職業(yè)精神之——打造團(tuán)隊(duì)流程化招聘與面試技巧

  培訓(xùn)講師：臧波

講師背景：
臧波講師介紹實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造與流程復(fù)制專家青島高端企業(yè)管理特聘講師中國企業(yè)教育百強(qiáng)核心講師大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)特聘授課專家心理咨詢師，尤其擅長團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)輔導(dǎo)曾任多家中小企業(yè)的駐扎顧問，被 詳細(xì)>>

臧波
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職業(yè)精神之——打造團(tuán)隊(duì)流程化招聘與面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)精神之——打造團(tuán)隊(duì)流程化招聘與面試技巧

職業(yè)精神之——打造團(tuán)隊(duì)流程化招聘與面試技巧
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)形式：分組討論、團(tuán)隊(duì)分享、互動(dòng)演練
課程大綱：
引言：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用
招對(duì)人，才能做對(duì)事。
2、如何正確看待招聘工作
什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)發(fā)展所需要的？
"滿大街的人"但還"沒有合適的人"！我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"？
第一部分：建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程
1、招聘面試工作的相關(guān)部門工作職責(zé)確定
2、招聘面試的工作一般性工作流程
3、人員需求分析與招聘計(jì)劃
4、建立以勝任力為基礎(chǔ)的人員招聘模型
討論：你公司的招聘流程分析
第二部分：招聘前準(zhǔn)備階段
1、確定招聘渠道
討論：內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)略勢(shì)
2、招聘前資料準(zhǔn)備
3、招聘前場(chǎng)地確認(rèn)
4、招聘前人員宣導(dǎo)
招聘前調(diào)配相關(guān)人員進(jìn)行崗位劃分及細(xì)節(jié)宣導(dǎo)
第三部分：招聘階段
1、現(xiàn)場(chǎng)招聘
1）現(xiàn)場(chǎng)布置
2）現(xiàn)場(chǎng)招聘收集簡歷
3）簡歷整理及統(tǒng)計(jì)
4）篩選簡歷方法與技巧
案例分析：利用微動(dòng)作辨識(shí)面試者的謊言
5）通知面試人員
6）確定初試官以及初試地點(diǎn)
7）安排接待人員
2、其他渠道招聘細(xì)節(jié)與技巧
第四部分：面試階段
1、情景化面試流程與技巧
1）初試
筆試 卓越展示
2）復(fù)試
人才測(cè)評(píng)的主要方法和技巧
3）終試
命題演講
2、結(jié)構(gòu)化面試的流程與技巧
1）什么是結(jié)構(gòu)化面試
2）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)步驟
3）結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）面試提綱的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
分組演練：結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)演練
第五部分：入職階段
1、新員工入職流程設(shè)計(jì)
2、入職培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
1）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
企業(yè)文化培訓(xùn)：快速融入團(tuán)隊(duì)
崗位職責(zé)培訓(xùn)：熟悉崗位工作流程
薪酬體系培訓(xùn)：了解公司晉升體系
員工手冊(cè)培訓(xùn)：了解公司制度
討論：設(shè)計(jì)你公司的培訓(xùn)流程
2）培訓(xùn)形式的選擇
3）入職考核：招聘工作只有開始，沒有結(jié)束。
第六部分：招聘評(píng)估階段
1、招聘評(píng)估流程
2、錄用人員的考核評(píng)估
3、招聘成本效益的評(píng)估
4、招聘工作的總結(jié)

 

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360度高效溝通（半天）課程大綱：1、什么是溝通？影響溝通各類元素；溝通元素練習(xí)。2、溝通的定義：管理就是溝通、溝通、再溝通。3、溝通中的原則：（1）表達(dá)方三要素。（2）受話方三要素。4、溝通的四大基石：（1）問--怎么問？有效的問。（2）聽--怎么聽？同理心的傾聽。（3）看--怎么看？洞察力。（4）說--怎么說？個(gè)性化的表達(dá)。5、溝通與情緒管理（1）先處理

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