《經(jīng)理人財務(wù)思維與管理精要》
《經(jīng)理人財務(wù)思維與管理精要》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)理人財務(wù)思維與管理精要》
《經(jīng)理人財務(wù)思維與管理精要》
主講:楊繼美
您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:
? 營銷精英對于財務(wù)管理的對象與內(nèi)容缺少相應(yīng)的認(rèn)識。
? 營銷精英不知道如何通過報表閱讀與分析,發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)。
? 營銷精英對現(xiàn)金管理的重要性認(rèn)識不足并缺少相應(yīng)的管理方法。
? 客戶信用管理不科學(xué),既影響銷售實現(xiàn),又導(dǎo)致應(yīng)收賬款質(zhì)量欠佳。
? 成本費用控制不力,使企業(yè)在市場上處于被動地位。
? 缺少預(yù)算管理或者預(yù)算管理不科學(xué)、不合理,導(dǎo)致資源浪費。
課程簡介
企業(yè)如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)管理中需要改進的方面?如何通過客戶信用管理確保良好
的現(xiàn)金流?如何通過成本費用的控制打造企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢?如何通過全面預(yù)算管理
確保資源投入的績效?本課程專門為受此類問題困擾的企業(yè)而設(shè)置。
培訓(xùn)目標(biāo)
? 了解財務(wù)管理的對象及其內(nèi)容,增強財務(wù)管理意識;
? 掌握報表閱讀與分析的方法與思路,為管理尋求改進之道;
? 掌握客戶信用管理的先進流程,確保企業(yè)現(xiàn)金流;
? 掌握成本費用管理方法,構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢;
? 根據(jù)預(yù)算目標(biāo)合理分配資源,確保資源利用的效果與效率。
培訓(xùn)對象
? 辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)形式
? 講授、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論
培訓(xùn)時間
? 1天,每天培訓(xùn)時間不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時
培訓(xùn)大綱
1、財務(wù)管理基本知識
← 財務(wù)管理的概念
← 財務(wù)管理的對象
← 財務(wù)管理的內(nèi)容
2、財務(wù)制度的建立和執(zhí)行
← 財務(wù)制度建立中財務(wù)人員的作用和管理者的作用
← 財務(wù)制度的執(zhí)行
← 問題的協(xié)調(diào)
3、會計核算的組織與實施
← 當(dāng)前企業(yè)會計核算中普遍存在的問題
← 會計核算的組織與實施
← 如何利用內(nèi)審手段進行財務(wù)監(jiān)督
4、會計報表閱讀與分析
← 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
← 利潤表的閱讀與分析
← 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、現(xiàn)金管理與客戶信用管理
← 現(xiàn)金管理的重點、難點及其目標(biāo)
← 現(xiàn)金預(yù)算編制及其運用
← 應(yīng)收賬款回收技巧
← 客戶信用管理流程
6、成本管理與費用控制
← 將成本由花費改為投資
← 活動效率化
← 庫存成本管理
← 銷售費用的控制
7、全面預(yù)算管理
← 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
← 全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
← 預(yù)算的執(zhí)行與考核
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