新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)
新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)
《新三板公司市值管理1年翻10倍特訓(xùn)營(yíng)》
（2天版）
【課程收益】：
價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能是新三板的最主要的功能。盡管供求決定交易價(jià)格，但是“價(jià)值決定價(jià)格，商品的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)”這一價(jià)值定律，運(yùn)用于企業(yè)股份的價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系分析，同樣不會(huì)例外。
股東價(jià)值以三種形態(tài)來(lái)體現(xiàn)：資產(chǎn)值、利潤(rùn)和市值。例如：某掛牌凈資產(chǎn)60億元，目前總市值1000億元；同樣有掛牌公司凈資產(chǎn)為18億元，而市值僅為19億元；另外，有個(gè)別公司虧損嚴(yán)重，股價(jià)也不活躍活躍，但市值卻非常巨大，市盈率達(dá)50倍以上。
追求股東價(jià)值天經(jīng)地義，但是過(guò)往追求“利潤(rùn)最大化”已然不再是現(xiàn)代股份制公司經(jīng)營(yíng)的根本目的。不是資產(chǎn)值高，股東的財(cái)富價(jià)值就一定大；也不是利潤(rùn)高，帶來(lái)的股份增值就一定大。
市值才是對(duì)股東財(cái)富意義最大的指標(biāo)。因此，為股東創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該把利潤(rùn)當(dāng)作過(guò)渡性指標(biāo)，而把市值當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的終極指標(biāo)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，在資本市場(chǎng)，投資者就是上帝。
應(yīng)該從哪些角度去理解并做好市值管理呢?
兩天一夜的《新三板公司市值管理》特訓(xùn)營(yíng)，為你揭開(kāi)神秘的面紗！
【培訓(xùn)對(duì)象】：
掛牌公司的股東、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（影響因素與案例）
模塊一 公司的股本和股東結(jié)構(gòu)之管理
一、股東結(jié)構(gòu)與進(jìn)入或退出對(duì)市值的影響
二、公司送股能力與分紅對(duì)市值的影響
三、有效選擇公司股本大或小對(duì)市值的影響
四、不同股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)公司市值的影響
五、選擇兼并或被兼并對(duì)公司市值的影響
六、不同融資方式的選擇對(duì)公司市值的影響
七、不同的對(duì)賭方式或結(jié)果對(duì)公司市值的影響
模塊二 公司財(cái)務(wù)情況與信息披露之管理
一、收入額及收入的結(jié)構(gòu)對(duì)市值的影響
二、每股收益(EPS)對(duì)市值的影響
三、利潤(rùn)與收入的構(gòu)成關(guān)系對(duì)市值的影響
四、財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司市值的影響
五、信息披露對(duì)市值影響與風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊三 公司所處行業(yè)暨周期之管理
一、多元化Vs.專業(yè)化的選擇對(duì)市值的影響
二、有效應(yīng)對(duì)朝陽(yáng)Vs.夕陽(yáng)行業(yè)的影響
三、周期性VS.抗周期行業(yè)對(duì)市值的影響
四、傳統(tǒng)Vs.高科技行業(yè) 對(duì)市值的影響
五、政策扶植Vs.限制行業(yè)對(duì)市值的影響
模塊四 資本市場(chǎng)的波動(dòng)與周期之管理
一、牛市與熊市的相互轉(zhuǎn)換對(duì)策
二、市場(chǎng)熱點(diǎn)的遷移與轉(zhuǎn)移管理
三、市場(chǎng)波動(dòng)周期與幅度對(duì)策
模塊五 企業(yè)主題概念與商業(yè)模式的管理
一、商業(yè)模式與成長(zhǎng)空間對(duì)估值水平的影響
二、公司主題概念與落地為本對(duì)估值水平的影響
模塊六 公司通過(guò)4R傳導(dǎo)之關(guān)系管理
一、投資者之關(guān)系管理
二、證券等分析師之關(guān)系管理
三、社交媒體之關(guān)系管理
四、監(jiān)管層之關(guān)系管理
五、有效規(guī)避操縱市值之風(fēng)險(xiǎn)
總結(jié) 公司市值管理收益與風(fēng)險(xiǎn)共存
一、董事長(zhǎng)與董秘及財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位
二、消除掛牌新三板后十大“后遺癥”
三、感知利用資本市場(chǎng)的導(dǎo)航作用
四、有效獲得資本市場(chǎng)的青睞與支持
五、以市值最大化作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
六、樹(shù)立資本市場(chǎng)上投資者就是上帝理念
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