七步成詩—店面顧問式銷售
七步成詩—店面顧問式銷售詳細(xì)內(nèi)容
七步成詩—店面顧問式銷售
七步成詩—店面顧問式銷售
一、直面挑戰(zhàn):
在顧客至上的今天,應(yīng)該從顧客角度來看購買流程,從而使銷售更符合顧客的需求,而不是去口干舌燥、唾沫橫飛地說服顧客。由以產(chǎn)品為中心的銷售,轉(zhuǎn)為以解決方案為中心的銷售,即顧問式銷售。 顧問式銷售流程能由淺入深地將銷售流程與顧客的購買流程做對接,在個人從知識、態(tài)度、技能方面全面提升后,成為顧客信賴的購買業(yè)務(wù)顧問和咨詢者,站在顧客的角度來開展銷售活動,完成我們的銷售目標(biāo)。達(dá)到四個實現(xiàn):1、 實現(xiàn)從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻衾斫猓?、實現(xiàn)以客戶為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變;3、實現(xiàn)從克服到回避異議;4、實現(xiàn)從單品交易,轉(zhuǎn)化為一系列的全品交易。
源自英國輝瑞普公司20年研究與實踐的成果,風(fēng)靡全球。世界500強零售企業(yè)銷售精英必修的課程,集德能學(xué)院經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)講師定能助你銷售一臂之力。
二、課程收益:
1、學(xué)會把我們的銷售流程與顧客的購買流程相匹配的方法。
2、掌握顧問式銷售的原則和技巧,從而深入挖掘顧客的需求。
3、改變傳統(tǒng)的銷售思維模式,針對不同顧客制定相應(yīng)的解決方案。
4、掌握有效提升門店銷售促成率以及讓顧客持續(xù)忠誠于企業(yè)的實用技巧。
三、培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、銷售經(jīng)理、終端店長、門店銷售人員等渴望成為店面銷售高手的人士
四、課程大綱:(2天12小時)
第一單元:銷售的正確出發(fā)點
1、正確理念:幫助別人解決問題
2、“顧問式銷售”與“產(chǎn)品式銷售”區(qū)別
第二單元:銷售前的三個關(guān)鍵準(zhǔn)備
1、準(zhǔn)備產(chǎn)品知識
2、準(zhǔn)備客戶的相關(guān)知識
3、說服自己,準(zhǔn)備好自己的心態(tài)
第三單元:顧問式銷售的七個步驟
第一步:創(chuàng)造和諧的氣氛
1、創(chuàng)造輕松、和諧交流環(huán)境,才有真正的溝通
2、 獲得信任,才能真正影響他人
3、拆遷人與人之間四堵“心墻”
4、解除人防御和戰(zhàn)斗的武裝
5、設(shè)計輕松愉快的開場白
6、催眠→同步→超步
第二步:了解顧客的問題
1、怎樣才能成交一單生意?
成交=需求+決策+資金+溝通
2、判斷優(yōu)質(zhì)顧客的法寶:M A N法則
3、 操作人的說明書:信念體系
4、人的行動總法則
5、提問的注意事項
6、提升你的聆聽能力
掌握聆聽的三個層次
第三步:確認(rèn)顧客的需求
第四步:制定個性化解決方案
第五步:證明此方案可解決顧客的問題
1、 產(chǎn)品介紹的最重要方法:FABE陳述原則
2、根據(jù)人腦運作原理介紹產(chǎn)品
3、證據(jù)的獲得途徑
4、價值強化
5、兩種最有效的顧問式銷售應(yīng)用:賣方案法/賣標(biāo)準(zhǔn)法
第六步:快速成交
1、如何讓成交水到渠成
2、如何克服成交恐懼
3、成交信號覺察
4、假設(shè)成交
第七步:售后服務(wù)
1、擴(kuò)大購買
2、重復(fù)購買
3、轉(zhuǎn)介紹
4、客戶見證
第四單元:顧問式銷售現(xiàn)場演練
根據(jù)設(shè)定的情景,學(xué)員演練過關(guān)
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★劉曉亮:經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營團(tuán)隊【課程背景】:這5年來,集德能咨詢的顧問團(tuán)隊深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板,我們發(fā)現(xiàn)了一個共同的規(guī)律,總結(jié)研究了一套簡單有效的持續(xù)增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達(dá)到快速增長:第一步:代理一個好的品牌,好的產(chǎn)品組合,打造一套獨特的贏利模式。第二步:做好團(tuán)隊建
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★劉曉亮:高毛利門店精細(xì)化管理實戰(zhàn)班主講:劉曉亮老師一、直面挑戰(zhàn):近年來,家居建材、家具家電、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機(jī)、汽車配件等耐消品行業(yè)連鎖門店遍地開花。對品牌連鎖企業(yè)來說,經(jīng)銷商加盟商老板超過3家店時,是否感到吃力?開店數(shù)越開越多,面積越來越大,但門店規(guī)模與效益平衡管理困難重重,贏利能力是否降低?是否總是用老化贏利模式、營銷方式去運作今天的門店,從
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