《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》
《工程項(xiàng)目綜合管控實(shí)務(wù)》
【課程時(shí)長】
2天(12小時(shí))
【課程特色】
方法精煉，深入淺出
面向?qū)嵺`，親臨其境
真實(shí)案例，互動研討
模擬演練，簡潔實(shí)用
【授課方式】
課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學(xué)員隨機(jī)提問
，著力解決實(shí)際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)驗(yàn)共享與思想相互碰撞;具
有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。
【課程收益】
面向?qū)嵺`，通過對工程項(xiàng)目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學(xué)員對工程
項(xiàng)目進(jìn)行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學(xué)員學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目化管理思想指導(dǎo)日
常工作，對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對工程項(xiàng)目動態(tài)任務(wù)管控的
績效水平。
【課程大綱】
七個(gè)提示性問題
一、工程項(xiàng)目管控中存在的主要問題及原因分析(1學(xué)時(shí))
1、主要問題(小案例)
2、原因分析
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管控的理念與知識體系(1學(xué)時(shí))
1、理念體系
一個(gè)中心
兩個(gè)意識
三個(gè)維度
四個(gè)追求
五項(xiàng)修煉
六個(gè)共同
2、知識體系
目標(biāo)體系與構(gòu)成層次(小案例)
定義與特點(diǎn)
基本領(lǐng)域與體系
標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
主要實(shí)施方式(小案例)
管理的過程
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤(4學(xué)時(shí))
1、計(jì)劃管理
目標(biāo)任務(wù)安排(小案例)
責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)安排(小案例)
進(jìn)程節(jié)點(diǎn)安排(小案例)
條件代價(jià)安排(小案例)
問題小研討
2、執(zhí)行跟蹤
質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)執(zhí)行跟蹤(小案例)
形象進(jìn)程執(zhí)行跟蹤(小案例)
投資進(jìn)程執(zhí)行跟蹤(小案例)
問題小研討
四、工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購管控(1學(xué)時(shí))
1、采購的內(nèi)涵與方式(小案例)
2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理(小案例)
3、工程項(xiàng)目招投標(biāo)(小案例)
4、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)(小案例)
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管控(1學(xué)時(shí))
1、風(fēng)險(xiǎn)及安全定義
2、對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
3、風(fēng)險(xiǎn)來源
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
六、溝通、信息以及沖突管理(1學(xué)時(shí))
1、溝通、信息管理
2、沖突管理
七、案例分析與案例演練(3學(xué)時(shí))
課后請結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事
的項(xiàng)目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。
劉國靖老師的其它課程
以項(xiàng)目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理（講座提綱）劉國靖（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）七個(gè)提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨？利益相關(guān)者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及
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《制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要，緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計(jì)的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修，將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的
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