《絕對(duì)成交的大客戶營(yíng)銷策略》

  培訓(xùn)講師:韓金剛

講師背景:
韓金鋼理論+工具+教練三位一體創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)頂尖著名營(yíng)銷培訓(xùn)專家【背景及簡(jiǎn)介】中國(guó)十大培訓(xùn)師國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師名師學(xué)院簽約誠(chéng)信講師世界經(jīng)營(yíng)管理研究院認(rèn)證講師國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)營(yíng)銷顧問香港高級(jí)工商管理學(xué)院認(rèn)證講師市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家理 詳細(xì)>>

韓金剛
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《絕對(duì)成交的大客戶營(yíng)銷策略》詳細(xì)內(nèi)容

《絕對(duì)成交的大客戶營(yíng)銷策略》

絕對(duì)成交的大客戶營(yíng)銷策略
主講:韓金鋼

?您是否了解您的營(yíng)銷人員通常被客戶拒絕的原因嗎?您是否為您的營(yíng)銷人員的年輕和經(jīng)
驗(yàn)不足,不能很嫻熟地與客戶內(nèi)部不同人員打交道而感到困惑和焦慮呢?您是否有過這
樣的經(jīng)驗(yàn):曾經(jīng)為營(yíng)銷人員提供過大量的營(yíng)銷技能培訓(xùn),而實(shí)際工作中確見不到太大的
效果?以下也許對(duì)您和您的團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)、營(yíng)銷活動(dòng)和業(yè)績(jī)每況愈下的
情況下會(huì)有很大的幫助。
在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的營(yíng)銷環(huán)境里,您也許無法再用哪些傳統(tǒng)的或是過時(shí)的推銷方法去開
拓客戶。您的營(yíng)銷方式是否有效,完全看您能否和客戶建立起一種互惠互利的關(guān)系。如
何在營(yíng)銷和項(xiàng)目開展過程中,隨著推銷活動(dòng)的延續(xù),透過客戶的各個(gè)層面,與不同部門
和層次的人員進(jìn)行溝通,弄清他們的真實(shí)需求(理性的和感性的),與他們搞好并保持
友好的關(guān)系。弄清客戶內(nèi)部人員之間的關(guān)系和不同決策人對(duì)項(xiàng)目的影響,根據(jù)具體的情
況和態(tài)勢(shì),制訂可行的行動(dòng)方案,才能取得理想的效果。
本課程不是一個(gè)基礎(chǔ)的營(yíng)銷技巧課程,它將從始至終為您展現(xiàn),在一個(gè)完整的營(yíng)銷案
例中,如何把握好和客戶的關(guān)系,通過怎樣的方法和形式了解客戶對(duì)您的人員和產(chǎn)品的
看法,如何捋清與客戶和客戶內(nèi)部人員的關(guān)系,怎樣根據(jù)營(yíng)銷中不斷發(fā)生的情況,制定
一個(gè)好的策略和行動(dòng)方案讓您的人員在處理客戶關(guān)系和影響的環(huán)節(jié)上,做出有效和具有
深遠(yuǎn)意義的決定。
特色:過去幾年在中國(guó)嘗試過的培訓(xùn)中,學(xué)員的反映:“實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),與自己目前
正在開展的項(xiàng)目的情況極其的相似,真實(shí)、可信度高,有很好的參照作用。而且,它還
提供了大量的分析工具和思路”。最重要的是,不像以往的培訓(xùn),它是由一連串的案例組
成,形成一個(gè)完整的故事。去掉了以往單一的、乏味的培訓(xùn)講師的個(gè)人表演,而將學(xué)員
卷入在每個(gè)角色扮演之中進(jìn)行沙盤模擬,更象一部戲,有各種各樣的情節(jié)設(shè)置、有不同
人物的出現(xiàn)和再現(xiàn),產(chǎn)生連續(xù)性極高的效果。可謂跌宕起伏、扣人心弦。


培訓(xùn)收益:培訓(xùn)后您將能夠
??????? 能夠?qū)ψ约旱臓I(yíng)銷過程有一個(gè)非常清晰的脈絡(luò);
??????? 懂得自己現(xiàn)有在客戶心目中的位置和所處的環(huán)境;
??????? 通過對(duì)不同信息的分析,掌握客戶的走向。
??????? 了解客戶的深層次需求和心理動(dòng)向
??????? 介紹營(yíng)銷漏斗原理,引導(dǎo)客戶的需求。
??????? 把握客戶的心理狀態(tài),摸清他們的心理需求
??????? 運(yùn)用有效的詢問和分析工具,制訂未來的行動(dòng)方案
??????? 通過分析工具和思維訓(xùn)練、掌握處理人脈關(guān)系的方法。
??????? 將營(yíng)銷策略運(yùn)用于工作,提高個(gè)人的影響力,保證項(xiàng)目的成功
課程大綱:
1.大客戶營(yíng)銷的核心概念
營(yíng)銷可以幫助解決客戶什么問題
大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn)
大客戶營(yíng)銷的過程是怎樣的
客戶是如何看待傳統(tǒng)的營(yíng)銷人員的
營(yíng)銷人員應(yīng)該具備的素養(yǎng)和技能
營(yíng)銷人員的自畫像
2.大客戶營(yíng)銷過程中主要考慮的因素
? 營(yíng)銷人員的作用
營(yíng)銷真正的含義與功能
如何解決客戶的理性和感性的需求
營(yíng)銷成功的三部曲
3.探測(cè)深層次需要的方法和工具
如何自然地導(dǎo)入與客戶的溝通
掌握幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求的方法
營(yíng)銷人員經(jīng)常犯的錯(cuò)誤
避免主觀判斷、錯(cuò)判客戶的形勢(shì)
解釋“冰山”原理在營(yíng)銷中的作用
學(xué)會(huì)如何使客戶產(chǎn)生購(gòu)買興趣
學(xué)會(huì)挖掘客戶需求和愿望的技巧
掌握獲得客戶資料和情報(bào)的指導(dǎo)方針
4.如何捋清決策流程和搞好與決策者的關(guān)系?
找到項(xiàng)目的線人和突破口
怎樣做線人的具體工作
了解客戶購(gòu)買的動(dòng)機(jī),客戶要解決什么問題
分析客戶購(gòu)買的六大動(dòng)機(jī)
客戶的“公心”和“私心”是什么
分析客戶把門者的需求和心理,如何使你入圍
搞懂客戶把關(guān)者的需求和心理,強(qiáng)調(diào)哪些因素
弄清使用者的需求和心理,如何引導(dǎo)溝通?
5.怎樣始終讓自己處于有力的營(yíng)銷位置
在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中如何客觀地分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卷入的情況下,怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)
了解影響營(yíng)銷的主要因素
分析影響營(yíng)銷的重要要素
?? ?分析現(xiàn)狀的工具和策略
如何進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評(píng)估
怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)
建立達(dá)到營(yíng)銷目的的總體策略和手段
6.怎樣處理與客戶內(nèi)部攪局者的關(guān)系
??? 決策層與人脈關(guān)系的把控
把握決策者與影響者
高度參與低度參與的解析
可能出現(xiàn)的四種情況
決策過程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
客戶當(dāng)初與現(xiàn)在的角色
應(yīng)對(duì)的行動(dòng)策略和方案
7.歸納和總結(jié)營(yíng)銷的進(jìn)程,采取正確的行動(dòng)
? 確定主題拜訪的脈絡(luò)
了解每一階段的發(fā)展和變化,制定下一步行動(dòng)方案
將大目標(biāo)化解為小目標(biāo),建立營(yíng)銷的里程碑
營(yíng)銷目標(biāo)和過程及進(jìn)度工具表
對(duì)營(yíng)銷人員的最終有效建議
8.總結(jié)與收尾
結(jié)合課程,制訂個(gè)人目前營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃,將理念化為動(dòng)作

 

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主動(dòng)銷售及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)課程目標(biāo):作為一個(gè)服務(wù)提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個(gè)系統(tǒng)、有效的方法?當(dāng)今社會(huì),已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會(huì)。企業(yè)與企業(yè)之間,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正確的服務(wù)意識(shí)、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的服務(wù)方法,

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銷售談判策略與技巧主講:韓金鋼談判是針對(duì)有關(guān)整個(gè)交易條款過程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個(gè)雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對(duì)的正是商務(wù)人員在上述三點(diǎn)上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對(duì)技巧或?qū)iT針對(duì)戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個(gè)

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銷售團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī)倍增秘訣主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo):銷售管理者的困惑?對(duì)管理者的定位、角色和功能模糊不清;?不能全面分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),做市場(chǎng)計(jì)劃通常靠上年的數(shù)據(jù)拍腦袋;?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動(dòng)態(tài);?對(duì)銷售人員的銷售預(yù)測(cè)把握不準(zhǔn),最終預(yù)測(cè)與結(jié)果出現(xiàn)很大的偏差?為了取得滿意的結(jié)果,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,總是東奔西走,處處“救火”;?看到

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中國(guó)政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)中國(guó)做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程,道法自然是上佳的境界;對(duì)于很多企業(yè)來說,市場(chǎng)中的2/8成為宿命的標(biāo)記,企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤(rùn)的50,“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,是企

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專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧主講:韓金鋼課程目標(biāo)分析一個(gè)成功呈現(xiàn)的因素,如何制定目標(biāo),引起聽眾的興趣學(xué)習(xí)如何組織演示具體內(nèi)容,使其既有系統(tǒng)性,又富有邏輯性檢查演示效果,介紹視覺輔助設(shè)備理解非言語行為的重要性課程綱要目標(biāo)與介紹?介紹課程目標(biāo)和所采用的方法,請(qǐng)學(xué)員做簡(jiǎn)短的自我介紹,相互認(rèn)識(shí),提出對(duì)課程的具體期望一、產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與客戶的購(gòu)買心理?客戶根據(jù)什么來決定是否接受我

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針對(duì)解決方案的專業(yè)銷售技巧(3天)今天的推銷,越來越具有挑戰(zhàn)性。在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,客戶的要求越來越多,客戶變得更加精明,采購(gòu)選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。要達(dá)成交易,往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時(shí)共進(jìn),不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時(shí)間和資源,遠(yuǎn)比從前要多,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此對(duì)當(dāng)今的營(yíng)銷人員來講,面

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大客戶公共關(guān)系與心理分析(2天)?在漫長(zhǎng)大單銷售過程中,您會(huì)遇到很多挑戰(zhàn):1.員工的心理不過硬,不能直接面對(duì)大型客戶;2.不懂得如何做長(zhǎng)期客戶關(guān)系維護(hù);3.不知道怎樣才能撬開客戶的大門;4.不清楚如何與客戶進(jìn)行深度溝通;5.不懂得搜集客戶怎樣的信息和深度挖掘客戶的需求6.不知道客戶的心理狀態(tài),因此對(duì)自己的銷售行為不知所措;7.不清楚客戶的決策鏈?zhǔn)侨绾谓M成的;

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大客戶關(guān)系管理與維系課程收益[pic][pic]幫助您的團(tuán)隊(duì)建立區(qū)別于普通客戶的大客戶的管理流程;[pic]了解大客戶所使用的戰(zhàn)略和策略,學(xué)習(xí)使用有效的應(yīng)對(duì)措施;[pic]了解深度挖掘大客戶的方法與策略;[pic]如何全方位地跟進(jìn)及維持大客戶。[pic]培訓(xùn)對(duì)象:大客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程安排[pic]模塊一目標(biāo)與介紹?學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)現(xiàn)有重點(diǎn)客戶的保有量?怎

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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場(chǎng)與介紹(暖場(chǎng)及熱身)一、團(tuán)隊(duì)的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊(duì)的前提是什么?形成團(tuán)隊(duì)的重要因素?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講

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高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀,營(yíng)造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場(chǎng)與介紹(暖場(chǎng)及熱身)團(tuán)隊(duì)的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊(duì)的前提是什么?形成團(tuán)隊(duì)的重要因素?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講述\體驗(yàn)活動(dòng)\分享感

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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