G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

  培訓(xùn)講師:郭咸綱

講師背景:
教授、博士生導(dǎo)師管理學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、哲學(xué)博士保加利亞索非亞大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)與政治研究中心常務(wù)主任北京市講座教授、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士生導(dǎo)師、世界管理思想史研究中心主任華中師范大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師、政府管理研究中心主任新加坡凱威管理設(shè)計(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

郭咸綱
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G管理模式—打造世界卓越企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

G管理模式—打造世界卓越企業(yè)

課程簡介:  
管理模式深入研究
什么是管理模式?
企業(yè)為什么需要管理模式?
什么是G管理模式?
G管理模式的理論基礎(chǔ):多維博弈人性假設(shè)
G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式
G管理模式IOS-X操作模型
1、 理念系統(tǒng)(Idea system):
兩大意識
八大法則
四項(xiàng)原則
2、運(yùn)營系統(tǒng)(Operation system):
股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)
五大基礎(chǔ)平臺
四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)
四項(xiàng)優(yōu)先原則
18381組織系統(tǒng)
企業(yè)管理完善與升級系統(tǒng)
九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)
PRE-PASS管理循環(huán)表
五大基礎(chǔ)管理
3、策略系統(tǒng)(Stratagem system):
九大管理方略
貢獻(xiàn)”的界定方法
經(jīng)營發(fā)揮長板,管理發(fā)現(xiàn)短板
調(diào)整資深員工要過三關(guān)
4、場變創(chuàng)新系統(tǒng)(field-change system)—X企業(yè)管理模式
從10個(gè)方面重新定義企業(yè)
建立管理模式的六個(gè)要素
企業(yè)發(fā)展7個(gè)階段及陷阱分析
八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
三、G管理模式實(shí)戰(zhàn)舉例
授課師資:

郭咸綱教授:曾獲澳大利亞悉尼科技大學(xué)(University of Technology, Sydney)哲學(xué)博士(Ph.D)、美國圣·里奧大學(xué)(Saint Leo University)管理學(xué)博士(DBA)、保加利亞索非亞大學(xué)(Sofia University)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(Ph.D in Economics)、澳大利亞國立大學(xué)(The Australian National University)國際管理碩士(MIM)、美國得克薩斯大學(xué)(The University of Texas at Arlington)高層工商管理碩士(EMBA)等美國、澳大利亞、中國等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。現(xiàn)任馬尼拉商學(xué)院(Manila Business College)教授、名譽(yù)校長、亞太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院長,同時(shí)在索非亞大學(xué)(Sofia University)和悉尼科技大學(xué)(University of Technology, Sydney)作高級研究學(xué)

 個(gè)人發(fā)展與職業(yè)技能,生產(chǎn)管理,市場營銷與銷售管理

郭咸綱老師的其它課程

課程簡介: 一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經(jīng)營活動的載體4.組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個(gè)生命體。2.組織中的各個(gè)單元在運(yùn)行中承擔(dān)不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤滑劑。6.組織目標(biāo)是組織的內(nèi)在動力。三、兩分

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如今,知識底蘊(yùn)的厚度決定了事業(yè)所能達(dá)到的高度。通過有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)建立起一個(gè)底蘊(yùn)深厚和結(jié)構(gòu)合理的管理知識體系,是企業(yè)提升贏利能力的必要奠基。鑒于此,郭咸綱教授以二十年來對于中外管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和各類卓越企業(yè)贏利模式的深入研究,從眾多國內(nèi)外管理知識和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐管理案例中甄別和萃取出了提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟,以解決但不限于以下問題:1、西方先進(jìn)的管理思想在中

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“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難!”是無數(shù)企業(yè)家的真實(shí)體驗(yàn)。企業(yè)越來越感受到世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展所帶來的機(jī)遇和強(qiáng)大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)在生命周期的不同發(fā)展階段,表現(xiàn)出不同的管理特征,會出現(xiàn)不同的管理陷阱……,企業(yè)隨時(shí)面臨著壓力和危機(jī)!本課程從企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和周期性入手,深刻剖析企業(yè)現(xiàn)象,與企業(yè)共同突出重圍、步步為贏!本課程以“人+制度+創(chuàng)新”為核心思想,揭開企

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紀(jì)律第一,機(jī)制第二,制度第三。紀(jì)律是交通規(guī)則(紅綠燈),機(jī)制是目的地(動力),制度是行駛路線(操作指南)。──郭咸綱道不同不相為謀,企業(yè)團(tuán)隊(duì)特別是高層團(tuán)隊(duì)的和諧、互補(bǔ)、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。──郭咸綱課程目的:“效率低下”是眾多企業(yè)的“頑疾”!管理者們“四處取經(jīng)”,但不管是采取“暴風(fēng)驟雨”還是“和風(fēng)細(xì)雨”式的治理方式,都難以將其“根治”?!?/p>

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