色扮演練習)

4) 團隊共識溝通的原則和方法。

(互動討論:“店里損失了多少錢?”)

6. 回應(yīng)

1) 遇到不講理的人怎么辦?

(分組討論:老狼與狐貍)

2) 情緒對立耗費的溝通成本;

(視頻賞析:《亮劍》片段)

3) 如何回應(yīng)對方的心理需求;

4) 需求層次與補償效應(yīng)——洞悉人性的需求。

7. 行動的溝通意義

1) 行動!——用非常方式取得話語權(quán);

2) 行動溝通的作用和影響;

3) 識別過激行為背后的心理需求。

(視頻賞析:“范跑跑”的是是非非)

8. 情商與人際關(guān)系

1) 什么是情商?

2) 人脈關(guān)系的經(jīng)營;

3) 如何提升情商;

4) 周哈里窗——自我的開放與解析;

5) “揚長避短”與“取長補短”;

6) 信任關(guān)系的建立。

9. 跨部門溝通的問題與對策

1) 跨部門溝通的常見問題;

(互動游戲:業(yè)務(wù)板塊互換談判)

2) 跨部門溝通的關(guān)鍵影響因素;

3) 如何提升團隊中的個人影響力。

10. 上下溝通的問題與對策

1) PAC——上下級溝通的心理角色定位;

2) 同步習慣建立與信任關(guān)系的遞進;

3) 分歧時刻——如何降低信任問題的發(fā)生率。

11. 同頻道溝通模型

課程整體回顧與問題解答。

 

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