《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱
《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱
《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》大綱
主講：宏皓
時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)
一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀
1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化
3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4、客戶金融需求日趨多元
5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少
6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊
二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì)
1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
2、客戶關(guān)系緊密
3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位
4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇
三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)
1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)
2、優(yōu)化人力資源管理
3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理
四、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法
1、整合資源，渠道博弈
（1）競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系
（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系
（3）拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
（4）拿來(lái)主義與自主創(chuàng)新的關(guān)系
（5）“有所為”與“有所不為”的關(guān)系
（6）人才與事業(yè)的關(guān)系
（7）業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2、強(qiáng)化功能，加快轉(zhuǎn)型
（1）優(yōu)化市場(chǎng)定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向
（2）推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變粗放增長(zhǎng)方式
（3）加快金融創(chuàng)新，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)
（4）開(kāi)拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
（5）完善營(yíng)銷機(jī)制，積極深挖市場(chǎng)潛力
（6）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建有效激勵(lì)約束
（7）強(qiáng)化精細(xì)管理，全面提高管理效能
（8）用好用活人才，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社的具體措施
（1）信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行
（2）信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù)
（3）為進(jìn)城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù)
（4）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（5）規(guī)范化服務(wù)
（6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)
（7）開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
（8）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管
4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市
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《政府資本運(yùn)作與投融資管理》大綱 09.03
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