現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控
【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)成本效益預(yù)控的理論知
識(shí)和思路方法；將企業(yè)成本管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究
企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內(nèi)容以成本管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)
合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，
以期在成本管理的學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理人員擴(kuò)展成本管理視角和提升成
本預(yù)控能力，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性，提升
企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。
【課程說(shuō)明】
成本管理作為一種有效的管理工具，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)成本管
理的有效性問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成本管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程旨在推動(dòng)成本效
益預(yù)控有效性的提高，以期提升成本效益預(yù)控水平、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)成本效益預(yù)控的現(xiàn)實(shí)意義；
← 掌握成本效益預(yù)控的思維觀念；
← 學(xué)習(xí)成本效益預(yù)控的總體框架；
← 提升企業(yè)成本效益預(yù)控與經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行效率；
← 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理“4+2”模式；
← 實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的基本思路；
← 企業(yè)預(yù)算管理與成本效益預(yù)控疊加推進(jìn)；
← 有效加強(qiáng)企業(yè)成本效益控制；
← 通過(guò)成本管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
← 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)融入成本管理；
←
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)角度推進(jìn)深化企業(yè)成本管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理實(shí)
效。
【授課對(duì)象】企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑等方式
【授課時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。
【課程綱要】
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內(nèi)涵與基本特征
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義與作用
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本特征
二、現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的內(nèi)容與方法
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織保障
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的體系框架：“4+2”模式
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的方法
企業(yè)預(yù)算管理與成本效益預(yù)控疊加推進(jìn)
三、現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化與預(yù)控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化預(yù)控的案例分析
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實(shí)施與激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實(shí)施
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的監(jiān)督控制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制
5. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理及效益預(yù)控的創(chuàng)新與發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計(jì)算對(duì)成本管理的影響
大數(shù)據(jù)對(duì)成本管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理的影響
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
注：在上述企業(yè)成本管理及效益預(yù)控的互動(dòng)探討中，成本效益預(yù)控的理論、方法
與案例融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)成本管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)企
業(yè)成本效益預(yù)控的實(shí)踐性和實(shí)效性。
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講師：吳少平詳情
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講師：吳少平詳情
企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化 08.27
企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉公司全面預(yù)算管理理論知識(shí)和思路方法；將全面預(yù)算管理和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)的優(yōu)化預(yù)算。研修內(nèi)容以全面預(yù)算管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)探索中使
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提高管理素質(zhì)、提升管理效益 08.27
提高管理素質(zhì)提升管理效益【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升管理效益思路與方法；將企業(yè)戰(zhàn)略管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)管理過(guò)程為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在本課程的學(xué)習(xí)探索中使
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基于效益提升的現(xiàn)金流管理 08.27
基于效益提升的現(xiàn)金流管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)現(xiàn)金流管理的理論知識(shí)和思路方法；探索性研究基于效益提升的企業(yè)現(xiàn)金流管理。研修內(nèi)容以企業(yè)現(xiàn)金流管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)金流
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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 08.27
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，以企業(yè)各部門共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力和綜合管理水平?！菊n程說(shuō)明】財(cái)務(wù)
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決策者的財(cái)務(wù)管理 08.27
決策者的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉決策者財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)
講師：吳少平詳情
理者的眼界、境界與心態(tài) 08.27
管理者的眼界、境界與心態(tài)【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，提煉企業(yè)管理的理論知識(shí)和思路方法；探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門
講師：吳少平詳情
領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，概括出領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理及實(shí)踐；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與分析能力，求得更好的
講師：吳少平詳情
CEO與CFO的融合 08.27
CEO與CFO的融合【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理中CEO與CFO的協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在公司管理的研究探索中使企業(yè)的CEO與CFO擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理水平?！菊n
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