《骨干員工職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)》

《骨干員工職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)》
【課程背景】
今天的商業(yè)社會還處在一個"利潤至上"的階段，每一個公司為了生存和發(fā)展也不得不
秉承這一原則。作為員工，首先要考慮的就是如何為企業(yè)創(chuàng)造財富，而不要總覺得自己
應(yīng)該拿到更高的工資，應(yīng)該獲得更多的年終獎。我們經(jīng)常聽到有人這樣說，"我只拿這點
錢，憑什么去做那么多工作";"我為公司工作，公司付我一份報酬，等價交換而已";"我
只要對得起自己的工資就行了，多一點我都不干"。其實，這是一種不正確的工作態(tài)度。
如果一個人抱著這樣的態(tài)度工作，吃虧的將是他，倒霉的將是他，失敗的也將是他。
我們知道，大多數(shù)公司、企業(yè)都是老板出資興辦起來的，企業(yè)是老板的，他必須考慮
如何創(chuàng)造效益、獲得利潤使企業(yè)生存、發(fā)展、繼續(xù)開辦下去。如果一名員工不能為企業(yè)
賺錢，不能為公司創(chuàng)造財富，他在公司就沒有存在的價值。如果員工做的事情沒有任何
經(jīng)濟意義，等待他的結(jié)果就是被減薪、降職，或者被"炒魷魚"。
能力平庸、沒有業(yè)績的員工很難博得老板的賞識，只有想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)造財富的員
工才是企業(yè)最需要的人。
在現(xiàn)實的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比你自身價值更大
的價值，那么總有一天，老板會重視你，提拔你，給你相應(yīng)的回報。每一個老板都希望
自己的員工是最有價值的員工，能夠給企業(yè)帶來更多的利潤。
作為員工要明白：對于任何一家企業(yè)來說，你的重要程度不是由你的頭銜來決定的，
而是由你用自己的學(xué)識、才華為公司創(chuàng)造的價值來決定的。公司之所以雇用你，是看中
了你能為它帶來利潤。只有你用學(xué)識、才華為公司創(chuàng)造效益，你才能受到公司的重視。
也只有你為企業(yè)創(chuàng)造了價值，才證明你是一個有價值的、否職業(yè)化的人，否則，你就是
一個無用的人、一個多余的人。
【課程收益】
本課程從職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)溝通、積極主動、團隊合
作、實戰(zhàn)執(zhí)行等方面入手，用精彩紛呈的案例和淺顯易懂的道理告訴大家如何成為企業(yè)
最有價值的職業(yè)人。
【課程對象】
企業(yè)全體員工
【課程時間】
2天
【授課方式】
案例、討論、互動、情景模擬等
【課程大綱】
第一講：什么是職業(yè)化的職業(yè)者
1、為什么需要職業(yè)化管理
2、精神管理在今天的運用
3、什么是職業(yè)化
4、就業(yè)保障VS職業(yè)保障
5、職業(yè)化金字塔
6、攝象機打開了
7、安裝攝象機的三步驟

第二講：小心成為職場“植物人
1、什么是職場“植物人”?
2、職場“植物人”的危害
3、職場“植物人”的具體表現(xiàn)
4、預(yù)防的策略
5、避免成為職場植物人的第一個問題：我在團隊中存在的價值是什么?
6、避免成為職場植物人的第二個問題：什么是我錢以外的工作動力?
7、避免成為職場植物人的第三個問題：什么是我下一步的工作和成長目標(biāo)?

第三講：態(tài)度比技能更重要
1、能力、知識、態(tài)度的關(guān)聯(lián)
2、令人驚訝的結(jié)果
3、職業(yè)化態(tài)度
4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)
5、“感恩心態(tài)”的力量
6、為什么要感恩?
7、如何讓員工自動自發(fā)充滿信心，產(chǎn)生工作積極性?
8、如何在感恩中成長，成就自己?
9、學(xué)會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好!

第四講：八大職業(yè)意識
1、頻繁跳槽，難獲成功
2、工作主動——人生成功之本
3、受到批評一定程度是好事
4、斤斤計較，絞壞自我
5、互相扯皮，組織大敵
6、老好人：企業(yè)中的罌粟花
7、理解領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)是最累的員工
8、細節(jié)，細節(jié)，再細節(jié)

第五講：員工職業(yè)道德：個人與組織互動雙贏的基石
1、職業(yè)道德內(nèi)涵研討
2、優(yōu)秀企業(yè)認同的職業(yè)道德準(zhǔn)則
3、影響職業(yè)道德水準(zhǔn)的因素
4、十力融合鑄就職業(yè)道德修養(yǎng)
5、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)
6、“企業(yè)道德、職業(yè)道德、社會公德”三位一體

第六講：與上司相處的七大原則
1、原則一 上司永遠是對的
2、原則二 不要議論上司的是非
3、原則三 不要搶上司的風(fēng)頭
4、原則四 獨立承擔(dān)責(zé)任
5、原則五 敏感于上司的立場
6、原則六 請示時要有備選答案
7、原則七 讓上司做好人　自己扮黑臉
8、讓上司賞識的20個細節(jié)

第七講：溝通力
1、溝通力帶來的競爭力
2、互動的最有效的溝通策略
3、影響和說服他人的藝術(shù)
4、需要你+喜歡你=離不開你
5、與平級的溝通技巧
6、與下屬的溝通技巧

第八講：團隊建設(shè)力
1、如何進行團隊建設(shè)?
2、提升績效的四個層面
3、影響績效的原因
4、如何進行團隊成員勝任力盤點?
5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問題?
6、如何帶領(lǐng)下屬取得好成績
實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效?

第九講：執(zhí)行力
1、到底什么是執(zhí)行
2、為什么需要執(zhí)行
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力是每一員工的事情
5、影響執(zhí)行力的五個主要因素
6、執(zhí)行就是要結(jié)果
7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個黃金法則
8、如何讓下屬執(zhí)行?
課程回顧，員工宣誓

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