基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：余建明

講師背景：
余建明老師個人簡介深圳市精智人生文化傳播公司總經(jīng)理深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會副秘書長、常務(wù)理事。曾服務(wù)于美國霍尼韋爾、偉創(chuàng)力和艾默生等多家國內(nèi)和世界500強(qiáng)企業(yè)。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等中高級職務(wù)；獲機(jī)械制 詳細(xì)>>

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基于勝任力模型的人力資源管理體系構(gòu)建

課程目標(biāo)：
????未來企業(yè)的競爭核心是企業(yè)人才的競爭。如何選人，育人，用人，留人是人力資源
管理最為重要的課題。本課程旨在為人力資源管理專業(yè)人士提供掌握國際化，系統(tǒng)全面
的人力資源知識體系，提升實際工作和專業(yè)能力的良機(jī)；幫助企業(yè)中高層HR經(jīng)理人站在
企業(yè)戰(zhàn)略的高度，滲透人力資源管理的精髓，介紹當(dāng)代最新的人力資源技術(shù)、工具和方
法，使其在實際操作中能夠運(yùn)籌帷幄，游刃有余。

課程大綱：
一、人力資源管理概述
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
完整的人力資源管理機(jī)制系統(tǒng)分析
現(xiàn)代人力資源管理最新趨勢

二、勝任素質(zhì)模型—現(xiàn)代人力資源管理的基石
勝任素質(zhì)的基本概念
企業(yè)如何建構(gòu)核心崗位的勝任素質(zhì)模型
案例：某企業(yè)的人力資源管理者的勝任素質(zhì)模型
勝任素質(zhì)模型在人力資源流程中的應(yīng)用
問題討論：勝任素質(zhì)模型對選育用留的影響

三、企業(yè)選人之道——-人力資源招聘選拔系統(tǒng)
人員招聘概述
如何確定職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與勝任力模型的招聘體系
體驗：勝任素質(zhì)模型的人才測評招聘選拔工具
人員選拔的程序
人員面試的各種技術(shù)和方法

四、企業(yè)育人之道----成功構(gòu)建培訓(xùn)管理體系
如何確定培訓(xùn)對象及培訓(xùn)需求分析
選擇最佳的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法
企業(yè)如何提高培訓(xùn)效果
案例：勝任素質(zhì)模型和培訓(xùn)需求調(diào)查
E時代的企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展的新動態(tài)

五、企業(yè)用人之道 ---- 薪酬設(shè)計與激勵體系
薪酬和福利的意義與范疇?
全面薪酬福利管理?
薪酬設(shè)計中的技術(shù)問題?
薪酬體系的結(jié)構(gòu)和評估

六、企業(yè)留人之道---基于勝任素質(zhì)模型的績效管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理
勝任素質(zhì)模型的績效管理體系
案例：運(yùn)用平衡計分法設(shè)置組織績效目標(biāo)
從部門及崗位職責(zé)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效管理實施過程中的輔導(dǎo)
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例研討：績效管理過程中常見的問題

七、企業(yè)留人之道----職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
職業(yè)生涯規(guī)劃的環(huán)節(jié)
實戰(zhàn)練習(xí)：了解你的職業(yè)定位
職業(yè)生涯開發(fā)與管理
組織的職業(yè)生涯管理
案例討論：我的職業(yè)規(guī)劃（心理測評工具應(yīng)用）


 

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優(yōu)化團(tuán)隊匹配模型，高績效團(tuán)隊建設(shè)課程目的：　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立團(tuán)隊意識，快速回應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊究竟是什么？在團(tuán)隊在溝通的過程中有哪些問題？如何領(lǐng)導(dǎo)不同階段的團(tuán)隊？怎樣建立和優(yōu)化團(tuán)隊的匹配模型？如何打造高績效的團(tuán)隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績

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卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊激勵課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高學(xué)員的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功（失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個人管理職能3.個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評）管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效的授權(quán)

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企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程目標(biāo):了解崗位勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的重要應(yīng)用學(xué)習(xí)建立勝任素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項通過勝任素質(zhì)模型整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)逐步建立支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的崗位勝任素質(zhì)模型參加對象：中高層經(jīng)理、主管、人力資源專業(yè)人員等課程大綱:一、勝任素質(zhì)模型的引入討論：你們企業(yè)如何選擇項目經(jīng)理或銷售代表？績效好的員工和一般的員工有何區(qū)別？

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情境領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高參加者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱：1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功（失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個人管理職能3.??個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評）管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效

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