有效授權技巧-2天

  培訓講師：葛軍

講師背景：
葛軍老師簡介國內實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。曾先后在 詳細>>

葛軍
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有效授權技巧-2天詳細內容

有效授權技巧-2天

《有效授權技巧》
（主講人 葛軍）

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管理的本質是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-
授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交
代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據(jù)工作結果
獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。
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1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉化
到工作中。
2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
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企業(yè)內部高層、中層及基層管理者
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2天，12小時
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第一天課程內容(6小時):
（一）了解授權（1小時）
1．授權的含義
2．為什么要授權
3．授權的誤區(qū)
4.授權實操工作改善用表:
《授權原因分析改善表》
（二）授權前(2小時)
1. 根據(jù)工作職責確定可授權內容
2.選擇授權對象
3.授權角色測試：角色自測問卷
案例分析：該由誰做？
4.授權實操工作改善用表:
1）《確定每日可授權工作表》
2）《確定每周可授權工作表》
3）《匯總確定本人可授權工作表》
（三）授權中(3小時)
1．確定授權形式
現(xiàn)場測試：授權形式測試
案例分析：晉升后的問題
2．解釋授權工作任務
3．明確授權工作目標
案例分析：海宇公司管理技能培訓目標的確定
4．確定支持措施
案例分析：大王該怎么辦？
5.授權實操工作改善用表:
《解釋授權任務分析表》

第二天課程內容（6小時）:
（四）授權后(2小時)
1．追蹤工作進度
2．支持被授權者工作
3．評價工作結果，提出改進措施。
4．根據(jù)工作結果獎懲
5.授權實操工作改善用表:
1）《授權工作實施情況反饋表》
2）《授權工作支持表》
3）《授權工作完成總結改善表》
4）《授權能力改善措施表》
（五）防止逆向授權(0.5小時)
1．倒立的“金字塔”
案例分析：喬的問題
2．讓管理者免遭猴子的侵擾
（六）授權溝通技巧(1小時)
1．授權前的面談準備
2．授權中指令下達
游戲：指令
3.授權后聽取匯報
4. 授權中贊揚及批評部下
案例分析：贊揚所帶來的問題


（七）授權中的激勵(1小時)
1.為什么需要激勵
2.需要層次理論在授權工作中的應用
3.具體激勵措施
分組討論：選取授權工作中最常用的10條激勵措施

授權場景模擬：《致加西亞的信》(1.5小時)

課程總結
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課程收益

授課時間

課程大綱

課程特色

課程對象


 

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